東芝公司企業(yè)文化建設探討-在線瀏覽
2025-08-10 05:58本頁面
【正文】 務的，東芝的企業(yè)文化為人們提供了豐富的娛樂生活方案。她與人類孜孜不倦的追求文明與進步，探索未知世界的精神吻合。s unique spirit of creativity and consistent. Technology is serving others, Toshiba39。蓋茨，還是海爾的張瑞敏，其企業(yè)在市場競爭中始終迎風破浪，其奧妙何在？一句話：先進的 造就了企業(yè)長盛不衰，具有極強的生命力。企業(yè)文化建設就是這種培植非財務價值的努力方式之一。企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在。東芝的發(fā)展歷程，從50多年前的一家不起眼的小公司發(fā)展至今，一躍成為世界500強行列的國際化跨國公司，其成功的企業(yè)管理經(jīng)驗必然值得我們去分享和學習，這對于中國的廣大企業(yè)將會產生指導性的作用和非同一般的意義。本篇論文將從企業(yè)文化的發(fā)展初期開始，通過回顧發(fā)展歷程，從內涵、到構成要素、到功能、到特點層層探討。本文堅持發(fā)展實事求是，理論與實際相結合的方法進行研究。第二章 東芝公司企業(yè)文化特色 東芝公司的企業(yè)文化特色提起東芝品牌的內涵，不同的人會有不同的想法。從最初的電飯煲，到電視機，再到電腦直到現(xiàn)在的參與科研成果，東芝一直是不斷在進步，追求最高的科技，滿足人們的生活要求。東芝因為有夢想而令人矚目，生活因為東芝而充滿夢想。此外，他們還大力引進國外先進技術，積極和其他企業(yè)合作，共同研究進步。東芝公司為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推進一種獨特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究為課題和開發(fā)項目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。東芝公司的高管層認為，技術知識都可以培養(yǎng)，而創(chuàng)新能力和時尚的感覺，卻是天生的，無法用學歷來衡量的。公司創(chuàng)建人曾經(jīng)說“東芝成功的關鍵是在科學技術、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠不是在別人后面，我們的一貫作法是獨出心裁，發(fā)前人之未發(fā)”。在管理方面，東芝也一改以往從名牌大學生的傳統(tǒng)做法，而是以客觀、公正地評價應聘者，廣招天下英才，增強企業(yè)活力。從此在東芝公司激發(fā)了一場內部的革命，它是以自下而上的方式，激發(fā)了公司的活力。上班時間，大家都穿一樣的工作裝，在同一個餐廳里一起就餐。公司的高級主管，都是與員工一同討論發(fā)展前景，技術研究。東芝需要各種各樣的人，這種融合包括不同人的性格、不同文化、不同的意見等。來自不同國家、民族的員工具有不同的文化背景，員工的價值觀、需求、態(tài)度、行為等具有相當大的差異，企業(yè)內部存在的這種文化差異、管理制度和管理方法不盡相同，導致企業(yè)內管理人員之間的管理理念和管理方法也不斷產生沖擊與碰撞。因此，文化差異也是企業(yè)國際化、跨國管理必須克服的障礙。通過跨文化培訓，可以加強人們對不同文化環(huán)境的反應和適應能力，促進不同文化背景人們之間的溝通與理解。同時，由于世界上每種文化都有自己的精華，來自不同文化背景的員工會用不同視角來看待同一個問題，進行跨文化培訓可以促進不同文化背景的員工交流溝通，取長補
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