【文章內容簡介】 文化建設主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。（2）設立企業(yè)文化建設工作部。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門機構的負責人，開展領導在企業(yè)文化建設中的領導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，互動交流學習。發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內有三人被評為“金鑰匙員工”。（2）三年內有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。（3）三年內有一人被市政府或有關團體授予“******”。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內涵。（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（3）賦予辦公室、接待室等工作環(huán)境以文化品位。（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。如：兩餐時間食堂開放電視。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。（3）網(wǎng)絡媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。（4）網(wǎng)站： 2009年6月前改版，要求設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。2010年實現(xiàn)公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。（5）企業(yè)宣傳畫冊：公司最近幾年的發(fā)展是快速的，公司的未來是美好的?？稍谶m當?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內部刊物，并每年編寫《大事記》。（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。制度、行為規(guī)范建設：2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。策劃和實施富有源創(chuàng)特色主題的傳統(tǒng)活動：（1）迎新年文藝會演活動。（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。（6）技術創(chuàng)新、技術練兵活動。（7）全體職工大會活動。（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。（9）策劃和參與、贊助公益活動。（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。（11）優(yōu)秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動。（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。1設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產(chǎn)品為紀念品。（3）向客戶和員工贈送具有源創(chuàng)特色的文化禮品。六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核標 準》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責任落實測評細則》，加強我礦安全生產(chǎn)質量標準化建設工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進我礦企業(yè)文化建設，制定本規(guī)劃。本規(guī)劃期為2016年開始至2018年底：2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設調研階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設全面啟動階段； 2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設重點突破階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設發(fā)展階段。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設提高階段。一、企業(yè)文化建設的重要意義企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。價值觀是企 業(yè)文化建設的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質量是企業(yè)文化建設的物質載體。企業(yè)文化建設對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強的迫切需要；是建設高素質員工隊伍和促進人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。二、企業(yè)文化建設的指導思想企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心，堅持以人為本、科學發(fā)展、以德治企的建設方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會 主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設和諧礦區(qū)做出新的貢獻。三、企業(yè)文化建設的總體目標企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。四、企業(yè)文化建設的主要任務（一）、逐步建立起完整而統(tǒng)一的我礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。（二）、全面推進企業(yè)文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設領導體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設工作走上制度化、規(guī)范化建設的軌道。（四）、努力實現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、礦井凝聚力和向心力進一步增強、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。五、企業(yè)文化建設的組織實施企業(yè)文化建設的工作思路。要站在標準化要求的前沿，認真分析我礦面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，務必堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真貫徹執(zhí)行 “七高一文明”和“六個新標準”的具體要求，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員