醫(yī)院文化建設規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-04 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12)舉辦系列“醫(yī)療質(zhì)量管理論壇”13)改造和綠化就醫(yī)環(huán)境（二）、2006年（醫(yī)院精神及文化建設理念深入階段）宣傳口號：以病人為中心視質(zhì)量為生命換位思考求至善誠信關(guān)愛無止境征集并策劃醫(yī)院行為區(qū)別系統(tǒng)（文字表述及圖畫表述）道德準則：醫(yī)院道德、社會公德、家庭道德、個人品德形象標準：醫(yī)院形象領(lǐng)導干部形象醫(yī)生形象護士形象管理人員形象工勤人員形象誓詞：員工誓詞醫(yī)生誓詞護士誓詞行為準則：誠信準則服務準則團隊準則管理準則效益準則創(chuàng)新準則紀律準則品行準則征集并策劃、建立醫(yī)院文化視覺識別系統(tǒng)基本色調(diào)標志院徽廣告旗文件類手提袋紙杯導向牌室外導向牌室外廣告牌進一步建立并完善醫(yī)療、護理、行政工作制度及工作流程。編輯市二醫(yī)院文化手冊，并通過一系列活動宣傳、貫徹?！案Ｒ艉铣獔F”唱響院歌。職工按不同崗位統(tǒng)一著裝（醫(yī)生、護士、行政、工勤人員等）。舉辦第二期管理干部培訓班（采用專家講授和科室經(jīng)驗大家談方式）。分類舉辦醫(yī)生、護士、行政、工勤人員培訓班。開展醫(yī)院是我家，我是醫(yī)院人的主題活動。形式：1）評選先進職工2）“怎樣做醫(yī)院人”論壇3）演講4）文藝活動5）評選十佳五好家庭等1開展醫(yī)患互動聯(lián)誼活動，培養(yǎng)忠誠顧客。1一刊、一報、一網(wǎng)上重點宣傳2005年院長工程進展情況，繼續(xù)提高重點學科、重點建設學科知名度。1開展“”醫(yī)生、護士宣誓活動。1繼續(xù)開展形式多樣的社會公益活動，擴大醫(yī)院精神及文化建設理念的社會知名度（各類健教講座、衛(wèi)生宣教活動、社會公益活動）。（三）、2007年（醫(yī)院精神及文化建設理念初步成為職工自覺行動階段）宣傳口號：以病人為中心送關(guān)愛為己任給病人尋求康復的愉悅院興我榮院衰我恥進行第一階段醫(yī)院文化測評1)成立測評機構(gòu)2)安排測評周期3)確定測評評價難度醫(yī)院文化的地位與作用醫(yī)院環(huán)境醫(yī)院精神文化醫(yī)院形象文化醫(yī)院行為文化醫(yī)院文化傳播回訪醫(yī)院文化氛圍醫(yī)院文化建設的目標達成4）測評信息的收集整理5）測評信息的分析應用6）形成綜合測評報告繼續(xù)完善理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。在落成的醫(yī)院大樓前塑著名專家雕像、建文化墻或文化長廊。開展我為醫(yī)院獻計獻策多項活動。1)設立“愛院獻策園地”2)開展“醫(yī)院發(fā)展大家談論壇”3)評選并獎勵良策者4)編輯“醫(yī)院建設智囊冊”5)采納、推行可行性建議培訓教育。1）征求職工意見2）采用領(lǐng)導、中層干部、職工互動形式和專業(yè)培訓師輔導結(jié)合整理、形成培訓教材。醫(yī)院文化建設向科室文化建設延伸。1）科室文化建設計劃2）科室文化建設內(nèi)容形式3）科室文化建設的步驟評選先進職工：有突出貢獻職工（新技術(shù)、新業(yè)務、醫(yī)德高尚者、熱愛醫(yī)院等）。在一刊、一報、一網(wǎng)重點宣傳“忠誠職工”事跡，繼續(xù)提高醫(yī)院精神和文化理念的社會知名度。第三篇：醫(yī)院文化建設規(guī)劃醫(yī)院文化建設規(guī)劃一、宗旨：仁心仁術(shù)，和澤蒼生。二、框架：術(shù)乃醫(yī)院之本,仁乃醫(yī)院之道 ,德乃醫(yī)院之 ,和乃醫(yī)院之形三、細則：（一）術(shù)：包括醫(yī)生、護士、檢驗、職能等科室，方式為自學+培訓+進修，自學的配套措施為：學術(shù)論文制度。即投稿刊物分院級、地方級（縣、州、省）、國家級共三級六等，獎金也三級六等，依次為：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作權(quán)和稿酬。培訓的配套措施為：科室培訓和醫(yī)院培訓。方式為自我培訓（科主任對員工的培訓，每周培訓一次，培訓項目上報院辦）和外腦培訓（借助院外先進技術(shù)的培訓）?？剖腋鶕?jù)需要向院辦遞交培訓項目或者醫(yī)院根據(jù)需要確定培訓項目，院長批準后根據(jù)實際情況確定培訓方式，然后進行培訓。（自我培訓的費用科室負擔，外腦培訓的費用個人5，科室25，醫(yī)院70，個人不愿意承擔費用者可簽一年合同相抵）進修配套措施為：程序和培訓相同，費用按現(xiàn)行辦法處理。但是需簽三年服務合同。服務期限不到離院者按合同處理。（二）仁：首診負責制。醫(yī)院員工無論誰，遇見形態(tài)猶豫的病人應主動微笑上前詢問，以及遇見病人詢問時都必須熱情接待，如不屬于自己管轄的病人應負責交接，并告知病人，如不滿意服務可向院辦投訴或者通過院長信箱投訴（病人入院或就診時以及病人離院時收費室應附帶出示制作好的告知公文），如自己不能解決，需親自報告總值班，總值班可發(fā)給適當?shù)碾娫捬a貼，如三次撥打而電話不通則扣除當月電話補貼，并罰款100元。如有人無故阻礙總值班調(diào)度，試情節(jié)輕重給予處分。（三）德：這是長期作用的結(jié)果，方式為下鄉(xiāng)宣傳，醫(yī)院文化氛圍建設、醫(yī)院讓利等。（四）和：是前三者的結(jié)果。四、近期措施。醫(yī)院各科室應懸掛醫(yī)院文化框架圖，各科室早上上班或交班時應集體宣讀。每周一由醫(yī)務科、護理部、院辦等主任檢查科室的衛(wèi)生和儀容儀表。各位員工應向科主任上
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