聯(lián)眾傳媒服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-29 21:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致努力，公司一定會(huì)朝著我們期待的路徑發(fā)展。大學(xué)校園幾乎每個(gè)學(xué)期都有舉辦各種各樣的活動(dòng)，贊助經(jīng)費(fèi)也是必須的，作為最有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，此行業(yè)必將長(zhǎng)久的發(fā)展下去。我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是高校與企業(yè)的贊助合作，但企業(yè)與高校是否愿意在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行注冊(cè)以及通過(guò)，是否接受我們的新型方式都是我們要考慮到的。文化交融、科技發(fā)展以及無(wú)處不在的傳媒都在影響著人們的生活方式和思想?？梢哉f(shuō)，我們處在這樣一個(gè)廣闊的文化背景中，為我們提供無(wú)限的機(jī)遇，同時(shí)它也是我們最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)處不在，這也是我們必須面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。所以，我們所面臨的挑戰(zhàn)是一方面明確業(yè)務(wù)范圍，讓高校與企業(yè)對(duì)我們所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)有一個(gè)清晰透明的認(rèn)識(shí)。另一方面是逐步打造屬于自己的品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出區(qū)別于傳統(tǒng)觀念的新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引領(lǐng)人們形成新的人性化消費(fèi)觀念。這與我們的定價(jià)策略、宣傳策略以及品牌建設(shè)上都存在直接關(guān)系。 競(jìng)爭(zhēng)者分析 贊助目前，全國(guó)各大高校舉辦的活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)大都由學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)，而市場(chǎng)上也存在一些贊助公司，這些都是我們公司的競(jìng)爭(zhēng)者。贊助公司經(jīng)驗(yàn)比較豐富，還可能發(fā)展了一些穩(wěn)定的客戶高校，學(xué)生社團(tuán)比較排外，可能會(huì)不接受本公司的服務(wù)，這些都給公司帶來(lái)一定的壓力。 傳媒隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，市?chǎng)上的廣告?zhèn)髅焦疽话阒皇菐推髽I(yè)做廣告策劃和促銷(xiāo)策略，涉及面窄，而聯(lián)眾公司是集廣告策劃、設(shè)計(jì)服務(wù)、促銷(xiāo)策略、品牌設(shè)計(jì)、網(wǎng)站維護(hù)、及學(xué)生兼職等為一體的綜合性公司。公司擁有自己的網(wǎng)站，用于多樣化服務(wù)。 SWOT分析S——優(yōu)勢(shì)W——劣勢(shì)l 目前國(guó)內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站數(shù)目較少l 信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的的普及，有利于贊助網(wǎng)站的市場(chǎng)開(kāi)辟。l 企業(yè)與高校合作是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)l 本網(wǎng)站專而精，針對(duì)高校與企業(yè)，服務(wù)體系安全可靠l 發(fā)展免費(fèi)會(huì)員制l 成立之初，經(jīng)驗(yàn)不足l 企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期非盈利狀態(tài)l 網(wǎng)站推廣有一定的難度l 得到客戶的認(rèn)同比較有困難l 雙方的誠(chéng)信問(wèn)題，作為第三方的我們?cè)诮灰滋幚碇胁蝗菀捉鉀QO——機(jī)會(huì)T——威脅l 市場(chǎng)上還沒(méi)有正規(guī)的“幫拉”公司l 企業(yè)與高校合作逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)l 高校具有宣傳效應(yīng)，很好的消費(fèi)宣傳群 體l 高校作為特殊的群體，具有很好的商業(yè)潛力l 通過(guò)此平臺(tái)企業(yè)可以跟高校進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目l 國(guó)家將積極發(fā)展電子商務(wù)作為“十二五”重點(diǎn)l 一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在已有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯， 短期內(nèi)難以擴(kuò)大品牌影響l 黑客技術(shù)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題重大l 我國(guó)電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)還不健全 五、風(fēng)險(xiǎn)分析無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是其他投資都不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是與機(jī)遇同在的，風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括國(guó)家的政策，人才儲(chǔ)備，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和消費(fèi)水平及客戶態(tài)度等諸多原因！只有成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)再能抓住機(jī)遇！ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)雖然在總體趨勢(shì)上是趨于穩(wěn)定的，但是本身卻具有不可預(yù)計(jì)的可變性，因此難免存在著市場(chǎng)戰(zhàn)略定位與市場(chǎng)發(fā)展形式的偏離，一旦偏離并且沒(méi)有及時(shí)的改變戰(zhàn)略，公司將面臨虧損甚至倒閉的結(jié)果一、短期內(nèi)無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅體現(xiàn)在服務(wù)的差異化，跟取決于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神與凝聚力，網(wǎng)絡(luò)既能使公司騰飛也能使企業(yè)滅亡，一個(gè)網(wǎng)站的生命周期與真正的實(shí)業(yè)公司是有區(qū)別的，特別是我們定位于依托于電子商務(wù)提供的服務(wù)，威脅與機(jī)遇同樣多，能否在網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)給予的有限的時(shí)間內(nèi)打造出強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們承擔(dān)著比較大的風(fēng)險(xiǎn)。二、市場(chǎng)戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)推廣的偏離我們的市場(chǎng)區(qū)域劃分，目標(biāo)客戶群的定位都是機(jī)遇市場(chǎng)戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實(shí)際運(yùn)作是業(yè)務(wù)推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對(duì)網(wǎng)站的市場(chǎng)的開(kāi)拓造成困難。三、客戶滿意度風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論從客戶還是公司自身角度來(lái)看我們公司的價(jià)值體現(xiàn)在客戶滿意度上。但是在品牌推廣和宣傳的過(guò)程中，我們擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格與顧客的心理承認(rèn)價(jià)值和滿意的之間的存在一定距離的風(fēng)險(xiǎn)，以及在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中由于一些不可預(yù)知的因素的影響，造成服務(wù)達(dá)不到預(yù)期的效果的風(fēng)險(xiǎn)。 其他風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)投資同樣存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)站項(xiàng)目以及其他業(yè)務(wù)的拓展投資勢(shì)必影響著公司的發(fā)展方向及成功與否。 管理風(fēng)險(xiǎn)：管理就是決策，可見(jiàn)決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作起著多么至關(guān)重要的作用。特別是對(duì)于處于信息產(chǎn)業(yè)中，形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，信息量的海量性以及時(shí)間的緊迫性都將會(huì)對(duì)決策者產(chǎn)生深刻的影響。我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是把贊助做到有求必應(yīng)引領(lǐng)國(guó)內(nèi)贊助行業(yè)，對(duì)及企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)和決策輔助工具都有著非常高的要求，并且承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)，一個(gè)決策的對(duì)錯(cuò)決定著企業(yè)的命運(yùn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)絡(luò)加實(shí)體的結(jié)構(gòu)對(duì)我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)挑戰(zhàn)，在初期，我們的組織結(jié)構(gòu)之能夠借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)在加入我們對(duì)公司的理解和創(chuàng)新，并不能完美的適應(yīng)公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，因此可能會(huì)在公司的運(yùn)作產(chǎn)生出一些危機(jī)，導(dǎo)致決策失靈，管理失衡，不能對(duì)整體的發(fā)展發(fā)揮積極作用等等后果。 人力資源風(fēng)險(xiǎn)：不僅我們的業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)新，并且我們業(yè)務(wù)都屬于一種創(chuàng)作。與IT行業(yè)一樣，人是我們?nèi)粘＿\(yùn)作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最寶貴的財(cái)富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。因此創(chuàng)作人員的流失將是對(duì)我們的最致命的打擊，而且由于我們的業(yè)務(wù)在形式上被模仿的機(jī)會(huì)很大，人員的流失也可能會(huì)造就我們更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一、建立有效的客戶反饋機(jī)制，時(shí)刻以客戶需求為中心，時(shí)刻把握客戶需求和市場(chǎng)方向。二、建立健全市場(chǎng)信息網(wǎng)，動(dòng)態(tài)跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)需求度，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并抓住機(jī)遇。三、提高警惕
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