【正文】 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行?；ピu(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。END 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對(duì)不同的社會(huì)階層、市場(chǎng)環(huán)境、國家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營管理價(jià)值觀和社會(huì)互利價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的企業(yè)文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。在新形勢(shì)下，西北軸承要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十七屆六中全會(huì)倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值體系和依法誠信的主流意識(shí)形態(tài)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設(shè)，物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和制度形態(tài)文化建設(shè)。二、工作思路圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強(qiáng)主業(yè)、擴(kuò)大規(guī)模、做好副業(yè)”的戰(zhàn)略決策和實(shí)現(xiàn)“一年破困局、兩年上臺(tái)階、三年大發(fā)展”的 奮斗目標(biāo)，開展企業(yè)文化建設(shè)。做好三項(xiàng)工作: 確立西北軸承核心價(jià)值理念，引導(dǎo)員工價(jià)值取向；強(qiáng)化全員綜合素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。形成五種能力：上下齊心的企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品過硬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)感召力，充滿激情的員工創(chuàng)造力，經(jīng)久不衰的品牌影響力。以人為本，全員參與企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，始終用美好的發(fā)展愿景感召人，用貼心的人文關(guān)懷凝聚人，用合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)人，用先進(jìn)的理念和精神道德熏陶人。講求實(shí)效，注重落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)要切合西軸實(shí)際、一切從西軸實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持辦實(shí)事、重實(shí)效,避免形式主義，急功近利。系統(tǒng)運(yùn)作，相互融合企業(yè)文化是企業(yè)家理念在長(zhǎng)期經(jīng)營企業(yè)過程中不斷升華的產(chǎn)物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工教育培訓(xùn)、和諧企業(yè)建設(shè)以及廠容廠貌治理等有機(jī)融為一體。四、主要任務(wù)（一）用西軸文化凝聚人心寶塔進(jìn)入后，西北軸承的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)性質(zhì)﹑勞資關(guān)系等都發(fā)生了變化。以新西軸積極向上的精神文化形態(tài)，凝心聚力、奮發(fā)向上，創(chuàng)造新的輝煌。當(dāng)前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍(lán)圖和美好愿景為導(dǎo)引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強(qiáng)主業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，做好副業(yè)”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設(shè)自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發(fā)展，員工得實(shí)惠”的輿論氛圍；三是要以“以 人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業(yè)地位平等，勞動(dòng)光榮”的良好風(fēng)尚。要在依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行上市公司規(guī)章的同時(shí)，以新制定的《西北軸承企業(yè)內(nèi)控制度》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度；以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度建立起科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)管理體系；將西軸新的價(jià)值理念付諸實(shí)踐，使員工對(duì)制度和管理的遵從逐步實(shí)現(xiàn)從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。在理念上，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習(xí)俗和道德風(fēng)尚；在方式上，既要有價(jià)值導(dǎo)向，又要有制度約束，剛?cè)嵯酀?jì)，情理交融。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)加強(qiáng)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)西軸為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)。要建立全員崗位責(zé)任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級(jí)管理人員中，堅(jiān)決貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導(dǎo)言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動(dòng)中的禮儀，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；制定員工手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還需要更加精心呵護(hù)、打造NXZ品牌。（五）加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)整體推進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。搞好宣傳櫥窗、員工活動(dòng)中心、西軸展室、閱報(bào)欄、閱覽室等宣傳陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。推動(dòng)西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。鼓勵(lì)基層單位和員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。營造積極向上的工作環(huán)境。（六）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化要把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須依靠執(zhí)行力。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風(fēng)行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個(gè)崗位上的員工和中高級(jí)管理人員明確目標(biāo)任務(wù)，明白崗位職責(zé)，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設(shè)法為員工排憂解難。通過多種途徑真正體現(xiàn)關(guān)心員工、體貼員工、愛護(hù)員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。（八）企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作有機(jī)融合企業(yè)文化建設(shè)要與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作結(jié)合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機(jī)融合、互相促進(jìn)；組織、宣傳等部門和工會(huì)、共青團(tuán)、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點(diǎn)、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進(jìn)典型。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng) 帶動(dòng)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會(huì)，主要由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各支部書記，職能部門負(fù)責(zé)人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設(shè)的理論和實(shí)務(wù)，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案，并動(dòng)員組織全體員工進(jìn)行討論。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的組織制度、管理制度、培訓(xùn)制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序的發(fā)展。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)管理與企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但在新形勢(shì)新挑戰(zhàn)面前，要想在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，必須對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂；規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平；推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，完善《員工日常行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。三、建設(shè)原則以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)人員的重要性有機(jī)地融合到公司發(fā)展中。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中廣大員工的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出