【正文】 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)2007年1月24日。六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)討論通過，自2004年實(shí)施。VI的漸進(jìn)式實(shí)施：在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。制度、行為規(guī)范建設(shè)：2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范。（9）員工通道的宣傳欄的管理。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延伸和企業(yè)歷史記錄。（5）企業(yè)宣傳畫冊(cè)：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊(cè)。（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。（3）三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有一人評(píng)為“*****”。（3）對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：（1）對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。（6）在評(píng)比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。（4）編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì)傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力，對(duì)胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。三、編制原則：適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。第五篇：藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（范文）藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2007年——2009年）（初稿）一、編制依據(jù)：公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；地域傳統(tǒng)文化。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強(qiáng)專兼職從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)大的人力支持。要完善企業(yè)文化管控考核評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞“工作評(píng)價(jià)、認(rèn)同評(píng)價(jià)、效果評(píng)價(jià)”探索建立考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化管控高效開展。（三）機(jī)制保障：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)者和自覺實(shí)踐者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。成立公司企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導(dǎo)。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，研究制定云南國際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標(biāo)和思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時(shí)代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會(huì)；組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。重點(diǎn)開展責(zé)任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推進(jìn)形成案例經(jīng)典。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)，深入推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識(shí)別系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并積極實(shí)施。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。組織新入職員工進(jìn)行公司企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級(jí)、各類培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并納入培訓(xùn)考核。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動(dòng)；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動(dòng)；加大對(duì)英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。全面宣貫《中電投視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范手冊(cè)》，制定《視覺識(shí)別系統(tǒng)推進(jìn)管理手冊(cè)》，認(rèn)真執(zhí)行。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。（一）第一階段：?jiǎn)?dòng)推進(jìn)階段（2011——2012年）。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)為龍頭，堅(jiān)持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實(shí)現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標(biāo)，開創(chuàng)參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進(jìn)的項(xiàng)目開發(fā)氛圍。和諧文化和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價(jià)值取向的思想文化。廉潔文化廉潔文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。生態(tài)文化生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)。今后五年，公司將進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。努力培育以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”為指引的責(zé)任文化。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責(zé)任必須貫徹始終。(二)培育“七大文化工程在以三大識(shí)別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際，建立六個(gè)子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。進(jìn)一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓(xùn)練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀(jì)律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。四、主要內(nèi)容（一）建立“三大識(shí)別系統(tǒng)”突出理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。在推進(jìn)企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進(jìn)，也要兼 2 顧海外工作開展特點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對(duì)境外公司的管理和指導(dǎo)，還要兼顧企業(yè)其他各項(xiàng)工作、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時(shí)俱進(jìn)，因地制宜，推動(dòng)企業(yè)文化管控工作健康高效開展。堅(jiān)持在共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團(tuán)企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、指導(dǎo)思想：以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊(yùn)，彰顯時(shí)代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國投資企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。主要工作任務(wù):基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。推進(jìn)文化載體建設(shè)(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地。以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與