【正文】 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。創(chuàng)新、樂觀和精進(jìn)：“創(chuàng)新”即是企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的活力。懲罰金額太過單一。員工會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績(jī)效問題的員工不滿感。企業(yè)中溝通的形式一般有以下三種：第一、新員工的導(dǎo)向。比如在招聘或提拔管理者時(shí)，需要候選人具備較強(qiáng)的人際溝通技能。最后，管理者要重視與離職者面談。如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費(fèi)自己的時(shí)間。進(jìn)行有效的管理管理者可以通過以下四種管理方式對(duì)下屬進(jìn)行有效的管理： 首先管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工是否能夠完成任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作分配。提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍是我們主管日常管理工作的一項(xiàng)重要工作之一。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。組織結(jié)構(gòu)的明確，每個(gè)員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關(guān)的資料，這為那些有志于發(fā)展的人才提供了升職機(jī)會(huì)。通過以下方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，會(huì)見新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫(kù)貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新。企業(yè)文化建設(shè)無定勢(shì)，公司已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)工作，公司還需要許多創(chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。舉辦各類文體活動(dòng)，每年或隔年舉辦一次社會(huì)性文體比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。按照服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實(shí)施、檢查、完善“中南恒展”公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)或參與員工行為規(guī)范的培訓(xùn)及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助銷售部門搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃“中南恒展”的廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；（12）負(fù)責(zé)或參與新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“文化+旅游”的活動(dòng)；不斷提高“文化+旅游”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化信息交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與企業(yè)文化建設(shè)等社會(huì)各界的聯(lián)絡(luò)工作。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。二、目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。第三年：組織編辦黑板報(bào)（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。（須明確時(shí)間）每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等有獎(jiǎng)?wù)魑幕蜓葜v活動(dòng)。提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念50句（“10”句為基本理念）。有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。各部門負(fù)責(zé)人、骨干、先進(jìn)員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚(yáng)自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年——2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導(dǎo)入期，時(shí)間一年（2011年6月2012年6月）； 第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月2012年12月）； 第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月2014年6月）一、導(dǎo)入期（2011年6月2012年6月）第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。實(shí)行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。4）促進(jìn)員工成長(zhǎng)在工作中不斷得到成長(zhǎng)，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長(zhǎng)是我們的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。屬于人性化的管理；嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對(duì)工作，時(shí)刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會(huì)遇到障礙。如果員工認(rèn)為他們的貢獻(xiàn)在某種程度上是獨(dú)一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。沖突影響企業(yè)的績(jī)效以及目標(biāo)的達(dá)成。招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個(gè)方面。一般來講，成員溝通交往機(jī)會(huì)多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。公平對(duì)待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎(jiǎng)酬制度時(shí)一定要公平對(duì)待和尊重員工。第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）（一）企業(yè)精神（2011年6月）企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。員工的責(zé)任心。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾糜挚彀l(fā)展的快車道。第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月2012年12月）；對(duì)前一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對(duì)公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。一、重要地位與獨(dú)特作用勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利文化”。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。研究與建設(shè)相結(jié)合。內(nèi)部與外部相結(jié)合。通過打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹立勝利油田的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高油田和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。整合油田各種教育培訓(xùn)資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。油田各級(jí)黨政組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，油田每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。繼續(xù)編輯出版“勝利文化系列叢書”，辦好《勝利文化》雜志和“勝利文化網(wǎng)”，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。逐步形成具有本單位特色的經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、安全文化、環(huán)境文化、形象文化體系，為本企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。發(fā)動(dòng)青年員工積極向《*****》報(bào)投稿，辦好《****簡(jiǎn)報(bào)》，與周邊地方政府及部門建設(shè)和諧關(guān)系，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。********，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。二、基本原則堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者、積極倡導(dǎo)推進(jìn)者，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用，以自身的人格力量，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的感召力和凝聚力。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情。擬分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：加強(qiáng)培訓(xùn)，宣傳動(dòng)員。五、主要工作任務(wù)確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)理念系統(tǒng)企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價(jià)值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)和全體人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行動(dòng)方向。營(yíng)造和諧的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)和員工的凝聚力 通過企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，努力在企業(yè)形成優(yōu)美的工作環(huán)境和忠于職守、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮廉潔、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、友愛和諧的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。大力開展有特色的文化系列活動(dòng)通過開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動(dòng)，弘揚(yáng)崇尚學(xué)習(xí)、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質(zhì)。紀(jì)委負(fù)責(zé)對(duì)黨員干部進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，檢查黨組織和黨員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況，協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，貫徹落實(shí)《東風(fēng)公司黨委關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施意見》，督促效能監(jiān)察工作的推進(jìn)與落實(shí)，建設(shè)廉政文化，用富有特色的工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。裝備部負(fù)責(zé)宣傳設(shè)施的維修和完善；負(fù)責(zé)形象工程建設(shè)的硬件設(shè)施建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、改進(jìn)和完善。七、保證措施充分發(fā)揮兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，真正把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入重要議事日程，納入企業(yè)管理的總體目標(biāo)，定期研究有關(guān)事宜，從思想上、組織上、財(cái)力上為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的條件。加強(qiáng)規(guī)劃、計(jì)劃，實(shí)行