【正文】 活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌、重大節(jié)日組織紀(jì)念活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)以及為困難員工送溫暖、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，共同開(kāi)拓外部市場(chǎng)。建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。（三）加強(qiáng)物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)打造東源品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，形成核心技術(shù)儲(chǔ)備。進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí),張貼在公司主要道路和重要公共場(chǎng)所，將公司勞模、明星員工照片在顯著位置張貼，彰顯模范人物，營(yíng)造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍。對(duì)東源企業(yè)形象進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃，要以象征造型、圖案、文字材料詮釋東源文化的內(nèi)涵，開(kāi)展征集、塑造東源企業(yè)文化標(biāo)識(shí)活動(dòng)，建立東源服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍、裝備、設(shè)施等形象識(shí)別系統(tǒng)，使其具有寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為東源文化的可視象征。（二）繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育工作。（2）有步驟地設(shè)計(jì)制作一批詮釋東源文化內(nèi)涵的圖片、標(biāo)識(shí)，將公司勞模、明星員工的肖像、經(jīng)典語(yǔ)言、工作照在在公司的主要道路、辦公場(chǎng)所和重要窗口，顯著位置張貼，彰顯模范人物，營(yíng)造向模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到可視化。（4）組織開(kāi)展“企業(yè)精神在我心”或“企業(yè)精神在崗位閃光”等征文，在班組之間開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)比賽等活動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，結(jié)合案例對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，將員工文化意識(shí)提高到一個(gè)新的高度。（三）重新完善企業(yè)文化《員工手冊(cè)》和公司《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片，編印2011版《員工手冊(cè)》和《宣傳畫冊(cè)》、宣傳片。（四）征集公司歌曲歌詞，創(chuàng)作代表東源公司文化的東源之歌，在公司開(kāi)展重大活動(dòng)期間組織歌唱，弘揚(yáng)東源人艱苦創(chuàng)業(yè)、逆市拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神風(fēng)貌。（六）在現(xiàn)有東源文化理念基礎(chǔ)上,調(diào)查、分析、挖掘、延伸公司企業(yè)文化理念體系，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化和明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組三級(jí)文化建設(shè)，規(guī)范建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、具體實(shí)施措施和評(píng)價(jià)考核體系。（2）安質(zhì)文化，主要由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)，在對(duì)公司安全管理深刻探討研究的基礎(chǔ)上，形成東源獨(dú)具特色的安質(zhì)管理文化。監(jiān)督個(gè)別不自覺(jué)員工吃、拿、卡、要現(xiàn)象，扎牢廉政建設(shè)的籬笆，確保公司現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)落到實(shí)處。使明星員工選樹(shù)成為東源一大特色文化。（7）培訓(xùn)文化：對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)組織、方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以內(nèi)部培訓(xùn)師、師帶徒和崗位教練等形式，繼續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)工程，培訓(xùn)師要分高、中、普通三個(gè)層次，形成公司干部員工在干好工作的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)、思考和探索，在展示自我才干的同時(shí)，也與個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系起來(lái)。（六）工作重點(diǎn):結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。抓好管理系統(tǒng)與文化理念的梳理對(duì)接，努力使企業(yè)理念和價(jià)值追求體現(xiàn)在管理制度和員工行為層面，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。第二階段：2012年建設(shè)東源文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化多層次展開(kāi)，全面推進(jìn)。把觀念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由總經(jīng)辦牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全公司范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合港口規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合公司實(shí)際的全新的規(guī)章制度。導(dǎo)入CI企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)手段，將東源精神和企業(yè)理念及東源文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播。公司各部門、隊(duì)所都要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。認(rèn)真總結(jié)公司和各部門、隊(duì)所企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開(kāi)東源文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定東源文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)研究會(huì)，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？己饲闆r作為各部門、隊(duì)所評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。加大對(duì)公司文化建設(shè)的資金投入,確保投入到位，為公司文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。一指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。特色化原則。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開(kāi)放觀等。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，(績(jī)效指標(biāo)):全員企業(yè)文化認(rèn)知度100%。全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。五、重點(diǎn)措施，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。開(kāi)展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn)。開(kāi)展以企業(yè)文化骨干為重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。通過(guò)《管理手冊(cè)》嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司內(nèi)部及公司運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域(包括各子公司和海外公司)，實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在形象(標(biāo)識(shí)、標(biāo)志)的規(guī)范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實(shí)現(xiàn)公司形象和員工行為的一體化、規(guī)范化。以先進(jìn)文化整合制度體系，、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化教育基地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。(一)整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段(1月12月)這一階段的工作目標(biāo):梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，:完善公司核心理念及應(yīng)用理念，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.(2)拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:，公司應(yīng)適時(shí)更名為“太原鋼鐵“。公司的愿景應(yīng)修改為:建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)“以人為本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新“的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).(1)開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vi)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規(guī)范、不精細(xì)“的行為，通過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).(1)強(qiáng)化陣地宣傳。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。組織力量，持續(xù)深化“我們身邊的閃光點(diǎn)“活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。(4)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書館的方案。、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。(6)開(kāi)展工業(yè)旅游。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推進(jìn)、考核檢查等。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(2015年)加以體現(xiàn)。主要任務(wù):建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.(1)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。(2)制度規(guī)范體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的