全國(guó)自考00107現(xiàn)代管理學(xué)考前匯總簡(jiǎn)答帶答案(編輯修改稿)
2025-07-16 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分離所有權(quán)始終歸于個(gè)人并受法律保護(hù)購買方職能在一定的條件下以一定的方式擁有人才使用權(quán)(十九) 簡(jiǎn)述職位分類在人事管理中的作用答：職位分類為人事選拔提供依據(jù)職位分類增強(qiáng)了人事管理工作的針對(duì)性職位分類促進(jìn)了人事管理工作的法治化(二十) 簡(jiǎn)述人事選聘的趨勢(shì)答：人事選聘的范圍擴(kuò)大化趨勢(shì)人事選聘方式的多樣化、科學(xué)化趨勢(shì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、測(cè)評(píng)專家廣泛參與人事選聘活動(dòng)人事預(yù)測(cè)在人事選聘活動(dòng)中的作用日益突出，人事選聘的主動(dòng)性增強(qiáng)(二十一) 簡(jiǎn)述人事培訓(xùn)的含義及特點(diǎn)答：所謂人事培訓(xùn)，是為開發(fā)組織人力資源而有計(jì)劃、有目的地對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能進(jìn)行培養(yǎng)、訓(xùn)練。在性質(zhì)上屬于非學(xué)歷教育或成人教育。其特點(diǎn)有： 對(duì)象復(fù)雜性 內(nèi)容實(shí)用性 形式多樣性 方法藝術(shù)性(二十二) 簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其類型答：所謂領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，是指領(lǐng)導(dǎo)者在和他人交往的過程中，影響及改變他人心理和行為的能力。可以分為兩種類型： 強(qiáng)制性影響力 非強(qiáng)制性影響力(二十三) 簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論及其類型答：領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論是研究領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)類型及其對(duì)員工的影響，以期望尋求最佳的工作作風(fēng)。存在三種類型： 專制式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 民主式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 放任自流式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(二十四) 簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論答：領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人、對(duì)組織的關(guān)心程度的具體結(jié)合。將這兩類行為的不同綜合，得出了四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式： 低組織低關(guān)心人 低組織高關(guān)心人 高組織低關(guān)心人 高組織高關(guān)心人(二十五) 試述領(lǐng)導(dǎo)方式在管理中的綜合運(yùn)用 答：領(lǐng)導(dǎo)方式作為領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)為達(dá)到組織目標(biāo)采取的行為方式和手段。各種領(lǐng)導(dǎo)方式各有特點(diǎn)，運(yùn)用時(shí)要注意一下幾點(diǎn)： 注意發(fā)揮各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)勢(shì) 從分認(rèn)識(shí)各種領(lǐng)導(dǎo)方式的局限性 系統(tǒng)、綜合地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)方式的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì) 注重榜樣示范方式和疏導(dǎo)教育方式的運(yùn)用(二十六) 簡(jiǎn)述馬斯洛層次需要理論的主要內(nèi)容答：生理需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要(二十七) 簡(jiǎn)述麥克利蘭的成就需要理論的主要內(nèi)容答：人的社會(huì)性需要不是與生俱來的2. 人的社會(huì)性需要的主要內(nèi)容有：1) 成就需要2) 權(quán)力需要3) 社交需要3. 有效管理者的需要結(jié)構(gòu)是：1) 高度的權(quán)力需要2) 適度的成就需要3) 低度的社交需要(二十八) 簡(jiǎn)述弗魯姆的期望理論的主要內(nèi)容答：期望理論以“不滿足生產(chǎn)效率”為假設(shè)依據(jù)期望理論的基本觀點(diǎn)可以用公式表示為：M=VE M：激勵(lì)力量 V:目標(biāo)效
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