【文章內容簡介】 的好方法。外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。、發(fā)展史故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。END 企業(yè)文化建設的基本內容、物質層文化是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產的產品和提供的服務是企業(yè)生產經(jīng)營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業(yè)的生產環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。、行為層文化行為層文化是指員工在生產經(jīng)營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標、企業(yè)的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結構上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。企業(yè)人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。企業(yè)公關策劃及其規(guī)范。服務行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務過程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務工作質量的重要保證。、制度層文化主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內容。企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結構、領導制度的總稱。企業(yè)組織結構是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內部各組成部分及其關系。企業(yè)組織結構的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化 是指企業(yè)生產經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合的一種群體意識。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構成企業(yè)文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來?！耙允袌鰹閷颉钡钠髽I(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及企業(yè)文化背景有關?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。第三篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產品競爭轉向更深層次的企業(yè)文化理念的競爭。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。在新形勢下，西北軸承要想實現(xiàn)新的發(fā)展目標，必須在企業(yè)文化建設上下功夫。通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構筑企業(yè)文化軟實力，才能提升企業(yè)核心競爭力，引領西北軸承又好又快的持續(xù)健康發(fā)展。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義科學發(fā)展觀為指導，以黨的十七屆六中全會倡導的社會主義核心價值體系和依法誠信的主流意識形態(tài)建設為統(tǒng)領，以技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設，物質形態(tài)文化建設和制度形態(tài)文化建設。以提高員工思想道德素質和科學文化素質為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，為把西北軸承建設成為國內同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強有力的文化支撐。二、工作思路圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強主業(yè)、擴大規(guī)模、做好副業(yè)”的戰(zhàn)略決策和實現(xiàn)“一年破困局、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的 奮斗目標，開展企業(yè)文化建設?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€重點：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設計、宣導和識別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。做好三項工作: 確立西北軸承核心價值理念，引導員工價值取向；強化全員綜合素質，提升團隊管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發(fā)展意識，放眼世界的開放意識，與時俱進的創(chuàng)新意識。形成五種能力：上下齊心的企業(yè)凝聚力，產品過硬的市場競爭力，一呼百應的領導感召力，充滿激情的員工創(chuàng)造力，經(jīng)久不衰的品牌影響力。三、基本原則圍繞中心，服務大局企業(yè)文化建設要以西北軸承發(fā)展目標和生產經(jīng)營為中心，服從服務于發(fā)展戰(zhàn)略，奮斗目標和生產經(jīng)營。以人為本，全員參與企業(yè)文化建設必須以人為本，始終用美好的發(fā)展愿景感召人，用貼心的人文關懷凝聚人，用合理的獎懲機制激勵人，用先進的理念和精神道德熏陶人。通過發(fā)動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設。講求實效，注重落實企業(yè)文化建設要切合西軸實際、一切從西軸實際出發(fā)，堅持辦實事、重實效,避免形式主義，急功近利。堅持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結提煉西軸精神、繼承發(fā)揚已有成果的基礎上，不斷適應西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內外軸承行業(yè)先進企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。系統(tǒng)運作，相互融合企業(yè)文化是企業(yè)家理念在長期經(jīng)營企業(yè)過程中不斷升華的產物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)內部管理、員工教育培訓、和諧企業(yè)建設以及廠容廠貌治理等有機融為一體。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運作。四、主要任務（一）用西軸文化凝聚人心寶塔進入后，西北軸承的股權結構、企業(yè)性質﹑勞資關系等都發(fā)生了變化。需要強大的精神感召力量把全體員工的思想行動統(tǒng)一起來，進一步增強員工對西北軸承的歸屬感。以新西軸積極向上的精神文化形態(tài)，凝心聚力、奮發(fā)向上，創(chuàng)造新的輝煌。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認同、接受，使西軸價值理念成為員工共同的價值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實踐，引導員工進一步解放思想，增強自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務實的科學精神。當前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍圖和美好愿景為導引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發(fā)展，員工得實惠”的輿論氛圍；三是要以“以 人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業(yè)地位平等，勞動光榮”的良好風尚。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機融合。要在依法經(jīng)營，嚴格執(zhí)行上市公司規(guī)章的同時，以新制定的《西北軸承企業(yè)內控制度》為基礎，進一步建立和完善各項規(guī)章制度；以嚴謹務實的態(tài)度建立起科學合理的生產經(jīng)營流程和企業(yè)管理體系；將西軸新的價值理念付諸實踐，使員工對制度和管理的遵從逐步實現(xiàn)從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。要促進企業(yè)文化與生產經(jīng)營、技術質量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。在理念上，制度標準與價值準則協(xié)調同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習俗和道德風尚；在方式上，既要有價值導向，又要有制度約束，剛柔相濟，情理交融。（三）用西軸文化規(guī)范行為要深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，引導員工自覺履行社會責任、職業(yè)責任、家庭責任，使社會主義道德規(guī)范內化為員工道德追求，外化為日常行為準則。要結合生產經(jīng)營，重點加強以愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結協(xié)作、奉獻西軸為主要內容的職業(yè)道德建設。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風氣。要建立全員崗位責任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅決貫徹黨風廉政責任制和廉潔從業(yè)有關規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進行相關培訓；制定員工手冊和企業(yè)文化手冊。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內涵。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護、打造NXZ品牌。要從提高全員質量意識入手，牢固樹立質量第一的思想，全面提高產品質量；通過工藝設計、技術裝備、產品制造、市場營銷等多方面的不斷改進和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。（五）加強企業(yè)文化載體建設整體推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在公司大門、辦公區(qū)、生產區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標識。搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報欄、閱覽室等宣傳陣地建設，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設的輿論氛 圍。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。圍繞生產經(jīng)營和企業(yè)文化建設，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。鼓勵基層單位和員工爭先創(chuàng)優(yōu)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進生產（工作者）、優(yōu)秀共產黨員、勞動模范、安全標兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。營造積極向上的工作環(huán)境。開展符合西軸實際，員工喜聞樂見的各類技術比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動、節(jié)日紀念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調動員工工作積極性。（六）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化要把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，必須依靠執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標任務，明白崗位職責，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。（七）構建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設法為員工排憂解難。努力創(chuàng)造條件，調整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學等情況的撫慰均納入規(guī)定，認真落實；進一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進行體檢，認真執(zhí)行女員工“三期”保護的相關規(guī)定，關心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關系。通過多種途徑真正體現(xiàn)關心員工、體貼員工、愛護員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調節(jié)方法，提高自我調控情緒的能力和社會適應能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。（八）企業(yè)文化建設要與其他工作有機融合企業(yè)文化建設要與員工思想政治工作、精神文明建設、生產經(jīng)營管理等工作結合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機融合、互相促進；組織、宣傳等部門和工會、共青團、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的