工程建筑公司企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展-文庫吧
2025-06-11 23:54 本頁面
【正文】 高準則，務(wù)必牢記，忠實奉行，隨時反省。第三節(jié) 組織形式：本公司實行董事長領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理為企業(yè)的最高行政領(lǐng)導，統(tǒng)管及指揮公司的一切經(jīng)營管理活動；公司經(jīng)營管理機構(gòu)根據(jù)需要劃分為若干個部門和項目部，實行逐級負責的管理制度，用人實行全員招聘制，分配實行工資薪酬制?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)為決策層，部門負責人為管理層，項目部為執(zhí)行層，員工為操作層。第二章 公司的三大紀律 八項注意 一、 三大紀律：行為文明、紀律嚴明、公私分明。二、 八項注意：才德賢明 、業(yè)務(wù)精明 、做事光明 、匯報簡明；理財清明 、分配透明 、形象鮮明 、學習聰明。 第三章 建設(shè)企業(yè)文化宗旨 建設(shè)企業(yè)文化前言：建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的宗旨：加強企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工素質(zhì),注重企業(yè)精神與企業(yè)理念教育。注重培育新世紀職工新形象。注重加強領(lǐng)導干部的道德修養(yǎng)建設(shè)。注重提高全體員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。注重建立完善的職業(yè)道德規(guī)范。 一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：（一）、促進公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。（二）、建立健全公司經(jīng)營管理實踐理論，完善公司的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善公司資源配置方式，實現(xiàn)公司內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。 （三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，（四）、建立有團隊精神的學習型組織。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導思想與基本原則 堅持以公司現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、遠大的目標為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下公司文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。（一）、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。（二）、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。（三）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為公司文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是公司理念的升華，企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性的工作、復雜的系統(tǒng)工程，需要各位領(lǐng)導、各部門及全體員工的大力相助。（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股
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