【正文】 樣，每位都要自覺發(fā)揚自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。一成不變的規(guī)劃是難以適應企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，為此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，除了要有機地把企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重企業(yè)文化內(nèi)部各方面事項有機聯(lián)系和開展。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年——2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導入期，時間一年（2011年6月2012年6月）； 第二階段：調(diào)整期，時間半年（2012年6月2012年12月）； 第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月2014年6月）一、導入期（2011年6月2012年6月）第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面制度是做事的準則和規(guī)范。管理應以獎勵為主，懲罰為輔。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。論功行賞員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現(xiàn)，這是可以控制和評價的因素。員工過去的表現(xiàn)是否得到認可，直接影響到未來的工作結(jié)果。因此，在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)工資差異，是建立高激勵機制的重要內(nèi)容。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規(guī)劃和組織，還有根據(jù)公司實際情況開發(fā)的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。不斷改善工作環(huán)境適宜的工作環(huán)境，不但可以提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導方法在領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系中，強調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導者的任務是商定工作指標、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。（二）提高員工士氣方面：影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻價值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。建議主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：1）深入了解員工的需求了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調(diào)查問卷等形式。2）創(chuàng)造良好的工作氛圍寬松，和諧自由的氣氛；辦公現(xiàn)場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關(guān)系簡單明了；敢于嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。3）認可與贊美人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。4）促進員工成長在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態(tài)，做自己積極心態(tài)的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現(xiàn)實的，最重要的是一點一滴不斷持續(xù)行動。屬于人性化的管理；嚴禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對工作，時刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會遇到障礙。建立一個正向的員工關(guān)系 1 制定政策、規(guī)則和工作程序任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關(guān)系，從而避免在管理中的隨意性。關(guān)鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產(chǎn)。因為不合理的時間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進行。員工非常重視自己的時間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會消失。沖突影響企業(yè)的績效以及目標的達成?？冃Ц倪M輔導應當被認為是一種積極的行為。與員工積極地溝通好的以及需要改進的績效是管理者的一項義務。事實上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實感受的一種好的方式，從而在需要的時候采取合適的正確的管理方式。招聘合適的人雇傭/招聘/配備是避免員工關(guān)系問題的非常重要的一個方面。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務告知新員工。決定誰是合適的人不能完全依據(jù)經(jīng)驗與學歷，還要考慮其個性、態(tài)度、溝通技能及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會產(chǎn)生沖突和其下屬的工作績效較低的問題。一般來講，成員溝通交往機會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。雙向溝通的最大優(yōu)點在于能達到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應來對事物作出準確的判斷，同時可增進彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。所以，溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。這種溝通有助于減少新員工剛進入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。（星期一開會時的感受，用其他方式代替）第三、通過公司的刊物進行。（是對外宣傳的窗口）第四、員工反饋。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。公平對待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎酬制度時一定要公平對待和尊重員工。其中一種方法是通過建立正式的獎酬制度來確保員工受到獎勵。獎勵計劃不應當只針對某些員工而把其他人排除在外。企業(yè)應當精心設(shè)計報酬形式，因為任何形式的報酬或獎勵都應當對員工有吸引力。第二步：企業(yè)精神的解釋和宣傳（2011年6月——2012年6月）（一）企業(yè)精神（2011年6月）企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。企業(yè)精神具體包括：執(zhí)行力：體現(xiàn)在無論是什么樣的決策，都需要全體員工義無反顧的堅決執(zhí)行，快速行動。必要條件：企業(yè)規(guī)章制度的完善（建議：，這能使員工的積極性得到提高，也使員工感受到自身的付出有價值，即得到承認。），及其規(guī)章制度的遵守。員工的責任心。必要條件：，工作程序及職責明確； 。必要條件：；，全心全意去工作。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，只有企業(yè)保持著創(chuàng)新的活力，企業(yè)就會保持健康可持續(xù)發(fā)展。這種態(tài)度，能夠激發(fā)廣大員工的主觀性，促使企業(yè)駛?cè)胗趾糜挚彀l(fā)展的快車道。使企業(yè)的發(fā)展讓利于客戶，良好的服務，使企業(yè)和客戶實現(xiàn)互利雙贏。通過員工之間的交流和溝通，提出自己對公司看法，把公司目前存在的問題匯總，并集中大家的建議，采取解決方法，從而大家更好的形成一致的意見，應重視企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同和參與。（1）發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)公司先進典范；（2）宣傳和表彰先進典型； 領(lǐng)導就是指揮、帶領(lǐng)、引導和鼓勵部下為實現(xiàn)目標而努力的過程，領(lǐng)頭人的風格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。第二階段：調(diào)整期，時間半年（2012年6月2012年12月）；對前一階段進行評價和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對公司的認同感增強，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進行適時、適度的修正和調(diào)整。，在手段和內(nèi)容上配合由理念文化向行為文化的轉(zhuǎn)變。（2）內(nèi)容上的深化，要在傳播內(nèi)容上，由導入期的基本理念的介紹和推廣，變?yōu)樯疃确治龊完U述，將企業(yè)文化所倡導的各種理念與具體工作相結(jié)合?？偨Y(jié)和推廣典型事例和模范人物，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執(zhí)行者進行正向激勵，另一方面，將抽象的復雜理念形成鮮活而深刻的直觀傳播。一、重要地位與獨特作用勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，凝煉形成了富有活力、催人奮進的“勝利文化”。發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學習交流平臺，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了勝利油田的知名度和勝利文化的影響力。文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來越成為企業(yè)核心競爭力的重要因素。勝利文化建設(shè)是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機遇和有利環(huán)境條件。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進油田對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升勝利形象。（二）基本原則傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。內(nèi)容與形式相結(jié)合。研究與建設(shè)相結(jié)合。特別是要加強對黃河三角洲的地域文化，新疆和川東北的勝利西部文化，渤海灣畔勝利施工區(qū)域的“海洋文化”，油田海外市場的跨文化管理等課題的研究。共性與個性相結(jié)合。長遠與近期相結(jié)合。內(nèi)部與外部相結(jié)合。三、總體目標與主要任務（一）總體目標1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。堅持實施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊伍。堅持實施“科技興油”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲穩(wěn)產(chǎn)提供強力支撐。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立勝利油田的雄厚實力和信譽形象。“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀，事事講求精細，時時注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段勝利文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵嵕哂虚L期性、創(chuàng)新性和實踐性。1健全制度行為體系。以完善和落實崗位責任制為中心，嚴格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。1完善企業(yè)形象體系。以“勝利油田”這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立勝利油田的品牌形象。全面加強油地共建，促進區(qū)域社會經(jīng)濟共同發(fā)展。以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀律的嚴明性和制度的剛硬性，又要強化廣大干部職工的責任心和執(zhí)行的自覺性，嚴格落實上級部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項紀律和制度標準，規(guī)范流程操作，強化監(jiān)督考核。1大力推進精細文化建設(shè)。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動。1大力推進創(chuàng)新文化建設(shè)。以觀念創(chuàng)新為先導，推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建油田管理新模式。1大力推進和諧文化建設(shè)。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點、感情的融合點和認知的共同點，堅持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責任共擔，促進上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務