【文章內容簡介】 結協(xié)作、奉獻西軸為主要內容的職業(yè)道德建設。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣。要建立全員崗位責任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅決貫徹黨風廉政責任制和廉潔從業(yè)有關規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進行相關培訓；制定員工手冊和企業(yè)文化手冊。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內涵。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護、打造NXZ品牌。要從提高全員質量意識入手，牢固樹立質量第一的思想，全面提高產品質量；通過工藝設計、技術裝備、產品制造、市場營銷等多方面的不斷改進和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。（五）加強企業(yè)文化載體建設整體推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在公司大門、辦公區(qū)、生產區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標識。搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報欄、閱覽室等宣傳陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設的輿論氛 圍。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。圍繞生產經營和企業(yè)文化建設，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。鼓勵基層單位和員工爭先創(chuàng)優(yōu)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進生產（工作者）、優(yōu)秀共產黨員、勞動模范、安全標兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。營造積極向上的工作環(huán)境。開展符合西軸實際，員工喜聞樂見的各類技術比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動、節(jié)日紀念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調動員工工作積極性。（六）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化要把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，必須依靠執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標任務，明白崗位職責，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。（七）構建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設法為員工排憂解難。努力創(chuàng)造條件，調整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學等情況的撫慰均納入規(guī)定，認真落實；進一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進行體檢，認真執(zhí)行女員工“三期”保護的相關規(guī)定，關心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關系。通過多種途徑真正體現(xiàn)關心員工、體貼員工、愛護員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調節(jié)方法，提高自我調控情緒的能力和社會適應能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。（八）企業(yè)文化建設要與其他工作有機融合企業(yè)文化建設要與員工思想政治工作、精神文明建設、生產經營管理等工作結合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機融合、互相促進；組織、宣傳等部門和工會、共青團、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進典型。通過典型示范、引導，幫助員工更新思想觀念,、保障措施（一）健全企業(yè)文化建設組織，明確職能和運作機制在公司黨委領導下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設（思想政治工作）領導小組，負責企業(yè)文化建設的領導、決策和組織推動工作。公司董事、監(jiān)事、經理和其他高管人員在企業(yè)文化建設中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質和腳踏實地的工作作風 帶動影響整個團隊。積極營造公司大力倡導、高層強力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實機制。成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設（思想政治工作）研究會，主要由公司責任領導，各支部書記，職能部門負責人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設的理論和實務，審議企業(yè)文化建設方案，組織落實企業(yè)文化建設項目等。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設（思想政治工作）領導小組和企業(yè)文化建設（思想政治工作）研究會的辦事機構，負責公司企業(yè)文化建設規(guī)劃和有關制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調研、策劃，具體組織企業(yè)文化項目落實和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設的運作中心。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設規(guī)劃和具體實施方案，并動員組織全體員工進行討論。在討論中集思廣益，實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立和完善企業(yè)文化的內涵；通過宣傳、培訓，使全體員工學習掌握企業(yè)文化建設規(guī)劃和具體實施方案并積極投身到企業(yè)文化建設的各項實踐活動中。（三）建立企業(yè)文化建設的組織制度、管理制度、培訓制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設健康有序的發(fā)展。（四）公司應根據(jù)企業(yè)文化建設規(guī)劃和開展活動的需要，保證企業(yè)文化建設（思想政治工作）所需經費。第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃公司企業(yè)文化建設規(guī)劃中型企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)管理與企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但在新形勢新挑戰(zhàn)面前，要想在慘烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，必須對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)結合公司實際，制定本規(guī)劃。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合公司實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂；規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平；推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，完善《員工日常行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準》，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想確定“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”為企業(yè)精神，倡導“創(chuàng)新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標”為企業(yè)理念，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調人員的重要性有機地融合到公司發(fā)展中。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)資產增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。重在領導的原則要樹立管理者首位思想，公司主要領導要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。公司高管在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中廣大員工的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是