【正文】 大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵，為東源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。大力宣傳和弘揚(yáng)東源企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。二、公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)按照企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律性要求，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。既要繼承集團(tuán)公司和東源公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越；個(gè)性化原則。人本原則。（二）、公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：系統(tǒng)性原則。（3）推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)裝備水平，不斷完善裝卸工藝水平，提高裝卸效率，降低裝卸成本；（4）推進(jìn)組織創(chuàng)新，通過教育培訓(xùn)、讀書活動(dòng)、崗位教練、師帶徒、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)的開展，不斷提升員工的素質(zhì)。經(jīng)過三年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文化理念不斷深入人心，為了更好發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的功能與作用，加速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本建設(shè)規(guī)劃。（十二）引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化。所以我們建立起各種相配套的機(jī)制體系，來(lái)保證企業(yè)文化推行過程中靈活處理各種問題。我們的企業(yè)價(jià)值觀要得到所有員工的認(rèn)同，并且加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保深入人心。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。包括學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，每年按5—10萬(wàn)元的財(cái)力投入預(yù)算。㈡物力投入：涉及到辦公環(huán)境優(yōu)化、宣傳標(biāo)語(yǔ)制作等。四、資源投入㈠人力投入：全員參與，100%投入。從而進(jìn)入我們公司企業(yè)文化建設(shè)的第六步。企業(yè)在文化落地階段應(yīng)該遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開展文化落地建設(shè)。第二階段，自覺的文化提煉與總結(jié)。第四步：初步形成文化氛圍階段——2014年1月到2014年12月對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，將理念變?yōu)樾袨?，并不斷修正自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)烈的本公司特色的企業(yè)氛圍，不斷實(shí)踐，不斷改善，不斷創(chuàng)新。第二步：調(diào)研階段——2013年8月到2013年9月這一階段的重要任務(wù)和目標(biāo)就是調(diào)查分析公司現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等，再進(jìn)行科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)公司愿景、公司使命、公司核心價(jià)值觀、公司理念、公司戰(zhàn)略、公司口號(hào)等。③人才理念：不拘一格降人才、公平公正勵(lì)人才、千方百計(jì)留人才、互動(dòng)高效育人才。我們的核心理念是：①經(jīng)營(yíng)理念：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走穩(wěn)健的、可持續(xù)發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。⑥創(chuàng)新：不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中取得更大進(jìn)步。培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，看書是學(xué)習(xí)，開會(huì)是學(xué)習(xí)，私下溝通是學(xué)習(xí)，請(qǐng)教是學(xué)習(xí)，實(shí)踐是學(xué)習(xí)，總結(jié)提高也是學(xué)習(xí)。合作的過程就是整合資源的過程，就是1+1＞2的過程；合作要遵守游戲規(guī)則。③誠(chéng)信做事首先做人，要求員工及員工對(duì)客戶都要做到信守諾言、言行一致、誠(chéng)實(shí)不欺，這樣才能不斷吸引新客戶，留住長(zhǎng)期客戶。②以?shī)^斗者為本公司要實(shí)現(xiàn)她的愿景和使命，需要所有的員工堅(jiān)持合作，走集體奮斗之路?？蛻粑┯蝎@得其滿意的價(jià)值需求和價(jià)值體現(xiàn)，才能顯現(xiàn)出其應(yīng)有的客戶滿意、客戶忠誠(chéng)和客戶貢獻(xiàn)。我們的核心價(jià)值觀是：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越。主要內(nèi)容是：公司戰(zhàn)略愿景是：成為以房屋建筑為主項(xiàng)的多項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)的廣東建筑施工龍頭企業(yè)。㈢制度層公司規(guī)范的操作流程（作業(yè)指導(dǎo)書）、內(nèi)部規(guī)章制度、內(nèi)部員工晉升機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，是行為成果得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。㈠物質(zhì)層公司的工作環(huán)境、公司容貌、公司產(chǎn)品、公司廣告及宣傳資料等都體現(xiàn)出XX的企業(yè)文化，特別是統(tǒng)一的企業(yè)CIS。第一篇：XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃XX建筑公司企業(yè)文化建設(shè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗，形成以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，誠(chéng)信、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”為核心思想的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿活力、精神昂揚(yáng)的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到“我以XX為榮、XX以我為榮”的精神狀態(tài)。二、企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)成果具體表現(xiàn)在物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次。㈡行為層主要是指公司行為的規(guī)范、公司人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范，以及公司與公司之間、公司與客戶之間、公司與政府之間、公司與社會(huì)之間的行為規(guī)范，職業(yè)禮儀，時(shí)刻體現(xiàn)出我們的文化。㈣精神文化包括公司精神、公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值觀、公司風(fēng)貌等內(nèi)容，是公司意識(shí)形態(tài)的總和。公司的使命是：為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；為奮斗者搭建事業(yè)平臺(tái)；為股東創(chuàng)造理想收益。①以客戶為中心就是將企業(yè)所有的發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃、管理模式、業(yè)務(wù)流程等統(tǒng)統(tǒng)的定位1在幫助客戶更多地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值需求上。以客戶為中心的價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)，需要公司人人都是服務(wù)員：上下級(jí)之間、同事之間、總部與分公司之間、分公司與分公司之間相互服務(wù)；全公司服務(wù)好終業(yè)主和合作伙伴。個(gè)人可以在奮斗中獲得新生，在奮斗中改變命運(yùn)，在奮斗中創(chuàng)造價(jià)值；公司同樣也會(huì)讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇，讓公司成為奮斗者天堂。④合作：企業(yè)的使命是為客戶、為奮斗者、為股東，這是一種多贏，只有合作才會(huì)共贏（企業(yè)、奮斗者、客戶），所以我們要有合作意識(shí)，要有共贏觀念。⑤學(xué)習(xí)：學(xué)到老，活到老。公司一直致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造積極向上的氛圍。⑦追求卓越：凡是不做則已，要做就做到最好！追求完美、追求卓越！公司所有的目標(biāo)都是為了打造卓越華坤，這里的卓越既是人的卓越，也是企業(yè)的卓越。②質(zhì)量理念：科學(xué)管理、精益求精、信譽(yù)第一、質(zhì)量至上。三、企業(yè)文化建設(shè)步驟第一步：?jiǎn)?dòng)階段——2013年8月這一階段非常重要，我們要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理親自掛帥，對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)企業(yè)文化執(zhí)行小組，由各部門各分公司負(fù)責(zé)人組成。第三步：形成規(guī)范文字和CI系統(tǒng)階段——2013年9月到2013年12月依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，建立公司的CI識(shí)別系統(tǒng)；匯總討論成果，形成行為規(guī)范；匯總故事案例，形成故事集。第五步：深入發(fā)展階段——2015年1月至2016年12月這一階段又可以分為以下四個(gè)相互影響與提升的螺旋階段，即：第一個(gè)階段，不自覺的（無(wú)意識(shí)）的文化創(chuàng)造。第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理。第四階段，文化的再造與重塑。第六步：企業(yè)文化固化提升階段——2017年1月到2017年12月經(jīng)過幾年的螺旋推行提升建設(shè)，公司企業(yè)文化基本固化、沉淀，形成我們獨(dú)有的特色文化，深入人心，自覺指導(dǎo)我們的行為，從而改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍和精神，不斷變成文化成果輸出，并且服務(wù)于公司戰(zhàn)略，創(chuàng)造成果。造勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)和公司高層重視并積極推動(dòng)，在全公司營(yíng)造一種氣勢(shì)和氛圍；實(shí)施：辦公室主導(dǎo)，將企業(yè)文化氛圍轉(zhuǎn)化成各種具體的工作計(jì)劃和方法，制訂相關(guān)制度、流程和獎(jiǎng)罰辦法，并具體主導(dǎo)這項(xiàng)工作；執(zhí)行：各公司各部門主管狠抓落實(shí)，按要求有計(jì)劃有步驟地執(zhí)行，起到承上啟下的作用；操作：全體人員，具體操作每一項(xiàng)活動(dòng)和計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)督、有反饋、有獎(jiǎng)罰、有改善。㈢財(cái)力投入：預(yù)計(jì)啟動(dòng)和宣傳階段投入大些，而形成文化氛圍和發(fā)展固化后，投入財(cái)力相對(duì)會(huì)減少。五、企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制形成文化，一定要有良好的機(jī)制提供保障和支撐，企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制主要包括：㈠激勵(lì)機(jī)制。㈡紀(jì)律約束機(jī)制。㈢凝聚機(jī)制。可以開展不同的活動(dòng)月，或是組織不同的員工活動(dòng)，豐富和強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳的力度和方式。六、企業(yè)文化建設(shè)方法㈠晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方法；㈡思想小結(jié)、心得體會(huì)、學(xué)習(xí)報(bào)告等；㈢張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)；㈣樹先進(jìn)典型；㈤權(quán)威宣講；㈥外出參觀學(xué)習(xí)；㈦公司故事；㈧公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史、榮譽(yù)陳列室；㈨文體活動(dòng)；㈩公司刊物、網(wǎng)站；（十一）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI或CIS），主要是三個(gè)方面，即理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behariour Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成。第二篇：東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃東源公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)地補(bǔ)充許多新的企業(yè)文化理念，并豐富其內(nèi)涵。一、公司企業(yè)文化建設(shè)的奮斗目標(biāo)和基本原則（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)總目標(biāo)：緊緊圍繞“做優(yōu)做強(qiáng)東源”這個(gè)中心，以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠(chéng)度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以優(yōu)化三層文化，改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠(chéng)、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。具體目標(biāo)：（1）推進(jìn)管理創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，提高生產(chǎn)組織管理水平，形成裝卸服務(wù)品牌，提升公司在港口裝卸疏運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；（2）推進(jìn)制度創(chuàng)新，完善規(guī)章制度和考核機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，規(guī)范職工行為，建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有東源特色的經(jīng)營(yíng)管理模式。（5）通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次上重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。構(gòu)筑企業(yè)文化，要以人為本，著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。從公司實(shí)際出發(fā)，突出“港口”和“東源”特色，構(gòu)建具有港口鮮明特色、富有個(gè)性的東源企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。（一）加強(qiáng)觀念形態(tài)文化建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真梳理和診斷分析理念體系內(nèi)容，根據(jù)新的形勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)要求，進(jìn)一步豐富理念內(nèi)涵。把宣傳和弘揚(yáng)東源精神作為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，從而使廣大干部員工在東源改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中，始終保1持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。以東源精神和先進(jìn)理念為指導(dǎo)，搭建、完善公司文化的結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容，橫向形成管理文化、服務(wù)文化、安質(zhì)文化、廉潔文化、明星文化等多層次東源文化的子文化，縱向抓好公司、部門、隊(duì)所文化和班組文化的建設(shè)，使之成為東源文化建設(shè)的重要組成部分和具體體現(xiàn)。以東源精神和理念及文化核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，健全完善《員工行為規(guī)則》、《員工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，規(guī)范和約束干部員工的思想行為。建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以“崗位”動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“績(jī)效考核”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制。健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。采取內(nèi)部培訓(xùn)師、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，全面提高干部員工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。開展入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌等活動(dòng)，在重要場(chǎng)所和重大