【正文】 資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負責職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設工作的制定、推廣）推廣部門職責分工如下：企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負責規(guī)范投標書、協(xié)助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。（一）領導組：組 長：副組長：成 員：公司領導班子成員，各職能部門負責人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項目部經(jīng)理、書記領導組職責：組織制定和發(fā)布企業(yè)識別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。四、建立企業(yè)文化建設組織機構(gòu)，明確工作職責，充實工作力量企業(yè)文化建設是由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強有力的組織領導機構(gòu)和推廣機構(gòu)。（三）社會識別目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。三、建設企業(yè)文化的總體目標（一）價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉、揚棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調(diào)—整執(zhí)行。VI的漸進式實施：在規(guī)范性的VIS的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。制度、行為規(guī)范建設：梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。（8）員工通道的宣傳欄的管理。（2）平面紙媒體：（3）網(wǎng)絡媒體：（4）網(wǎng)站：重新改版，要求設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，互動性要強而及時。（4）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。（內(nèi)訓）（3）對負責具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構(gòu)的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓。（2）設立企業(yè)文化建設工作小組。（5）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。2010年：（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。（5）成為本區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。2009年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受***文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。（4）編發(fā)《***文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、獲得的主要榮譽、大事記等。（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃相關主題活動，在全國相關媒體、報紙或網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升***的良性知名度和社會影響力，對***營業(yè)收入的提升形成貢獻。三、編制原則：適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；導向性：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。第一篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃范文***公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（初稿）（2008年——2010年）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。二、指導思想：實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造***文化核心競爭力。四、企業(yè)文化建設的三年目標：2008年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成***的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；實施***文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示***先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以***文化內(nèi)涵。（5）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（4）規(guī)范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（4）在全國鞋機行業(yè)、鞋業(yè)范圍內(nèi)，***企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。五、主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是***歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對***文化理念的理解和自覺接受、履行。（外訓）（4）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（5）企業(yè)宣傳畫冊：（6）電視媒體：（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。（9）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣***鞋機。策劃和實施富有***特色的主題、傳統(tǒng)活動：（1）迎新年活動；（2）周年慶典；（3）尾牙節(jié)；（4）（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解***文化理念和對應故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。1設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：六、本規(guī)劃***公司企業(yè)文化建設委員會討論。企業(yè)文化建設委員會2008年7月18日第二篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃■★一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。同時，由于上海十三冶建設近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。二、建設企業(yè)文化的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。（二）