【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 息傳播媒介。傳媒企業(yè)進(jìn)行信息生產(chǎn)，加工，傳播等領(lǐng)域，是典型的信息服務(wù)業(yè)。區(qū)域性明顯，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的媒體市場(chǎng)基本是分割的，國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的傳媒市場(chǎng)還沒(méi)有形成，跨區(qū)域的也只是少數(shù)。在傳媒行業(yè)區(qū)域性的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)群體上，有著明顯的地方區(qū)域性，集中性。傳媒企業(yè)集團(tuán)化，傳媒產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，是一個(gè)必然趨勢(shì)。傳媒行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展只是一個(gè)雛形，還沒(méi)有形成一個(gè)正規(guī)的C2O電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，這種線(xiàn)上線(xiàn)下的新型模式正一步步的在向前推進(jìn)。 發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的前景光明，有較大的上升空間。其中，移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的增速可能快于其它媒體。圖書(shū)出版和移動(dòng)媒體繼續(xù)保持整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)的頭兩把交椅位置。 未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大。無(wú)償性服務(wù)所占的比重日益下降，有償性服務(wù)所占的比重日趨增大。市場(chǎng)化趨向越來(lái)越明顯，所提供的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度呈現(xiàn)提高的趨勢(shì)。媒體業(yè)向多層次、跨媒體、跨地區(qū)媒體集團(tuán)方向加快擴(kuò)張，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集團(tuán)化和全球化。傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速，各大傳媒企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并、構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，在新的世界經(jīng)濟(jì)秩序與環(huán)境中，可能會(huì)出現(xiàn)一些新變化。傳媒資本的對(duì)內(nèi)對(duì)外狀態(tài)，除了一些已經(jīng)出現(xiàn)的模式和套路外，很有可能還會(huì)誕生一些新途徑。世界上投資、融資的渠道和方式五花八門(mén)，中國(guó)的傳媒資本也會(huì)使盡百謀千計(jì)。（引自中國(guó)報(bào)告大廳）傳媒產(chǎn)業(yè)的前景光明，有較大的發(fā)展空間，未來(lái)的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴(kuò)大，無(wú)償性服務(wù)所占有的比重日益下降，有償性服務(wù)所占有的比重日趨增大，市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。所提供的服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度提高的，媒體業(yè)向多層次，跨媒體，跨地區(qū)方向加快擴(kuò)張。逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，集團(tuán)化和全球化。傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速，各大傳媒企業(yè)通過(guò)收購(gòu)，兼并，構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。加速資本的積累。迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)，在新的世界經(jīng)濟(jì)秩序與環(huán)境中可能會(huì)出現(xiàn)一些新的變化，傳媒資本對(duì)內(nèi)外狀態(tài)除了一些已經(jīng)出現(xiàn)的模式外，很有可能還會(huì)誕生一些新的途徑。單元格傳媒準(zhǔn)備將傳媒行業(yè)發(fā)展為C2O的網(wǎng)上模式和線(xiàn)下雙重共贏的模式。以嶄新的傳媒行業(yè)迎接21世紀(jì)飛速發(fā)展的信息科技化時(shí)代。 競(jìng)爭(zhēng)方式 單元格傳媒有限公司主要通過(guò)和平競(jìng)爭(zhēng)方式，與校外傳媒公司和學(xué)校里的其他廣告店達(dá)成合作共贏，做別人做不到的產(chǎn)品，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，贏得客戶(hù)的口碑。線(xiàn)上的競(jìng)爭(zhēng)，在自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站里做宣傳，在淘寶店里多做一些絢麗的產(chǎn)品和新穎的產(chǎn)品。地域優(yōu)勢(shì)：公司位于某科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)園，學(xué)校有大量的學(xué)生作為客戶(hù)資源，有利于公司的發(fā)展。宣傳優(yōu)勢(shì)：公司有自己的實(shí)體店鋪，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和淘寶店鋪，有專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行分析，制作一些宣傳策略和設(shè)計(jì)出宣傳作品進(jìn)行宣傳。營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：公司有一支穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，從售前到售后，全方位的服務(wù)，同時(shí)公司會(huì)不定期對(duì)線(xiàn)上傳媒市場(chǎng)和線(xiàn)下客戶(hù)反饋進(jìn)行深入調(diào)查和研究，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，對(duì)我們的新產(chǎn)品做出明確的定性。戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)：公司有清晰的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，能正確定位公司的服務(wù)和產(chǎn)品，建立新型的C20電子商務(wù)化新平臺(tái)。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：公司的傳媒行業(yè)以創(chuàng)新為主，會(huì)在當(dāng)前的傳媒業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上研發(fā)新的產(chǎn)品，供市場(chǎng)選擇。價(jià)格優(yōu)勢(shì)：公司成員目前為止都是在校學(xué)生，不需要因此而出龐大的工人工資，因此會(huì)降低產(chǎn)品的成本。獲得雙贏。在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)上，我們面對(duì)的將是全國(guó)各地的客戶(hù)，對(duì)于設(shè)計(jì)者而言，每一個(gè)廣告都需要進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，盡最大可能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)體店鋪的經(jīng)驗(yàn)，我們可知，對(duì)于廣告行業(yè)，客戶(hù)要求較多的占少數(shù)，大部分客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)要求并不是十分嚴(yán)格，主要還是取決于設(shè)計(jì)師的思維。在小范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)師不能同時(shí)設(shè)計(jì)出兩個(gè)相同的廣告，否則會(huì)出現(xiàn)“撞墻廣告”，這種情況一旦產(chǎn)生，客戶(hù)必定會(huì)再次聯(lián)系我們，要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，然而，一旦再次更改，客戶(hù)不會(huì)支付任何費(fèi)用，反而會(huì)使公司投入更大的成本。最終適得其反。但是，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)上，客戶(hù)范圍更廣、涉及的區(qū)域范圍更大，整個(gè)范圍從南到北，從東到西，覆蓋面積較大，對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，這種情況下的量大并不會(huì)增加工作量。設(shè)計(jì)師可以預(yù)先設(shè)計(jì)模板，對(duì)于不同地域的不同客戶(hù)可以使用相同模板而設(shè)計(jì)出的廣告。因?yàn)榈赜虿罹啵诖祟?lèi)情況下基本不會(huì)出現(xiàn)“撞墻廣告”的情況。即在同一地區(qū)不會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似廣告。以此大大減少了工作量，提高了工作效率。 發(fā)展規(guī)劃我公司由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生是當(dāng)代社會(huì)的重要角色，無(wú)論是在創(chuàng)新性還是創(chuàng)業(yè)性，大學(xué)生有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。既然已經(jīng)投入，就必定會(huì)去獲取勞動(dòng)產(chǎn)出。加之廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的無(wú)線(xiàn)發(fā)展前景，我們對(duì)公司做出長(zhǎng)期規(guī)劃，力求在扎根本行業(yè)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新。具體規(guī)劃為在1年以?xún)?nèi)占據(jù)校園內(nèi)部50%的市場(chǎng)，同時(shí)打開(kāi)校外20%的市場(chǎng)，并在淘寶網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)爭(zhēng)取一席之地，為公司今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以總體發(fā)展為主導(dǎo)戰(zhàn)略，起步時(shí)期走保守路線(xiàn)，保證資金的充足性。爭(zhēng)取每年以20%的增長(zhǎng)速率遞增，無(wú)論是市場(chǎng)還是規(guī)模。在達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)后，可以投資建設(shè)廠(chǎng)房，雇傭勞動(dòng)資源進(jìn)行自我制作，這樣大大地減少了負(fù)擔(dān)資本，也降低了我們成品的成本，這樣可以調(diào)節(jié)成品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量。使我們的影響范圍逐漸擴(kuò)大。并延伸到整個(gè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)發(fā)展，由零售擴(kuò)展到批發(fā)，雙模式經(jīng)營(yíng)，從而使我們?cè)谫|(zhì)和量上面得以提升。某廣告?zhèn)髅接邢薰臼腔趯?shí)體店鋪的C2O網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，以傳媒行業(yè)財(cái)務(wù)，為這種虛擬化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做出實(shí)體化的成品，帶動(dòng)傳媒行業(yè)的發(fā)展。公司將主營(yíng)業(yè)務(wù)主打網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)可通過(guò)公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站直接聯(lián)系到我們，也可以在淘寶上找到我們的店鋪直接下單。 發(fā)展戰(zhàn)略這種新C2O線(xiàn)上線(xiàn)下模式，本公司在以前的運(yùn)營(yíng)中是沒(méi)有實(shí)際用過(guò)的，現(xiàn)本公司通過(guò)股東會(huì)的一致決議，制定了如下的戰(zhàn)略： 人力資源戰(zhàn)略： 建立強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，本公司主要從事傳媒行業(yè)的平面設(shè)計(jì)，三維設(shè)計(jì)，視頻后期和圖形后期處理，本公司位于某科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，學(xué)校里有學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)和對(duì)傳媒感興趣的同學(xué)，本公司將通過(guò)各種途徑吸納這些人才，將他們厚實(shí)的理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用技能，讓他們能做，能想，能創(chuàng)新，進(jìn)而提高他們的技術(shù)和實(shí)踐能力，同時(shí)本公司也會(huì)在社會(huì)上招賢納士，他們長(zhǎng)期在一線(xiàn)工作，對(duì)設(shè)計(jì)方面和軟件方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為公司的發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。同時(shí)公司必須要承擔(dān)一些人才成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄的成本，才能以備公司將來(lái)發(fā)展需要。 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略以市場(chǎng)為導(dǎo)向，讓公司所有人員更加接近顧客，貼近市場(chǎng)，為客戶(hù)提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果公司提供的成品和服務(wù)不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要，客戶(hù)就會(huì)轉(zhuǎn)向別處，這就要求我們要聚焦客戶(hù)的需求，關(guān)注顧客需求，提出有創(chuàng)新的解決辦法來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。不斷提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)地以客戶(hù)為主。公司在每個(gè)環(huán)節(jié)中確保為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證質(zhì)量，做到以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為首任。定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，以掌握客戶(hù)需求的變化和公司為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力，知道客戶(hù)對(duì)成品的滿(mǎn)意之處，不滿(mǎn)之處，知道潛在消費(fèi)者卻沒(méi)有加入消費(fèi)的顧慮和問(wèn)題并迅速改進(jìn)。同時(shí)，我們將組建一支專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)客戶(hù)資源的維護(hù)，積累，開(kāi)發(fā)和利用。不斷提升客戶(hù)在公司的地位，實(shí)現(xiàn)下單前，下單中，下單后的含金服務(wù)，隨時(shí)解答客戶(hù)提出的疑問(wèn)。使服務(wù)成為公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)王牌，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶(hù)群體。 核心產(chǎn)品戰(zhàn)略前期服務(wù)加強(qiáng)，客戶(hù)來(lái)實(shí)體店咨詢(xún)或線(xiàn)上咨詢(xún)時(shí)，公司均會(huì)進(jìn)行耐心講解，全方面為客戶(hù)考慮。為不同客戶(hù)設(shè)計(jì)定制最為合適的方案。真正做到以客戶(hù)為主，服務(wù)至上的原則。 中期設(shè)計(jì)到位，客戶(hù)確認(rèn)下單后，立刻由營(yíng)銷(xiāo)部向設(shè)計(jì)部報(bào)告，設(shè)計(jì)人員與客戶(hù)溝通，確認(rèn)客戶(hù)的服務(wù)產(chǎn)品需求，設(shè)計(jì)師做好設(shè)計(jì)規(guī)劃，設(shè)計(jì)好了之后再向客戶(hù)確認(rèn)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，再次修改作品，再讓客戶(hù)確認(rèn)，直到客戶(hù)完全滿(mǎn)意為止。每個(gè)人的審美觀(guān)和對(duì)設(shè)計(jì)的概念都不一樣，設(shè)計(jì)行業(yè)并不是設(shè)計(jì)師說(shuō)行就行，必須要在客戶(hù)與設(shè)計(jì)師之間做好無(wú)縫對(duì)接。后期成品及服務(wù)的加強(qiáng)，成品做好之后，公司必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，讓成品的質(zhì)量做到零失誤。對(duì)成產(chǎn)做出從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的逐一監(jiān)事，保證客戶(hù)在獲取廣告成品之后能夠及時(shí)予以回饋，盡可能地達(dá)到客戶(hù)的需求，同時(shí)爭(zhēng)取客戶(hù)需求的長(zhǎng)期性和固定性。以此對(duì)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展有積極意義。 財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略公司財(cái)務(wù)部人員要從戰(zhàn)略高度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭(zhēng)取以最小的投入，獲取最大的利潤(rùn)。努力使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而犧牲長(zhǎng)期利益。公司盡量引進(jìn)社會(huì)上有戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)投資人，借助公司自身的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，人才和地域優(yōu)勢(shì)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，重組，聯(lián)合和合作的方式，控制更多的資本和社會(huì)資源，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，走向資本市場(chǎng)，成為公眾公司。公司不僅能獲得公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的寶貴資金，壯大公司實(shí)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升公司知名度和品牌效應(yīng)，而且能促使公司管理更加規(guī)范，透明，公開(kāi)，自覺(jué)接受公眾的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和員工受益最大化。因我公司已正式注冊(cè)，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道后，將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)情況與銷(xiāo)售額進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)賬戶(hù)管理，在稅務(wù)要求的條件下，積極統(tǒng)計(jì)公司財(cái)務(wù)，合理合法報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)稅務(wù)登記，積極納稅。三、市場(chǎng)策略 市場(chǎng)背景實(shí)際上,早在建國(guó)初期,私營(yíng)文化及傳媒機(jī)構(gòu)的短暫存在以及公營(yíng)傳媒單位的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)探索也具有一定的產(chǎn)業(yè)屬性。為緩解政府財(cái)政支出的沉重壓力,1949年12月,中央人民政府新聞總署即在北京召開(kāi)全國(guó)報(bào)紙經(jīng)理會(huì)議研究對(duì)策,決定報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方針。中共中央在批轉(zhuǎn)這次會(huì)議的通知中,要求“條件好的公營(yíng)報(bào)紙爭(zhēng)取自給”,“多登有益廣告”、“廢除予取予求的單純報(bào)銷(xiāo)制”。1950年,中宣部發(fā)布了《關(guān)于報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)》,肯定了報(bào)紙實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成效,明確指出,報(bào)紙的“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方針是完全正確的,可以實(shí)現(xiàn)的”。1956年毛澤東提出“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”后,當(dāng)年10月文化部電影局在北京召開(kāi)會(huì)議,提出了一整套改革電影體制的具體方案,上海電影制片廠(chǎng)改組成立了上海電影制片公司,下設(shè)海燕、天馬、江南三個(gè)故事片廠(chǎng)，長(zhǎng)影與北影試行以導(dǎo)演為中心、自由組合、自選劇本、自負(fù)盈虧的創(chuàng)作集體,然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制在全國(guó)范圍內(nèi)最終確立以及1957年的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)和“反右”擴(kuò)大化,這場(chǎng)探索迅速夭折。但這些文化及傳媒業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的初步探索,為以后產(chǎn)業(yè)化階段的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策制定積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)真正的文化及傳媒的產(chǎn)業(yè)化階段是從1978年十一屆三中全會(huì)召開(kāi)之后開(kāi)始的,因此,我國(guó)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策也是從那時(shí)起步的。截至目前,我國(guó)出臺(tái)的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)全國(guó)性和地方性政策文件與具體措施數(shù)以千計(jì)。從整個(gè)實(shí)踐過(guò)程考察,其政策的演變是有序的,并遵循了一些基本邏輯。在伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革和國(guó)家文化建設(shè)過(guò)程中,我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策從計(jì)劃性管制調(diào)控演變至體制與結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合的新政策組合、從松散粗亂的行業(yè)政策演變至體系完善的產(chǎn)業(yè)政策、從區(qū)域與城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)隔離演變至產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的政策,實(shí)現(xiàn)了從自發(fā)到自覺(jué)、從“全面封閉”到“逐漸開(kāi)放”、從“單一到多元”、從由“政府主導(dǎo)型”向“政府與市場(chǎng)二元推動(dòng)型”的發(fā)展轉(zhuǎn)變。大體而言,其演變歷程可以分為文化及傳媒市場(chǎng)政策醞釀期的文化政策制定、文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法性建構(gòu)時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化產(chǎn)業(yè)合法化發(fā)展時(shí)期的文化及傳媒政策制定、文化及傳媒產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展時(shí)期的政策制定五個(gè)階段。:文化及傳媒市場(chǎng)醞釀期的政策制定第一階段的大體時(shí)間是1978年至1987年。在這十年中,改革開(kāi)放雖然使文化及傳媒事業(yè)出現(xiàn)了復(fù)蘇和空前繁榮,但文化及傳媒的市場(chǎng)化步伐還未大幅邁開(kāi),文化和傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性雖初步顯現(xiàn),但文化及傳媒單位中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍舊濃厚,國(guó)家僅出臺(tái)少數(shù)政策放松了對(duì)文化及傳媒外圍行業(yè)的限制,政策的基本取向體現(xiàn)為計(jì)劃和管制。改革開(kāi)放初期,文化及傳媒事業(yè)的大多數(shù)領(lǐng)域都嚴(yán)格控制在黨的宣傳部門(mén)和文化管理部門(mén)手中,沒(méi)有任何松動(dòng)的跡象。文化及傳媒生產(chǎn)還屬事業(yè)范疇,還沒(méi)有賦予“產(chǎn)業(yè)”地位,廣義的文化及傳媒產(chǎn)業(yè)實(shí)際上也沒(méi)有出現(xiàn),只是與意識(shí)形態(tài)關(guān)系不密切的部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的趨勢(shì),這些行業(yè)包括大眾娛樂(lè)業(yè)、廣告業(yè)、文化制造業(yè)等。既然文化及傳媒生產(chǎn)的主要部門(mén)還沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化,也就沒(méi)有所謂的“文化及傳媒產(chǎn)業(yè)政策”。然而,1979年11月中宣部發(fā)出《關(guān)于報(bào)刊、廣播、電視臺(tái)刊登和播放外國(guó)商品廣告的通知》,允許刊播外國(guó)商品廣告,這是新中國(guó)第一份真正意義上對(duì)廣告工作做出明確指示的文件。1980年2月召開(kāi)的全國(guó)文化局長(zhǎng)會(huì)議認(rèn)為:“藝術(shù)表演團(tuán)體的體制和管理制度方面的問(wèn)題很多,嚴(yán)重地影響了表演藝術(shù)的發(fā)展和提高,需要進(jìn)行合理的改革。”會(huì)議明確提出:“堅(jiān)決地有步驟地改革文化事業(yè)體制,改革經(jīng)營(yíng)管理制度。”隨后,一些體制內(nèi)的演出團(tuán)體開(kāi)始展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),文化娛樂(lè)場(chǎng)所和廣告公司大量出現(xiàn),但政府卻一度嚴(yán)令取締營(yíng)業(yè)性舞會(huì)和公共場(chǎng)所自發(fā)舞會(huì),禁止收購(gòu)、出售、轉(zhuǎn)錄進(jìn)口錄音帶、唱片,禁止?fàn)I業(yè)性錄像放映。為了加強(qiáng)對(duì)這些文化單位的管理,國(guó)家相繼出臺(tái)了《關(guān)于藝術(shù)表演團(tuán)體的改革意見(jiàn)》《關(guān)于改進(jìn)舞會(huì)管理問(wèn)題的通知》《廣告管理?xiàng)l例》等政策文件,當(dāng)然這同時(shí)也為開(kāi)啟文化及傳媒市場(chǎng)起到了鋪墊作用。:文化及傳媒市場(chǎng)全面推進(jìn)期的政策制定第二階段的大體時(shí)間是1988年至1998年。這一階段見(jiàn)證了文化及傳媒“市場(chǎng)化”的整體蛻變過(guò)程,政策制定著重凸顯文化及傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性,從確立“文化市場(chǎng)”、推進(jìn)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到加速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、完善文化經(jīng)濟(jì)政策,我國(guó)文化及傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了初步覺(jué)醒期,政策的基本取向體現(xiàn)為引導(dǎo)和培育。1988年,文化部、國(guó)家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)文化市場(chǎng)管理工作的通知》,這一里程碑式的文件,正式提出“文化市場(chǎng)”的概念,同時(shí)明確了文化市場(chǎng)的管理范圍、任務(wù)、原則和方針,這標(biāo)志著我國(guó)“文化市場(chǎng)”的地位正式得到承認(rèn)。同年,新聞出版署和國(guó)家工商行政管理局出臺(tái)《關(guān)于報(bào)社、期刊社、出版社開(kāi)展有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的暫行辦法》,對(duì)報(bào)社可以開(kāi)展的有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)定。中共中央宣傳部和新聞出版署聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于當(dāng)前圖書(shū)發(fā)行體制改革的若干意見(jiàn)》,進(jìn)一步放開(kāi)圖書(shū)發(fā)行市場(chǎng)。1989年,中共中央發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步繁榮文藝的若干意見(jiàn)》,提出了藝術(shù)表演團(tuán)體“雙軌制”的具體改革意見(jiàn),即一軌為國(guó)家扶持的少數(shù)全民所有制院團(tuán),另一軌為多種所有制的藝術(shù)團(tuán)體。這一年,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)在文化部設(shè)置文化市場(chǎng)管理局,全國(guó)文化市場(chǎng)管理