【文章內(nèi)容簡介】 、“以市場為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的企業(yè)文化理念的競爭。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。在新形勢下，西北軸承要想實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)文化軟實力，才能提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)西北軸承又好又快的持續(xù)健康發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十七屆六中全會倡導(dǎo)的社會主義核心價值體系和依法誠信的主流意識形態(tài)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設(shè)，物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和制度形態(tài)文化建設(shè)。以提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，為把西北軸承建設(shè)成為國內(nèi)同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強(qiáng)有力的文化支撐。二、工作思路圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)大規(guī)模、做好副業(yè)”的戰(zhàn)略決策和實現(xiàn)“一年破困局、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的 奮斗目標(biāo)，開展企業(yè)文化建設(shè)?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€重點：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設(shè)計、宣導(dǎo)和識別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。做好三項工作: 確立西北軸承核心價值理念，引導(dǎo)員工價值取向；強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發(fā)展意識，放眼世界的開放意識，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。形成五種能力：上下齊心的企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品過硬的市場競爭力，一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)感召力，充滿激情的員工創(chuàng)造力，經(jīng)久不衰的品牌影響力。三、基本原則圍繞中心，服務(wù)大局企業(yè)文化建設(shè)要以西北軸承發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服從服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。以人為本，全員參與企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，始終用美好的發(fā)展愿景感召人，用貼心的人文關(guān)懷凝聚人，用合理的獎懲機(jī)制激勵人，用先進(jìn)的理念和精神道德熏陶人。通過發(fā)動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設(shè)。講求實效，注重落實企業(yè)文化建設(shè)要切合西軸實際、一切從西軸實際出發(fā)，堅持辦實事、重實效,避免形式主義，急功近利。堅持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結(jié)提煉西軸精神、繼承發(fā)揚已有成果的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內(nèi)外軸承行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。系統(tǒng)運作，相互融合企業(yè)文化是企業(yè)家理念在長期經(jīng)營企業(yè)過程中不斷升華的產(chǎn)物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工教育培訓(xùn)、和諧企業(yè)建設(shè)以及廠容廠貌治理等有機(jī)融為一體。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運作。四、主要任務(wù)（一）用西軸文化凝聚人心寶塔進(jìn)入后，西北軸承的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)性質(zhì)﹑勞資關(guān)系等都發(fā)生了變化。需要強(qiáng)大的精神感召力量把全體員工的思想行動統(tǒng)一起來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對西北軸承的歸屬感。以新西軸積極向上的精神文化形態(tài)，凝心聚力、奮發(fā)向上，創(chuàng)造新的輝煌。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認(rèn)同、接受，使西軸價值理念成為員工共同的價值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實踐，引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的科學(xué)精神。當(dāng)前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍(lán)圖和美好愿景為導(dǎo)引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設(shè)自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發(fā)展，員工得實惠”的輿論氛圍；三是要以“以 人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業(yè)地位平等，勞動光榮”的良好風(fēng)尚。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機(jī)融合。要在依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行上市公司規(guī)章的同時，以新制定的《西北軸承企業(yè)內(nèi)控制度》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立和完善各項規(guī)章制度；以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度建立起科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)管理體系；將西軸新的價值理念付諸實踐，使員工對制度和管理的遵從逐步實現(xiàn)從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。要促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。在理念上，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習(xí)俗和道德風(fēng)尚；在方式上，既要有價值導(dǎo)向，又要有制度約束，剛?cè)嵯酀?jì)，情理交融。（三）用西軸文化規(guī)范行為要深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，引導(dǎo)員工自覺履行社會責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，使社會主義道德規(guī)范內(nèi)化為員工道德追求，外化為日常行為準(zhǔn)則。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)西軸為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。要建立全員崗位責(zé)任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅決貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導(dǎo)言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；制定員工手冊和企業(yè)文化手冊。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護(hù)、打造NXZ品牌。要從提高全員質(zhì)量意識入手，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過工藝設(shè)計、技術(shù)裝備、產(chǎn)品制造、市場營銷等多方面的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內(nèi)國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)整體推進(jìn)企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在公司大門、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產(chǎn)品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)識。搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報欄、閱覽室等宣傳陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設(shè)的輿論氛 圍。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。鼓勵基層單位和員工爭先創(chuàng)優(yōu)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。營造積極向上的工作環(huán)境。開展符合西軸實際，員工喜聞樂見的各類技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動、節(jié)日紀(jì)念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調(diào)動員工工作積極性。（六）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化要把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，必須依靠執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風(fēng)行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標(biāo)任務(wù)，明白崗位職責(zé)，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。（七）構(gòu)建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設(shè)法為員工排憂解難。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實；進(jìn)一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進(jìn)行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三期”保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，關(guān)心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內(nèi)部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關(guān)系。通過多種途徑真正體現(xiàn)關(guān)心員工、體貼員工、愛護(hù)員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調(diào)節(jié)方法，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應(yīng)能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。（八）企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)要與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作結(jié)合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機(jī)融合、互相促進(jìn)；組織、宣傳等部門和工會、共青團(tuán)、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進(jìn)典型。通過典型示范、引導(dǎo)，幫助員工更新思想觀念,、保障措施（一）健全企業(yè)文化建設(shè)組織，明確職能和運作機(jī)制在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織推動工作。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實地的工作作風(fēng) 帶動影響整個團(tuán)隊。積極營造公司大力倡導(dǎo)、高層強(qiáng)力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實機(jī)制。成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會，主要由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記，職能部門負(fù)責(zé)人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設(shè)的理論和實務(wù)，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實企業(yè)文化建設(shè)項目等。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項目落實和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運作中心。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案，并動員組織全體員工進(jìn)行討論。在討論中集思廣益，實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵；通過宣傳、培訓(xùn)，使全體員工學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案并積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項實踐活動中。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的組織制度、管理制度、培訓(xùn)制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序的發(fā)展。（四）公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和開展活動的需要，保證企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）所需經(jīng)費。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中型企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)管理與企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但在新形勢新挑戰(zhàn)面前，要想在慘烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，必須對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本規(guī)劃。一、總