【正文】 落實(shí)防范措施不放過(guò)），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。①通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。③大力推進(jìn)薪酬制度改革，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和合理的分配體系，重獎(jiǎng)各類人才。④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)”的核心業(yè)務(wù)，以完成全年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，以科學(xué)的績(jī)效考核 為依托，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向，通過(guò)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)，逐步提煉形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、可操作的經(jīng)營(yíng)文化體系。②塑造良好形象，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。④牢固樹(shù)立效益至上的觀念，全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全過(guò)程成本管理，逐步建立起高效集中的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)效益水平和綜合實(shí)力。⑥強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識(shí)，推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)良，電站運(yùn)行可靠，服務(wù)真誠(chéng)規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)狀況良好，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益顯著。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成公司廉潔文化體系。②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。④深入開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政策理論水平和戰(zhàn)略決策能力、市場(chǎng)駕馭能力、依法治企能力及高素質(zhì)干部、員工隊(duì)伍的建設(shè)能力。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務(wù)文化。②從精細(xì)管理入手，構(gòu)建快速、高效、規(guī)范的服務(wù)體系，堅(jiān)持以精細(xì)統(tǒng)籌服務(wù)管理，依靠精細(xì)管理提升服務(wù)能力；把在精細(xì)管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進(jìn)一步提升服務(wù)能力，使服務(wù)水平從量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越?！e極推行“以人為本，服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)”、“服務(wù)永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”和“為您服務(wù)就是我的快樂(lè)”等人性化服務(wù)理念，總結(jié)、提煉具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的服務(wù)理念，制定《黃河水電公司服務(wù)文化手冊(cè)》?！谵k公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所，特別是會(huì)議室、停車(chē)場(chǎng)、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所醒目處懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，擺放盆景、鮮花，營(yíng)造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場(chǎng)所。（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系在公司企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對(duì)公司企業(yè)文化體系和子文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力、具有公司特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。要牢固樹(shù)立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。堅(jiān)持為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力做貢獻(xiàn)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能和為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國(guó)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、關(guān)愛(ài)員工的和諧一致。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)發(fā)展。要立足公司實(shí)際，符合公司定位，將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，17 企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來(lái)，既追求經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，又注重社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)上持續(xù)增長(zhǎng)，文化上不斷進(jìn)步，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。重在建設(shè)，突出特色。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐，堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機(jī)制弊端，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)實(shí)力。認(rèn)真處理好公司企業(yè)文化與基層單位企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。同時(shí)允許基層單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個(gè)性的空間。要注意繼承發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚(yáng)中升華。深度融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)企業(yè)文化與 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想，使公司系統(tǒng)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用社會(huì)主義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)公司企業(yè)文化主陣地，通過(guò)良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開(kāi)展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳和樹(shù)立先進(jìn)典型和模范人物，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示公司良好形象。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政一把手要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本公司本單位企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作 為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機(jī)關(guān)各部門(mén)分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。要定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期開(kāi)展檢查，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對(duì)企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)：********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化作為一門(mén)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會(huì)、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了使*****公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占居主動(dòng)、立于不敗之地，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性。按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹(shù)立符合時(shí)代要求的思想觀念。按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。分目標(biāo)：在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出“誠(chéng)信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。找準(zhǔn)急需解決的問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開(kāi)。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。四、實(shí)施計(jì)劃（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)階段內(nèi)容：學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)）。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)以“誠(chéng)信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項(xiàng)工作應(yīng)以此為中心開(kāi)展。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。把理論與*****公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。公司各部門(mén)利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺(jué)地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門(mén)人員，編寫(xiě)《員工手冊(cè)》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照集團(tuán)公司要求確立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。（3）、在宣傳貫徹方面A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。C、通過(guò)討論、演講賽、辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等深入人心。D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請(qǐng)專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。實(shí)施辦法：（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺(jué)用企業(yè)理念來(lái)激勵(lì)和約束自己。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計(jì)都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績(jī)效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見(jiàn)解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。（三）、總結(jié)提高階段內(nèi)容：總結(jié)一段時(shí)間以來(lái)，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：（一）建