【文章內(nèi)容簡介】 中間商，如廢品回收站；6）暫緩處理，繼續(xù)無動態(tài)，等待時機；7）將呆滯物料報廢處理。1報廢：1）工機具已過使用壽命，沒有修復(fù)價值或者無法修復(fù)的；2）物料超過一年無動態(tài)，進過評審確認需要報廢的；3）生產(chǎn)或者施工現(xiàn)場退回的物料，沒有利用價值的；4）其他情況導(dǎo)致的物料報廢的。，處理報廢物料；處理過程中須有財務(wù)人員的參與和監(jiān)督。，不得私自截留或者設(shè)置“小金庫”。、采購入庫來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分并分別保管和做標示。，嚴禁私自處理庫房報廢物料，嚴禁把有用物料報廢處理。1庫房環(huán)境與設(shè)施，便于通風換氣，有防鼠、防蟲設(shè)施，防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)；有溫度、濕度要求的，需要單獨配備空調(diào)、除濕設(shè)備等；需要配置安防報警設(shè)置的依規(guī)安置。，庫管員專職管理，隨時保證庫存的動態(tài)更新。，充分利用空間；其他必要設(shè)施和機械設(shè)備要充足，以保障庫房管理工作的有效運行。(包括辦公場所及庫房)保持整潔、干凈，建立庫房清理清潔制度，專人負責。1倉儲安全。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。，禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。，熟悉并掌握安全防火的基本知識，正確使用防火器材和工具。，如有事故發(fā)生的隱患，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并作必要的處理。定期檢查防火防盜器材的有效使用情況。庫房內(nèi)禁止吸煙、住宿，嚴禁使用明火。庫房內(nèi)應(yīng)加強防盜措施，非本庫房工作人員，一律不準進入庫房內(nèi)。、溶液應(yīng)單獨放置，特殊保管，以防事故發(fā)生。，必須對庫房進行安全檢查，關(guān)好門窗、水、電等，嚴防事故發(fā)生。，不得妨礙機械設(shè)備的操作，不得妨礙通道與出入口，不得妨礙消防器具的緊急使用，不得堵塞電氣開關(guān)及急救設(shè)備。1應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案至少包括以下內(nèi)容，1）應(yīng)急情況的范圍；2組織機構(gòu)和職責；3）報告制度；4）采取措施等。，管理人員應(yīng)積極采取應(yīng)急措施，及時報告公司總經(jīng)理及有關(guān)人員。注意保護事故現(xiàn)場，并注意防止現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的二次傷害。1庫存盤點。：1）缺料盤點法，當某一物料的存量低于一定數(shù)量時，根據(jù)經(jīng)驗或影響正常生產(chǎn)或者施工的，庫管員應(yīng)及時盤點，核對數(shù)量與帳目是否相符；2）循環(huán)盤點法，每月底由庫管員對庫存物料逐一盤點，核對數(shù)量與帳目是否相符；3）定期盤點法，每年一次，在年底進行，盤點完畢后在《存貨盤點表》上做好相應(yīng)的記錄，并注明“ 年度盤點表”，庫房主管審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準后提交公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門、設(shè)計部門、以及生產(chǎn)、施工部門。，分工進行。，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責任。、復(fù)盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。1賬外物料，有效降低帳外物料的數(shù)量和規(guī)模，應(yīng)是當務(wù)之急。對于所有帳外物料庫房主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、采購部門進行識別和標識，逐一記錄?？捎梦镔Y全部收錄臺賬；需要處理的提出處理意見。，需要記錄使用項目、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。，及時處理，減少庫存積壓，降低庫房管理強度。附則、程序文件依下列原則處理：1）本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關(guān)流程、文件；2）本制度公布后發(fā)布且經(jīng)采購管理中心組織會簽的，依新流程、文件。，除遵循本規(guī)范外，還需遵循以下操作流程及制度：1）ERP系統(tǒng)實施方案、操作流程；2）質(zhì)量控制程序文件，包括：《文件控制程序》、《記錄控制程序》、《質(zhì)量目標和質(zhì)量方針管理程序》、《標識和可追溯性控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》、《不合格品控制程序》、《持續(xù)改進過程控制程序》；3）與物料管理、資產(chǎn)管理、安全管理有關(guān)的其他制度、規(guī)定。，自公布之日起生效、實施。本規(guī)范對于全部的庫房管轄對象統(tǒng)一稱作物料，防止稱呼混亂造成歧義。本規(guī)范是結(jié)合集團公司的整體情況編寫的庫房規(guī)范，所以并不一定和每一個庫房存在對應(yīng)的關(guān)系。崗位職責、分庫的管理細則另行制定、特殊物資比如有毒有害物品、衡器量器等的管理從國家規(guī)定本規(guī)范支持表單由使用部門在原表單基礎(chǔ)上修改沿用，沒有的新做表單。獎懲規(guī)定沒有涉錄，可以自行制定或者修訂沿用。ERP系統(tǒng)中有格式規(guī)定的，本規(guī)范中不再重復(fù)規(guī)定。第二篇：庫房管理制度xxxxx庫房管理制度一、為保證順利完成公司下達各項配送任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。二、本規(guī)章制度適用本公司配送部的每一個員工。（1）庫房部的收發(fā)貨品一切由庫房管理員統(tǒng)一安排。（2）庫房依據(jù)商品揀貨配送單于儲貨區(qū)進行揀貨作業(yè)；依區(qū)域路線，將每張銷貨單依商品類別進行分揀；對分貨區(qū)的缺貨及時到外庫轉(zhuǎn)運到分貨區(qū)。不得影響分揀貨品。（3）分揀貨物裝箱時，各超市、店名應(yīng)標示清楚；每人分揀的單據(jù)要求個人簽上分揀人的姓名或代號；分貨單的出錯率要求每人降到最低，零散貨物每人每月只允許出錯5次，但是整件貨物不得出錯。零散貨物超出5次以上和整件貨物出錯的則按每出錯一次罰款5元。（4）分揀貨物必須以先進先出方式分揀貨物；如發(fā)生庫房貨品過期、。（5）庫房部對庫房貨品每一單品進貨后記錄該貨品的儲位、生產(chǎn)日期、貨物數(shù)量；對于進貨后連續(xù)