上海香溢酒業(yè)公司崗位及薪酬調整制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:43 本頁面
【文章內容簡介】 理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，行政副總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總經(jīng)理進行評估；3. 人力資源部門根據(jù)評估結果結合《薪酬管理制度》，組織相應部門、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論薪酬調整的可行性分析，并最終制定薪酬調整方案，交公司行政副總經(jīng)理領導及總經(jīng)理審批；4. 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；5. 部門經(jīng)理與被調整的員工就薪酬級別調整事宜進行溝通。被調整的部門經(jīng)理級員工由行政副總經(jīng)理進行薪酬級別調整溝通；6. 人力資源部門根據(jù)調整方案核定被調整人的新的崗位薪酬級別；7. 人力資源部門更新員工檔案。第十二條 薪酬級別不定期調整程序如下：1. 部門經(jīng)理對表現(xiàn)優(yōu)秀或達不到崗位要求的員工提出崗位調整建議；部門經(jīng)理級員工由人力資源部負責提出調整建議；2. 人力資源部門根據(jù)崗位調整建議，組織相應部門經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論薪酬調整的可行性分析，并最終制定薪酬調整方案，交行政副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；3. 審批通過的調整方案由人力資源部門分別通知各部門經(jīng)理和員工個人；4. 部門經(jīng)理與被調整的個人進行調整溝通；5. 人力資源部門
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