【正文】 共享受的文化氛圍，以此推動和提高全所企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。所企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實，必須有一定的人力、物力、財力的投入，要把所企業(yè)文化建設(shè)資金列入所年度預(yù)算計劃，以必要的資金投入保障員工培訓(xùn)、活動組織、陣地建設(shè)的費用，從而有效推進企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。并定期召開 企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰和獎勵為企業(yè)文化建設(shè)作出貢獻的先進部門和先進個人。（二）制定年度計劃，建立考核獎勵機制，為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障機制。各部門黨政主要負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)垂范效應(yīng)，高度重視并認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。五、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)，為企業(yè)文化建設(shè)筑牢思想保障基礎(chǔ)。對所的企業(yè)文化建設(shè)情況進行全面評價，分析現(xiàn)狀，編寫所企業(yè)文化建設(shè)綱要、手冊及成果匯編，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果。以提升學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為重點，推動科學(xué)管理和先進技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn) 力，為所的整體發(fā)展提供有力支撐。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營造所企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。以科技型企業(yè)為出發(fā)點，著力推動創(chuàng)新型人才加速集聚、創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化、創(chuàng)新活力充分釋放，同時把意識形態(tài)文化滲透到公司的管理制度層面上，逐步健全既符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實際的規(guī)章制度體系。對照《集團企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)評價辦法（試行）》，啟動集團企業(yè)文化建設(shè)示范、達標(biāo)單位申報工作，力求在集團內(nèi)起到文化建設(shè)引領(lǐng)作用。利用各種活動弘揚新時期勞模精神，加強典型培養(yǎng)、選 樹工作，挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中形成學(xué)趕先進、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。完成公司50周年系列文化活動，肯定歷史文化的影響力，傳承品牌文化，使廣大員工明晰公司歷史、堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。建立公司文化宣傳條線通訊員隊伍，暢通文化管理內(nèi)部交流渠道，完善文化信息傳播的載體，創(chuàng)新文化內(nèi)容展示模式，形成企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。四、實施步驟按照全面規(guī)劃、循序漸進，分步實施和分階段進行的部署，力爭用四年的時間初步建成公司企業(yè)文化的完整體系。第四，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)理念，推進精神文化建設(shè)。構(gòu)建符合公司文化理念的制度體系，主要包括建立和完善領(lǐng)導(dǎo)和職工行為規(guī)范（行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、崗位職責(zé)、對外交往禮儀）、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、精神文明創(chuàng)建活動、學(xué)習(xí)型組織、激勵約束機制等內(nèi)容的各項管理制度。以所慶50周年為契機，加大對歷年先進人物、先進集體的宣傳力度，傾力打造和展示“著名”“一流”品牌形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、文明職工形象、優(yōu)美環(huán)境形象和良好社會形象，不斷提升所的知名度、信譽度和美譽度。統(tǒng)一印制一批具有集團統(tǒng)一標(biāo)識的紙杯、信封和公文袋，在全所補充擺放路標(biāo)指示牌、文明標(biāo)語牌，堅持整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S管理制度，明確企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費，建立企業(yè)文化管理臺帳，為企業(yè)文化建設(shè)做好基礎(chǔ)工作。按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，文化建設(shè)應(yīng)在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層面上，有計劃、有重點地向前推進。三、總體目標(biāo)和重點工作（一）總體目標(biāo)以和諧文化為靈魂，探索文化提振新路，推進全員文化素養(yǎng)的實踐和提高；以人本觀念為主線，探索文化惠民新路，推進全所物質(zhì)文明和精神文明的并舉和共建；以轉(zhuǎn)型升級為指引，探索文化高地新路，推進全線科技創(chuàng)新與服務(wù)改革；以科學(xué)發(fā)展為宗旨，探索文化強企新路，推進全面創(chuàng)建文明單位示范與品牌。（六）堅持求同存異、共贏互利的原則。（五）堅持措施落地、務(wù)求實效的原則。（四）堅持傳承經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展的原則。人力資源是科技型企業(yè)的第一資源，要重視職工自身發(fā)展的需求，重視職工素質(zhì)的全面提高。文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要有計劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個層次上，通過形象塑造、行為落實、制度制約、理念導(dǎo)向，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入，互相作用，遞進發(fā)展。要堅持在企業(yè)管理中豐富和完善企業(yè)文化，以文化執(zhí)行力創(chuàng)造安全監(jiān)管新業(yè)績、以文化創(chuàng)新力催生科學(xué)發(fā)展新舉措、以文化引領(lǐng)力提升隊伍建設(shè)新水平、以文化鼓舞力成就企業(yè)文明新發(fā)展。二、基本原則 企業(yè)文化建設(shè)，要實行“圍繞中心，服務(wù)大局，系統(tǒng)建設(shè)，逐步深入，全員覆蓋，注重實效”的建設(shè)方針，遵循以下原則：（一）堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。第一篇：企業(yè)文化建設(shè)四年規(guī)劃2012～2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，響應(yīng)國家建設(shè)社會主義核心價值體系的號召，充分發(fā)揮并入集團后的放大效應(yīng)，構(gòu)建既符合公司企業(yè)文化建設(shè)要求，又與集團發(fā)展戰(zhàn)略相融合、與市場需要相適應(yīng)，具有行業(yè)特色、時代特征和公司特點的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的作用，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢把握先進文化的前進方向，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持“公正、包容、責(zé)任、誠信”的價值取向，以社會主義核心價值觀為理念，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以人的全面發(fā)展為追求，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，通過深入開展物質(zhì)、行為、制度、精神四個層面的文化建設(shè)工作，努力建設(shè)與集團“百年、世界一流”相適應(yīng)、具有鮮明時代特征和公司特點的優(yōu)秀企業(yè)文化，為全面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供強大的文化支撐。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的思想，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略需要推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)注入新動力，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。（二）堅持系統(tǒng)建設(shè)、逐步深入的原則。（三）堅持以人為本、全員參與的原則。要充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以廣大職工為主體，形成領(lǐng)導(dǎo)者牽引、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，使企業(yè)文化建設(shè)具有上下聯(lián)動的基礎(chǔ)，能夠轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動，實現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的和諧統(tǒng)一。在傳承公司優(yōu)良文 化的基礎(chǔ)上，以理念創(chuàng)新帶動內(nèi)容、載體和方法創(chuàng)新，博采眾長、融合創(chuàng)新，在公司的發(fā)展中不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)文化，充分展示企業(yè)的特色。進行企業(yè)文化建設(shè)，要一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，有制度、有落實、有檢查、有提高，使各項措施切合所的實際，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合、與重大工程立功競賽相結(jié)合、與塑人格形象相結(jié)合，為公司科學(xué)管理和整體可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。作為并入集團的一家子公司，在企業(yè)標(biāo)識、員工行為導(dǎo)向、管理制度、經(jīng)營理念方面與集團都有一定的差異，但同時作為集團唯一一家科技型企業(yè)，在融入集團文化的過程中有必要保留原有科研生產(chǎn)中的求實、創(chuàng)新文化，以生生不息的科技創(chuàng)造力與集團主業(yè)經(jīng)營發(fā)展達到共贏互利的目標(biāo)。（二）重點工作 建設(shè)具有公司特色的企業(yè)文化，是一項系統(tǒng)工程和長期任務(wù)。20122015年,公司企業(yè)文化建設(shè)的重點工作是：第一，統(tǒng)一物品標(biāo)識、優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，推進物質(zhì)文化建設(shè)。第二，展示先進人物、塑造企業(yè)形象，推進行為文化建設(shè)。第三，加強員工培訓(xùn)、規(guī)范企業(yè)管理，推進制度文化建設(shè)。寓公司文化理念于制度之中，讓制度支持公司文化理念并推動公司文化理念的宣傳和落實。規(guī)范公司文化用語，在集團指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，完善包 括企業(yè)愿景、使命、核心價值觀、精神、經(jīng)營理念等內(nèi)容的文化理念體系，使廣大職工能夠在熟知熟記的基礎(chǔ)上自覺踐行。（一）宣傳動員階段（2012年）經(jīng)所企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，完成《公司2012－2015年企業(yè)文化建設(shè)四年規(guī)劃》，下發(fā)至所屬各部門。在網(wǎng)站上設(shè)立“公司文化”主頁，動態(tài)地反映公司企業(yè)文化建設(shè)的基本情況；利用討論會、座談會等多種形式，宣傳灌輸文化理念。（二）啟動實施階段（2013年）系統(tǒng)整理管理文化、經(jīng)營文化、人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、廉潔文化等，啟動各項職能制度匯編工作，完善《員工手冊》，初步建立企業(yè)文化管理臺帳。對照上海市精神文明創(chuàng)建新標(biāo)準(zhǔn)，完成上海文明單位創(chuàng)建申報工作，力爭實現(xiàn)市級文明單位十二連冠。（三）深化推進階段（2014年）著力培育創(chuàng)新文化，加強文化陣地建設(shè)。圍繞“弘揚公司精神，崗位敬業(yè)作貢獻”，在職工中廣泛開展以“樹立新理念、掌握新技能、提出新建議、攻關(guān)新課題、創(chuàng)造新效益”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，使這項活動作為群眾廣泛參與公司企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。組織引導(dǎo)廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。（四）總結(jié)提高階段（2015年）基本完成并入集團后的公司企業(yè)文化體系構(gòu)建工程。根據(jù)所發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，進一步提煉升華公司文化體系，制定新一輪公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，推進公司企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。充實完善企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全所企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施，形成所黨政齊抓共管、工團配合的工作格局。要充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機結(jié)合、互相促進。對機關(guān)各處室、所屬各部門企業(yè)文化建設(shè)情況，要根據(jù)年度工作計劃定期組織檢查考核，檢查考核與年度精神文明建設(shè)總結(jié)工作一起進行，考核情況作為部門考評的重要依據(jù)。（三）加大物質(zhì)投入，強化資金預(yù)算管理，為企業(yè)文化建設(shè)奠定物質(zhì)保證地基。（四）加強學(xué)習(xí)交流，營造文化學(xué)習(xí)氛圍，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造提升空間。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。