【文章內(nèi)容簡介】 初步考慮： 朱竹林： 商用 IT 和 海外系統(tǒng) 朱 浩： 客戶關(guān)系 和 產(chǎn)品系統(tǒng) 劉 惟： 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 和 人力系統(tǒng) 班麗嬋： 消費 IT 和 財務(wù)系統(tǒng) 李國剛： 企劃系統(tǒng) 和 信息運營系統(tǒng) 甄 鈺： 大區(qū)系統(tǒng) 和 QDI 林世華： IT服務(wù) 和 手持 業(yè)務(wù) 人力資源 (部 )2023財年財務(wù)預(yù)算 注：各部門文化建設(shè)活動費含在部門活動費 1200元 /人中，公司級活動將統(tǒng)一考慮大區(qū) 費用科目 費用科目明細 報銷所入科目 預(yù)算 預(yù)算明細福利 春節(jié) 三項經(jīng)費 2023000文化沙龍（干部管理交流） 會議費 36000 3000 元 / 期 *12 期（會議室費用： 600 元 / 期）元慶午餐會 會議費 9600 400 元 / 期 *24 期健康營（含排、羽、籃、乒乓、足球、體能測試、健康咨詢等活動）（含各大區(qū)活動費用） 會議費 240000 20 元 / 人 *12023 人新財年迎接（含水果費）會議費 120230植樹活動 會議費 75000 10 元 / 人 *12023 人銷量破記錄慶?；顒?會議費 480000 150 元 / 人 *500 人工間操活動 會議費 3000 10 元 / 人 *12023 人 *4 次企業(yè)文化交流費 會議費 40000聯(lián)想周末影院 會議費 90000 5000 元 / 次 *8 次大齡青年聯(lián)誼會 會議費 18000 3000 元 / 次 *30 次（會議室費用： 3000 元 / 期）《聯(lián)想》印刷費 印刷費 960000 9000 元 / 次 *2 次（會議室費用： 3000 元 / 期）《聯(lián)想》郵寄費 印刷費 60000 10 元 / 本 *8000 本 *12 期（員工兩人一本，外發(fā) 3000 本）《聯(lián)想》稿費 勞務(wù)費 120230 5000 元 / 期 *12 期編輯部活動 會議費 8000 10000 元 *12 期經(jīng)典案例評選及演講比賽 會議費 20230 2023 元 / 期 *4 期核心價值觀、聯(lián)想歷史知識競答 會議費 80000 20230 元 / 期 *4 期（北京三期，大區(qū)一期）世界杯狂歡夜 會議費 20230 4000 元 / 場 *5 場組織觀看包括中國隊在內(nèi)的 24 場比賽（會議室費用： 3000 元 / 場）聯(lián)想文化手冊 印刷費 120230 20 元 / 冊 *6000 冊CCSE 專業(yè)咨詢費 202300文化審計 專業(yè)咨詢費 250000總計 4949600其他咨詢費文化專項 ?歡迎指導(dǎo)！ 文化建設(shè)中心針對服務(wù)轉(zhuǎn)型的舉措 措施描述 目標 ? 建立客戶經(jīng)理制 ? 開發(fā)有針對性的課程體系 ? 嘗試探索文化工作人員的專業(yè)序列 對部門文化建設(shè)提供支持 幫助文化工作人員在專業(yè)能力上提高 人力資源 (部 )針對大企業(yè)病的舉措 措施描述 目 標 提升整體增值意識 開展經(jīng)營意識的培訓(xùn) 提高工作效率 提供組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的方法，降低匯報層級，審批不超過“三棒” 四個一：一次面談、一個電話、一個郵件、一張紙 通過加強培訓(xùn)、對內(nèi)和對外的交流等手段提高人員專業(yè)化素質(zhì) 客戶體驗，謙恭、低姿態(tài) 運用案例進行分析、研討，自我反省 工作激情 文化氛圍的營造 文化建設(shè)中心 2023財年 組織建設(shè) 建班子 帶隊伍 目 標 主要措施 注：可從班子的團結(jié)性，專業(yè)性，對文化的認同等角度考慮 注：可從保證目標實現(xiàn)的工作方法及創(chuàng)造有激勵效果的工作氛圍等角度考慮 文化建設(shè)中心資源需求 （可選用） ? 產(chǎn)品系統(tǒng) ? 供應(yīng)系統(tǒng) ? 市場系統(tǒng) 資源需求 部門 ? 間接職能系統(tǒng) 提供業(yè)務(wù)培訓(xùn) 整體職能的一體化 02財年部門企業(yè)文化工作 規(guī)劃指南 人力資源部 第一部分：企業(yè)文化與企業(yè)文化工作簡介 第二部分： 02財年公司文化工作主要目標 第三部分：部門文化工作規(guī)劃方法的建議 第四部分：部門文化工作規(guī)劃模版的建議 第一部分：企業(yè)文化與企業(yè)文化工作簡介 第二部分： 02財年公司文化工作主要目標 第三部分：部門文化工作規(guī)劃方法的建議 第四部分：部門文化工作規(guī)劃模版的建議 ? ? 一、企業(yè)文化與企業(yè)文化工作簡介 企業(yè)文化是什么？ 企業(yè)文化工作做什么？ ? ? 企業(yè)文化是什么？ ? 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中逐漸形成的為大多成員所共享（共同遵守）的一套價值觀和行為準則。 ?是一個逐漸形成和不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程 以“共享”為例，我們現(xiàn)在還沒有完全做到，但它是我 們追求的目標！ ?是一個領(lǐng)導(dǎo)示范和自上而下的過程 ?要為大多數(shù)成員認同并遵守，才能發(fā)揮積極作用 象 ?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 文化內(nèi)核 制度化 動態(tài)化 形象化 案例：從“共享”的一個理念來看企業(yè)文化內(nèi)容 ?在公司的核心價值觀里倡導(dǎo)的“共享”的理念之一： ?“把員工個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中”。 ?理念層 ?大廈三層的開放中廳、研究院的咖啡屋等； ?用“五多三少”的漫畫等方面進行形象化的體現(xiàn)。 ?物質(zhì)層 ?員工主動把迎接挑戰(zhàn)，自覺地維護公司的利益，在促進公司發(fā)展的同時也實現(xiàn)個人的價值。 ? 老一輩創(chuàng)業(yè)者和“ 18棵青松”的故事 ?公司新員工指導(dǎo)人、運動會、送生日蛋糕 等員工服務(wù)活動體現(xiàn)公司對員工關(guān)懷 。 ?行為層 ?在公司期權(quán)制度、崗位責任制、培訓(xùn)制度、能力體系等制度方面落實，提升員工的 融洽感、公正感、歸屬感、發(fā)展感、成就感、進取感 ?制度層 ?“共享”一個理念在文化各個層次的落實 ?文化層次 例如 ：清晰一致的遠 景目標和價值觀，提供了 決策的價值標準，有助于降 促進外部發(fā)展 低決策的風險，有助于公司根 環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營策略。 例如 ：價值觀提供了員工 之間溝通的“共同語言”和 提高內(nèi)部效率 “公理”，有利于降溝通 成本和控制成本。 ?企業(yè)文化的作用 例如 ：當 企業(yè)遇到困境的 時候，激動人心的 遠景目標和價值觀， 平衡員工心理 能夠讓員工看到希望 激發(fā)員工挑戰(zhàn)困難 的激情和勇氣。 競爭力 為誰做 — 用戶 怎么做 — 內(nèi)容 誰來做 — 主體 企業(yè)文化工作是什么？ 文化傳播 文化應(yīng)用 文化審計 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 員 理 團 隊 全 體 員 全 體 員 公司長遠發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 外部用戶 合作伙伴 公眾 ?企業(yè)文化工作體系 ? ? ?文化審計、文化診斷 ?公司的制度、流程、業(yè)務(wù)工作和員工日常行為都按公司文化的要求去做 ?領(lǐng)導(dǎo)示范、案例宣傳、文化培訓(xùn)、文化活動等 ?文化盤點、文化設(shè)計等 ? 方法 ?領(lǐng)導(dǎo)核心 ?文化專崗 ?管理團隊 ?全體員工 ?領(lǐng)導(dǎo)核心 ?管理團隊 ?文化專崗 ?領(lǐng)導(dǎo)核心 ?全體員工 ?文化專崗 ? 主體 ?監(jiān)控公司文化的落實 ?文化審計 ?使員工在日常工作中遵循公司文化的要求 ?文化應(yīng)用 ?通過各種途徑讓全員理解和認同公司文化 ?文化傳播 ?根據(jù)公司發(fā)展的需要孕育和締造公司文化 ?文化創(chuàng)新 ? 目的 ?內(nèi)容 ? 企業(yè)文化工作內(nèi)容 ?支持公司（部門）文化的創(chuàng)新 ?策劃和實施公司（部門）文化的傳播及應(yīng)用 ?總結(jié)和提煉文化建設(shè)素