聯(lián)眾傳媒服務(wù)有限公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致努力，公司一定會朝著我們期待的路徑發(fā)展。大學校園幾乎每個學期都有舉辦各種各樣的活動，贊助經(jīng)費也是必須的，作為最有潛力的消費市場，此行業(yè)必將長久的發(fā)展下去。我們公司的主營業(yè)務(wù)是高校與企業(yè)的贊助合作，但企業(yè)與高校是否愿意在我們的網(wǎng)站上進行注冊以及通過，是否接受我們的新型方式都是我們要考慮到的。文化交融、科技發(fā)展以及無處不在的傳媒都在影響著人們的生活方式和思想?？梢哉f，我們處在這樣一個廣闊的文化背景中，為我們提供無限的機遇，同時它也是我們最大競爭對手，所以我們的競爭對手無處不在，這也是我們必須面對的巨大挑戰(zhàn)。所以，我們所面臨的挑戰(zhàn)是一方面明確業(yè)務(wù)范圍，讓高校與企業(yè)對我們所經(jīng)營的業(yè)務(wù)有一個清晰透明的認識。另一方面是逐步打造屬于自己的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造出區(qū)別于傳統(tǒng)觀念的新的電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引領(lǐng)人們形成新的人性化消費觀念。這與我們的定價策略、宣傳策略以及品牌建設(shè)上都存在直接關(guān)系。 競爭者分析 贊助目前，全國各大高校舉辦的活動的經(jīng)費大都由學生社團負責，而市場上也存在一些贊助公司，這些都是我們公司的競爭者。贊助公司經(jīng)驗比較豐富，還可能發(fā)展了一些穩(wěn)定的客戶高校，學生社團比較排外，可能會不接受本公司的服務(wù)，這些都給公司帶來一定的壓力。 傳媒隨著技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，市場上的廣告?zhèn)髅焦疽话阒皇菐推髽I(yè)做廣告策劃和促銷策略，涉及面窄，而聯(lián)眾公司是集廣告策劃、設(shè)計服務(wù)、促銷策略、品牌設(shè)計、網(wǎng)站維護、及學生兼職等為一體的綜合性公司。公司擁有自己的網(wǎng)站，用于多樣化服務(wù)。 SWOT分析S——優(yōu)勢W——劣勢l 目前國內(nèi)相關(guān)網(wǎng)站數(shù)目較少l 信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的的普及，有利于贊助網(wǎng)站的市場開辟。l 企業(yè)與高校合作是未來的發(fā)展趨勢l 本網(wǎng)站專而精，針對高校與企業(yè)，服務(wù)體系安全可靠l 發(fā)展免費會員制l 成立之初，經(jīng)驗不足l 企業(yè)運營初期非盈利狀態(tài)l 網(wǎng)站推廣有一定的難度l 得到客戶的認同比較有困難l 雙方的誠信問題，作為第三方的我們在交易處理中不容易解決O——機會T——威脅l 市場上還沒有正規(guī)的“幫拉”公司l 企業(yè)與高校合作逐漸成為發(fā)展趨勢l 高校具有宣傳效應(yīng)，很好的消費宣傳群 體l 高校作為特殊的群體，具有很好的商業(yè)潛力l 通過此平臺企業(yè)可以跟高校進行合作開發(fā)項目l 國家將積極發(fā)展電子商務(wù)作為“十二五”重點l 一些競爭對手的在已有市場優(yōu)勢明顯， 短期內(nèi)難以擴大品牌影響l 黑客技術(shù)發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)安全問題重大l 我國電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)還不健全 五、風險分析無論是創(chuàng)業(yè)還是其他投資都不可避免的存在著風險，風險是與機遇同在的，風險的原因有很多，風險的發(fā)生，包括國家的政策，人才儲備，當?shù)厥袌龅陌l(fā)展趨勢和消費水平及客戶態(tài)度等諸多原因！只有成功的規(guī)避風險再能抓住機遇！ 市場風險市場雖然在總體趨勢上是趨于穩(wěn)定的，但是本身卻具有不可預計的可變性，因此難免存在著市場戰(zhàn)略定位與市場發(fā)展形式的偏離，一旦偏離并且沒有及時的改變戰(zhàn)略，公司將面臨虧損甚至倒閉的結(jié)果一、短期內(nèi)無法形成核心競爭力核心競爭力并不僅僅體現(xiàn)在服務(wù)的差異化，跟取決于一個團隊的精神與凝聚力，網(wǎng)絡(luò)既能使公司騰飛也能使企業(yè)滅亡，一個網(wǎng)站的生命周期與真正的實業(yè)公司是有區(qū)別的，特別是我們定位于依托于電子商務(wù)提供的服務(wù)，威脅與機遇同樣多，能否在網(wǎng)絡(luò)、市場給予的有限的時間內(nèi)打造出強有力的核心競爭力，我們承擔著比較大的風險。二、市場戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)推廣的偏離我們的市場區(qū)域劃分，目標客戶群的定位都是機遇市場戰(zhàn)略的，如果戰(zhàn)略定位出現(xiàn)失誤，或是在實際運作是業(yè)務(wù)推廣與戰(zhàn)略發(fā)生偏離，都將對網(wǎng)站的市場的開拓造成困難。三、客戶滿意度風險無論從客戶還是公司自身角度來看我們公司的價值體現(xiàn)在客戶滿意度上。但是在品牌推廣和宣傳的過程中，我們擔負著產(chǎn)品服務(wù)的價格與顧客的心理承認價值和滿意的之間的存在一定距離的風險，以及在服務(wù)實施過程中由于一些不可預知的因素的影響，造成服務(wù)達不到預期的效果的風險。 其他風險 投資風險對于公司的運營投資同樣存在著很大的風險，網(wǎng)站項目以及其他業(yè)務(wù)的拓展投資勢必影響著公司的發(fā)展方向及成功與否。 管理風險：管理就是決策，可見決策對于一個企業(yè)的運作起著多么至關(guān)重要的作用。特別是對于處于信息產(chǎn)業(yè)中，形勢瞬息萬變，信息量的海量性以及時間的緊迫性都將會對決策者產(chǎn)生深刻的影響。我們的長期戰(zhàn)略，是把贊助做到有求必應(yīng)引領(lǐng)國內(nèi)贊助行業(yè)，對及企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)和決策輔助工具都有著非常高的要求，并且承擔著相應(yīng)的風險。可以說，一個決策的對錯決定著企業(yè)的命運。 組織風險：網(wǎng)絡(luò)加實體的結(jié)構(gòu)對我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一個挑戰(zhàn)，在初期，我們的組織結(jié)構(gòu)之能夠借鑒歷史經(jīng)驗在加入我們對公司的理解和創(chuàng)新，并不能完美的適應(yīng)公司的戰(zhàn)略和運營，因此可能會在公司的運作產(chǎn)生出一些危機，導致決策失靈，管理失衡，不能對整體的發(fā)展發(fā)揮積極作用等等后果。 人力資源風險：不僅我們的業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)新，并且我們業(yè)務(wù)都屬于一種創(chuàng)作。與IT行業(yè)一樣，人是我們?nèi)粘＿\作中最活躍的因素，也是我們創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財富和資源，更是我們企業(yè)的旺盛生命力的源泉。因此創(chuàng)作人員的流失將是對我們的最致命的打擊，而且由于我們的業(yè)務(wù)在形式上被模仿的機會很大，人員的流失也可能會造就我們更多的競爭對手。 風險對策一、建立有效的客戶反饋機制，時刻以客戶需求為中心，時刻把握客戶需求和市場方向。二、建立健全市場信息網(wǎng)，動態(tài)跟蹤經(jīng)濟發(fā)展及市場需求度，發(fā)現(xiàn)機遇并抓住機遇。三、提高警惕
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