【正文】 、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進典型。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實地的工作作風(fēng) 帶動影響整個團隊。成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會，主要由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記，職能部門負責(zé)人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設(shè)的理論和實務(wù)，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實企業(yè)文化建設(shè)項目等。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案，并動員組織全體員工進行討論。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的組織制度、管理制度、培訓(xùn)制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序的發(fā)展。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃■★一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。同時，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。（二）工作組組 長：副組長：成 員：工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責(zé)項目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。于2006年底之前完成。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。監(jiān)審部負責(zé)制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標(biāo)語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，于2005年底之前完成。要求：提煉項目服務(wù)理念、合作理念和產(chǎn)品質(zhì)量理念（提煉出必用和選用標(biāo)語），制定現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標(biāo)志墻、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識、大臨設(shè)施的視覺識別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務(wù)合作理念，制定企業(yè)招投標(biāo)、商務(wù)洽談、商務(wù)招待等商務(wù)活動行為規(guī)范等。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。要將各單位和部門企業(yè)文化建設(shè)情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。中國的傳統(tǒng)文化。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導(dǎo)向。三、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制的原則：適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)理念、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務(wù)等特點，形成個性。先進性：能最大限度地引導(dǎo)、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。（2）實施網(wǎng)絡(luò)營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網(wǎng)絡(luò)管理，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站的作用。（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標(biāo)及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內(nèi)外和本公司時事等。（6）評比最佳員工、最佳技術(shù)員。（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）公司內(nèi)部刊物的發(fā)行。（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。2011年：（1）策劃準(zhǔn)軍事化管理的培訓(xùn)工作。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術(shù)比賽，新年（元旦）文藝晚會。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。五、企業(yè)文化建設(shè)主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。（4）有選擇有組織地觀光有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，互動交流學(xué)習(xí)。（2）三年內(nèi)有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術(shù)員”等。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內(nèi)涵。利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在深圳新聞網(wǎng)、深圳郵政報刊網(wǎng)、深圳之窗、深圳政府在線等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)源創(chuàng)的消息30條。2010年實現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關(guān)聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能?？稍谶m當(dāng)?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。（6）技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)練兵活動。（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應(yīng)好人好事。（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。1設(shè)計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產(chǎn)品為紀(jì)念品。六、本規(guī)劃經(jīng)公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo) 準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實測評細則》，加強我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進我礦企業(yè)文化建設(shè)，制定本規(guī)劃。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設(shè)提高階段。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理這個中心