【文章內(nèi)容簡介】 D）是其主要內(nèi)容。A：系統(tǒng)思考B：改變心智模式C：超越自我D：建立共同愿景15：物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）。A：產(chǎn)品設計B：產(chǎn)品質(zhì)量C：廠容廠貌D：員工服飾16：計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ACD）A：制訂計劃B：機會分析C：執(zhí)行計劃D：檢查計劃執(zhí)行情況17：管理者之所以要編制計劃，是因為（BCD）A：計劃能使組織結構更加完善B：計劃是一種協(xié)調(diào)過程C：通過計劃可以促使管理者展望未來D：計劃為控制提供了標準和依據(jù)18：計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現(xiàn)在以下方面（ABD）A：計劃和控制工作是不可分的B：計劃的確定總是在其他管理職能之前C：計劃工作是一成不變的D：計劃工作始終貫穿于組織，人事等工作中19：根據(jù)應用廣度的不同可以將計劃分為（AB）A：戰(zhàn)略計劃B：作業(yè)計劃20：戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（ABCD）21：計劃按照其所涉及時間跨度的不同可以分為（ABC）A：長期計劃B：中期計劃C：短期計劃D：近期計劃22：用數(shù)字形式表示的計劃是預算，如選項（ACD）A：銷售費用預算B：零基預算C：廣告預算D：成本預算23：規(guī)劃是指組織為實現(xiàn)它的（BCD）等而制訂的綜合性計劃。A：發(fā)展B：目標C：策略D：政策 24：計劃工作的起點是機會分析，包括下列內(nèi)容（ABCD）25：任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如（BCD）A：高學歷者的比例B：高利潤C：提高市場占有率D：提高員工福利待遇 26：以下幾項中，（ABCD）屬于對備選方案進行評價的指標。27：為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作（BD）。B：確定具體評價指標D：確定指標的權重 28：影響預測準確性的因素主要有（ABCD）29：按預測屬性的不同，可將預測（CD）。A：市場預測C：財務預測C：定性預測D：定量預測30：按照預測應用范圍的不同，可以將預測分為（ABCD）31：計劃評審技術的關鍵是繪制PERT網(wǎng)絡，構成該網(wǎng)絡的三個要素是（ACD）。A：事件B：結構C：活動D：關鍵線路 32：組織經(jīng)營活動的復雜性決定了組織目標具有如下性質(zhì)（ABD）A：多重性B：層次性C：單一性D：變動性33：目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必須遵守正確的原則，它們是（ABCD）34：目標建立過程中應該（ABD）A：盡可能量化企業(yè)目標B：把目標控制在五個以內(nèi)C：目標期限應以長期目標為主D：期限適中 35：目標管理在實施過程中存在一定的局限性，比如（ABCD）36：目標分解過程中應注意（ABCD）37：根據(jù)拉?？隆４骶S斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型（ACD）A：主要目標B：綜合目標C：并行目標D：次要目標38：目標管理注重結果，所以，對部門、個人的目標的執(zhí)行情況必須進行（ABD）A：自我評定B：領導評審C：小組考核D：群眾評議39：實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如（ABCD）40：“戰(zhàn)略”一詞愿意是指指揮軍隊的（AC）A：科學B：方法C：藝術D：戰(zhàn)術 41：制定戰(zhàn)略的重要目的就是（ABD）A：贏得競爭優(yōu)勢B：戰(zhàn)勝競爭對手C：改善組織現(xiàn)狀D：贏得市場和顧客42：組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容（BC）A：經(jīng)營目標B：經(jīng)營理念C：企業(yè)宗旨D：企業(yè)資源43：確定組織的宗旨應避免（CD）。A：語言晦澀B：表述過長C：狹窄D：空泛44：為了有效地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景，還必須設定一套中短期的定性和定量的指標，這就是（AD）。A：目標D：目的45：公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)作決策時，需要考慮的問題有（BCD）A：該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構中的地位B：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力C：該產(chǎn)業(yè)是否擁有優(yōu)勢資源D：該產(chǎn)業(yè)的盈利能力46：一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為（DBA）A：職能戰(zhàn)略B：業(yè)務層戰(zhàn)略C：基層戰(zhàn)略D：公司層戰(zhàn)略47：戰(zhàn)略管理過程概括起來就是（ABCD）A：戰(zhàn)略分析B：戰(zhàn)略制定C：戰(zhàn)略實施D：戰(zhàn)略控制48：組織對外部環(huán)境進行分析的目的是（BC）B：尋找組織的發(fā)展機會C：避開存在的威脅49：組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型（BCD）A：規(guī)模型戰(zhàn)略B：穩(wěn)定型戰(zhàn)略C：收縮型戰(zhàn)略D：發(fā)展型戰(zhàn)略50：密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（ABC）A：經(jīng)營目標集中B：管理簡單方便C能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益D對環(huán)境變化的適應能力強51：一體化發(fā)展戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（AC）A：前向一體化戰(zhàn)略 C：多維一體化戰(zhàn)略52：關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（ABCD）等方面，有一定的關聯(lián)性。A：生產(chǎn)系統(tǒng)B：產(chǎn)品的核心技術C：顧客基礎D：銷售渠道53：新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬（CD）C：無關聯(lián)多元化D：復合多元化54：波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結構分析框架基礎上，提出了三種可能供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ACD）。A：成本領先戰(zhàn)略B：多元化戰(zhàn)略C：差異化戰(zhàn)略D：集中化戰(zhàn)略55：群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是（ABD）A：群體決策中責任模糊B：群體決策方案更容易被接受C：群體決策效率高D：群體決策比個人決策的精確性強56：為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而作出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，屬于（AB）。A：戰(zhàn)術性決策B：策略性決策57：按照決策的重要程度不同，可以將其分為（BCD）A：職能性決策B：業(yè)務性決策C：戰(zhàn)略性決策D：戰(zhàn)術性決策58：由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（BD）B業(yè)務性決策D：日常管理決策59：按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為（ACD）A：確定型決策B：程序化決策C：風險型決策D：不確定型決策60：定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法，主要的定性決策方法有（ABD）A：德爾菲法B：頭腦風暴法C：盈虧平衡點法D：哥頓法61：德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（CD）。C：函詢D：反饋62：許多學者認為組織結構特征可以描述為復雜性，正規(guī)化，職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為（AB）A：機械式組織B：有機式組織 63：組織結構設計的原則包括（ABCD）。A：有效性原則B：分工與協(xié)作原則C：責權利對等原則D：分級管理原則64：堅持組織結構設計的彈性原則要做到（ABCD）。65：現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結構的設計應具有彈性，也就是說（ABD）要隨環(huán)境的變化而變動。A：組織的部門機構B：職責的規(guī)定C：利潤的高低D：職位的安排 66：如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（BCD）A：網(wǎng)絡型結構B：直線職能制結構C：職能制結構D：直線制結構 67：影響組織結構設計的因素有很多個，比如（ABCD）等。68：事業(yè)部制組強結構又可以稱作（ABD）。A：M型結構B：多部門結構D：產(chǎn)品部式結構 69：直線職能制組織結構比直線制組織結構和職能制組織結構更有優(yōu)勢，它（ABC）。A：保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B：分工非常細密C：注重專業(yè)化管理D：下屬有靈活的自主權70：組織變革可以分為許多種，比如（BCD）。A：特殊性變革B：適應性變革C：創(chuàng)新性變革D：激進性變革71：從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜?，這些人應該是（BCD）。A：有職位的人B：有知識的人C：有能力的人D：對組織忠誠的人72：以滿足組織成員的需要為出發(fā)點配置人員。要考慮的是（AB）。A：每個人都有合適的崗位B：每個職位都符合員工發(fā)展的需要 73：合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A：因事?lián)袢薆：人事動態(tài)平衡C：量才使用D：程序化、規(guī)范化74：確定主管人員的需要量應該考慮以下因素（ABD）A：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位B：管理人員的流動率C：組織成員發(fā)展的需要D：組織發(fā)展的需要75：管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）76：對管理人員的貢獻考評包括（CD）C：達標績效評價D：管理績效評價77：領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括（ABD）。A：法定權力B：獎勵權力C：組織權力D：處罰權力78：領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有（ABCD）79：俄亥俄州立大學的研究者通過調(diào)查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度（AB）A：關懷維度B：定規(guī)維度80：美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。A：員工素質(zhì)B：職位權力C：任務結構D：上下級關系81：領導者大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC）A：思想型領導者C：組織型領導者82：領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是（ABCD）A：情感能力B：行為能力C：意志能力D：認知能力83：目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境因素和下屬因素，下屬因素主要是包括（ACD）。A：控制點B：工作群體C：經(jīng)驗D：知覺能力84：領導者在協(xié)調(diào)人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）A：轉移法B：不為法C：換位法D：糊涂法85：激勵對于組織管理具有重要意義,激勵的作用主要體現(xiàn)在（ABCD）A:有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性B:有助于促進組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C:有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來D:有助于增強組織凝聚力86：當一個人的需要得不到滿足進,就會產(chǎn)生挫折感,受挫后的防范打措施一般有（BC）B：積極進取的措施C：消極防范的措施 87：屬于內(nèi)容型激勵理論的主要有（ABC）A：需要層次理論B：雙因素理論C：成就需要激勵理論D：公平理論88：需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（BCD）A：維護生命的衣食住行B：生活要得到基本保障C：避免人身傷害，失業(yè)保障D：年老時有所依靠89：在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A：要給員工提供適當?shù)墓べY和安全保障B：要改善員工的工作環(huán)境和條件C：對員工的監(jiān)督要能為他們所接受D：員工的工作得到認可和常識90：麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對（BCD）等的需要。A：安全B：權力C：社交D：成就 91：期望理論公式中的三個要素是（ACD）A：激勵水平的高低B：環(huán)境C：期望值D：效價92：歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四方面的因素：努力程度、能力、任務難度和機遇。這四方面的因素可以按三方面來劃分（ABC）A：內(nèi)部原因和外部原因B：穩(wěn)定性C：可控性D：激勵程度93：強化理論中的強化