【文章內容簡介】 推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導的各種理念與具體工作相結合。對企業(yè)文化建設過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進行深入剖析和大力推廣?？偨Y和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的復雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。第三篇：企業(yè)文化建設三年規(guī)劃設計企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為適應不斷變化的新形勢和勝利油田科學和諧發(fā)展的新任務新要求，深入推進勝利文化建設，持續(xù)提升油田文化軟實力和核心競爭力，夯實“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設規(guī)劃》。一、重要地位與獨特作用勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。近年來，油田大力弘揚“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內涵，建立工作運行機制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動力源泉。發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設的成果經驗，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的歷史條件下，勝利文化建設肩負的使命更加光榮神圣，任務更加艱巨繁重，不僅要服務于油田生產經營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進作用，對制度和管理創(chuàng)新的引領作用，對職工隊伍價值塑造的支撐作用，實現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢與油田競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進和諧油田建設，提升油田文化軟實力，鑄就企業(yè)核心競爭力。勝利文化建設是一個提高企業(yè)整體素質的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。黨的十七大報告突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化勝利文化建設提供了難得發(fā)展機遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點上，要立足于初級發(fā)展階段的基本定位，把物質文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設融為一體，正確把握和處理勝利文化建設與生產經營管理和思想政治工作的關系，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。二、指導思想與基本原則（一）指導思想以科學發(fā)展觀和社會主義核心價值體系為指導，認真學習貫徹中國石化集團公司企業(yè)文化建設綱要，堅持以人為本，深入貫徹落實“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標鼓舞人，用共同價值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習慣，縱深推進勝利文化建設，為促進油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實現(xiàn)科學和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強大的思想保障和精神動力。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結合。大力弘揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚石油石化“三老四嚴”、“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持過去行之有效的好做法、好經驗，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結合起來，學習借鑒國內外的先進企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內涵，豐富完善勝利文化體系。內容與形式相結合。以“四個要素”（共同愿景目標，共同價值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習慣）為勝利文化建設的主要內容，明確油田職能處室、機關部門和各單位的目標責任和階段性任務，選準工作抓手，強化載體運行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動，促進文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習俗化的行為準則。研究與建設相結合。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會和各單位研究分會的作用，針對企業(yè)文化建設重要理論和實踐問題，立足油田實際，進行立項研究。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。用創(chuàng)新理論指導建設實踐，促進成果轉化，提升油田文化軟實力。共性與個性相結合。堅持共性文化的戰(zhàn)略性、主導型和整合性，突出個性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個性鮮明的基層家文化。長遠與近期相結合。勝利文化建設一方面要著眼長遠，增強預見性和前瞻性，把握建設規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結取得的成果經驗，認真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。內部與外部相結合。一方面，動員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設，發(fā)揮各級領導干部的關鍵主導作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對外合作交流平臺，加強與山東省和國內外企業(yè)文化有關機構的業(yè)務聯(lián)系與項目合作，組織參加全國企業(yè)文化年會、中外企業(yè)文化峰會和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺上進行交流和展示，不斷提高美譽度，擴大影響力。三、總體目標與主要任務（一）總體目標1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設，加強對勝利西部文化、海洋文化、網絡文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領域，創(chuàng)造勝利文化建設新成果，發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進示范性。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質的人才隊伍。堅持開展文化管理活動，創(chuàng)造先進管理模式，提升油田管理水平。堅持實施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術，為增儲穩(wěn)產提供強力支撐。大力加強勝利品牌建設。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實力和信譽形象。（二）主要任務1豐富發(fā)展勝利文化理念體系。“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段勝利文化理念體系的核心內容?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁莿倮幕ㄔO的根本指導思想，也是勝利文化建設的長期戰(zhàn)略任務?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵嵕哂虚L期性、創(chuàng)新性和實踐性。要以共建共享理念為油田主導價值取向，筑牢廣大干部職工團結奮斗的共同思想基礎，把先進文化理念變成具體行為準則，轉化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。1健全制度行為體系。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經驗提升為管理標準，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執(zhí)行中石化安全生產禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學標準和制度規(guī)范的同時，大力推進文化管理，強調和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習慣。1完善企業(yè)形象體系。按照集團公司的有關規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標識，維護好“中國石化”的整體形象。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。強化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工統(tǒng)一起來，進一步履行企業(yè)社會責任，積極參加志愿服務、扶殘助殘、救助災區(qū)等各種社會公益活動，弘揚扶危濟困、助人為樂的社會新風。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經濟共同發(fā)展。1大力推進執(zhí)行文化建設。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化廣大干部職工的責任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。要以落實崗位責任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀”的行為習慣和良好風氣。1大力推進精細文化建設。以“勘探上精查細找，開發(fā)上精雕細刻，經營上精打細算，操作上精益求精”為核心要求，持續(xù)深化對油氣聚集規(guī)律的認識，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹立科學開發(fā)、精細開發(fā)、效益開發(fā)理念，不斷提高儲量動用率和油田采收率。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。樹立和強化精品意識，盡心盡力做好每一件小事，把每個細節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動作用，形成“事事講求精細”的行為習慣和嚴細作風。1大力推進創(chuàng)新文化建設。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新”為核心要求，教育引導干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導，推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。轉變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內涵，創(chuàng)建油田管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習慣和良好環(huán)境。1大力推進和諧文化建設。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責任共擔，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強油地結合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務活動，進一步提高油田和諧文化建設的質量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習慣和良好局面。1規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設水平。制作“四聚”理念的宣傳標牌，利用簡報、黑板報等形式廣泛宣傳，融入到生產經營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導，在基層廣泛開