【總結(jié)】終端管理制度總則第一條為了規(guī)范對(duì)終端日常的維護(hù)與管理,特制訂本制度。第二條本制度中所涉及的終端,指與上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱香溢酒業(yè))簽訂了正式經(jīng)銷協(xié)議的終端及其所下屬的各門店?,F(xiàn)階段在上海地區(qū)是指擁有自己的零售門店,并且出貨主要由自己的零售門店實(shí)現(xiàn)的香溢客戶。第三條終端的權(quán)利:終端是香溢酒業(yè)產(chǎn)品銷售的主要代表者,保證終端的利益是香溢酒業(yè)獲利的基本條件。香溢酒業(yè)將
2025-04-07 22:41
【總結(jié)】5/5崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則:本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級(jí)別調(diào)整
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】第一篇:股份公司庫(kù)房管理制度 股份公司庫(kù)房管理規(guī)范 規(guī)范編號(hào): 起草部門:股份公司采購(gòu)管理中心 發(fā)行/改版版次:I/O頒行時(shí)間:2012年4月10日 批準(zhǔn)人: 1、目的 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)...
2025-10-26 12:32
【總結(jié)】第3講庫(kù)存管理(I)庫(kù)存費(fèi)用在不同的領(lǐng)域中所占的比重其它(%)農(nóng)業(yè)(%)制造業(yè)(%)批發(fā)商(20.8%)零售商(22.2%)庫(kù)存種類及要解決的問題什么時(shí)候發(fā)出訂貨?每次應(yīng)訂多少貨?庫(kù)存系統(tǒng)特征
2025-02-23 15:28
【總結(jié)】庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理過程一、庫(kù)存管理過程庫(kù)存管理的任務(wù)是用最少的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品或最終產(chǎn)品。庫(kù)存是包含經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物質(zhì)資產(chǎn),購(gòu)置和儲(chǔ)存都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。庫(kù)存成本是建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果。庫(kù)存系統(tǒng)的成本主要有購(gòu)入成本、訂貨費(fèi)、保管(儲(chǔ)存)費(fèi)用及缺貨成本。⑴購(gòu)入成本某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義:當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí),購(gòu)入成
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)【摘要】庫(kù)存管理系統(tǒng)是典型的信息管理系統(tǒng)(MIS),其開發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面。對(duì)于前者要求建立起一個(gè)數(shù)據(jù)一致性和完整性強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全性好的庫(kù);而對(duì)于后者則要求應(yīng)用程序具有功能完備、易使用等特點(diǎn)。經(jīng)過分析以上情況,我采用微軟公司的VisualC#.NET作為前端應(yīng)用程序開發(fā)工具,SQLServer2000建立后臺(tái)
2025-06-22 16:35
【總結(jié)】庫(kù)存管理培訓(xùn)教材目錄1、MM物料管理模塊2、物料的基本概念3、采購(gòu)的基本概念4、庫(kù)房管理的基本概念5、庫(kù)房管理流程的簡(jiǎn)介一、MM物料管理模塊物料管理組織結(jié)構(gòu)是對(duì)
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】第一篇:貿(mào)易公司庫(kù)房工作管理制度 庫(kù)房工作管理制度 一、庫(kù)房重地嚴(yán)禁攜帶火種及易燃、易爆等危險(xiǎn)物進(jìn)入,嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙,違者罰款50-100元,并承擔(dān)由此造成的一切后果或追究法律責(zé)任。 二、隨時(shí)...
2025-11-07 00:24
【總結(jié)】客戶資質(zhì)管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“香溢酒業(yè)”)市場(chǎng)部的客戶資質(zhì)評(píng)定的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)客戶資質(zhì)評(píng)級(jí)的管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的客戶資質(zhì)評(píng)級(jí)工作是在銷售副總領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部的主持下進(jìn)行的,需要銷售部、財(cái)務(wù)部等部門的工作參與,客戶資質(zhì)評(píng)級(jí)的結(jié)果向公司管理層匯報(bào),市場(chǎng)
2025-04-12 05:04
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì),適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,形成人力資源儲(chǔ)備,為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第一章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者第三條培訓(xùn)種類:公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成,即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量,在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn),外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意,員工
【總結(jié)】金自天正管理制度e19dffbfe806fc5211061ccc88cd9e8f第1頁共4頁20-7-12JT-GL-01JT-GW150101庫(kù)房管理制度第一章總則第一條庫(kù)房管理的要求是:保證入庫(kù)物料的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、憑證齊全;物料存放安全有序、養(yǎng)護(hù)科學(xué)合理;出庫(kù)物料及時(shí)、準(zhǔn)確
2025-05-28 08:32
【總結(jié)】庫(kù)存管理日常工作:1、收貨發(fā)貨,貨物的出入庫(kù)2、整理倉(cāng)庫(kù),合理的規(guī)劃倉(cāng)位及貨物的擺放,保證庫(kù)容整潔美觀3、有的公司還需要把數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行確認(rèn)5、和各個(gè)部門及合作商保持溝通、聯(lián)系,保證工作有調(diào)不絮的開展大概就這么多吧,各個(gè)公司的業(yè)務(wù)及存放貨物是有差別的,或許還有其他的工作!???
【總結(jié)】第一章公司庫(kù)存管理系統(tǒng)開發(fā)概述1第一章公司庫(kù)存管理系統(tǒng)開發(fā)概述系統(tǒng)開發(fā)背景新世紀(jì)和新時(shí)代,同時(shí)向我們走來。人類將從傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高,計(jì)算機(jī)科學(xué)日漸成熟,其強(qiáng)大的功能已為人們深刻認(rèn)識(shí),它已進(jìn)入人類社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來越重要的作用。公司庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)
2025-02-10 07:39
【總結(jié)】北京**餐飲管理有限公司北京分公司庫(kù)房管理制度第一章總則第二章庫(kù)房入庫(kù)業(yè)務(wù)管理第三章原材料出庫(kù)管理。第四章調(diào)拔貨物,退庫(kù)規(guī)定、資財(cái)管理第五章庫(kù)房單據(jù)、報(bào)表填寫保存及報(bào)送規(guī)定第六章庫(kù)房存貨管理第七章考核制度及獎(jiǎng)懲措施第八章違規(guī)處罰則,規(guī)范和加強(qiáng)公司的庫(kù)房工
2025-08-09 18:59
【總結(jié)】制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1.月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定,其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí),應(yīng)據(jù)之做出相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量,并參考市