工程建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展-在線瀏覽
2024-08-06 23:54本頁(yè)面
【正文】 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)為決策層，部門負(fù)責(zé)人為管理層，項(xiàng)目部為執(zhí)行層，員工為操作層。二、 八項(xiàng)注意：才德賢明 、業(yè)務(wù)精明 、做事光明 、匯報(bào)簡(jiǎn)明；理財(cái)清明 、分配透明 、形象鮮明 、學(xué)習(xí)聰明。注重培育新世紀(jì)職工新形象。注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則 堅(jiān)持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)大的目標(biāo)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。（四）、突出特色的原則。（五）、追求卓越的原則。三、企業(yè)文化的主要意義 當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、竟?fàn)幓臅r(shí)代。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),是擺在公司面前的重要任務(wù)。根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),目前應(yīng)注重抓好以下幾個(gè)方面工作。企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂,這個(gè)靈魂如果能永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青,企業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)存在,抓好職工隊(duì)伍的思想教育,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,培養(yǎng)錘煉市場(chǎng)意識(shí),確立自強(qiáng)、開(kāi)放、創(chuàng)新、追求的企業(yè)精神。以人為本、安全第一,效益至上的企業(yè)宗旨。一是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅體現(xiàn)在規(guī)模上,還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理上。二是服務(wù)意識(shí)。只要用戶一個(gè)電話,我們就要把需要的事情做好。人力資源是角逐市場(chǎng)的力量之源。造就環(huán)境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛圍,使企業(yè)知識(shí)層次和科技含量不斷提高,推動(dòng)企業(yè)不斷上規(guī)模、上檔次、上水平。啟動(dòng)市場(chǎng),首先要啟動(dòng)思想,破除等、靠、要的思想。牢固樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),乘勢(shì)而上,學(xué)會(huì)在困境下求進(jìn),在無(wú)熱點(diǎn)下發(fā)展,在微利下生存,創(chuàng)最佳經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn) 首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。周末下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。 思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 樹(shù)先進(jìn)典型 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀
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