【正文】 【關(guān)鍵詞】煙草 企業(yè)文化 以人為本 壟斷【英文關(guān)鍵詞】tobaccocorporate culturepeople orientedmonopolization【目錄】寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究46779Abstract4(二)研究意義7一、引言612中文摘要(一)研究背景(三)論文研究思路和方法二、寶安區(qū)煙草公司企業(yè)(四)企業(yè)文化概述9121217文化建設(shè)現(xiàn)狀分析1214(一)寶安煙草公司背景(二)寶安煙草企業(yè)文化滯后的表現(xiàn)及其成因(三)寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)必要性分析1417(一)指導(dǎo)思三、寶安煙草企業(yè)文化建設(shè)的思路及措施1726想171722(二)任務(wù)目標(biāo)17(四)具體措施2226(三)基本思路四、寶安煙草企業(yè)文化落地途徑分析26302627(一)營(yíng)造好氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化落地(三)(二)養(yǎng)成好習(xí)慣,保證企業(yè)文化落地27深化團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升服務(wù)能力2729品牌效應(yīng)293030(四)深化終端建設(shè),形成(一)先戰(zhàn)略后文化(三)企業(yè)文化建設(shè)要與五、結(jié)束語3032(二)先理念后形象3031管理創(chuàng)新相結(jié)合31結(jié)合3132(四)企業(yè)文化建設(shè)要與行業(yè)文化建設(shè)相致謝33 參考文獻(xiàn)3233。本文將對(duì)寶安煙草公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究分析、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持“以人為本”,著力提升執(zhí)行力,塑造競(jìng)爭(zhēng)力,將傳統(tǒng)文化和個(gè)性優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,摸索出適合寶安煙草發(fā)展的企業(yè)文化,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供新的思路。因此,企業(yè)文化建設(shè)及其定位已經(jīng)得到行業(yè)的高度重視。第五篇：煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究煙草論文：寶安區(qū)煙草公司企業(yè)文化建設(shè)研究【中文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的加快,面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際新的行業(yè)格局,中國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)一步加大了改革、整合與創(chuàng)新力度,經(jīng)過近兩年大刀闊斧的變革,目前中國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)入了重要的調(diào)整時(shí)期和嶄新的發(fā)展階段,企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是引領(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本的動(dòng)因。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績(jī)效的員工隊(duì)伍。以此鼓勵(lì)工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵(lì)其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種相互競(jìng)爭(zhēng)，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四、員工嘉獎(jiǎng)公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時(shí)間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會(huì)，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及自己工作進(jìn)度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個(gè)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點(diǎn)，開展一些比賽項(xiàng)目，以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力，同時(shí)將公司組建成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。（PS：針對(duì)新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動(dòng)，以幫助有潛力，對(duì)公司發(fā)展或管理比較認(rèn)可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進(jìn)入工作中。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。公司的口號(hào)可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進(jìn)行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，需要我們每位同事都著力實(shí)施。如果認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，應(yīng)該知道“一代”企業(yè)文化對(duì)于怎樣快速較好實(shí)現(xiàn)工作有著重要意義，就會(huì)較好的理解務(wù)實(shí)是服務(wù)的前提條件，更多的是講一個(gè)有效手段；高效是服務(wù)的基本要求，這對(duì)于服務(wù)來說，特別是對(duì)于我們快速發(fā)展的高速公路企業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)最低層次的要求。再加上還有部分老員工，學(xué)習(xí)“一代”企業(yè)文化時(shí)本身就只生硬地記住了“十字”方針，還沒有認(rèn)識(shí)到、學(xué)習(xí)好，猛然又進(jìn)入了“二代”企業(yè)文化的時(shí)代，勢(shì)必會(huì)影響學(xué)習(xí)“二代”企業(yè)文化的積極性。第二，學(xué)好“二代”企業(yè)文化要先學(xué)好“一代”企業(yè)文化。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“二代”企業(yè)文化站的角度更高，立意更深遠(yuǎn)，概括性極強(qiáng)，旗幟更鮮明。第一，“二代”企業(yè)文化是“一代”企業(yè)文化的升華。沒有哪個(gè)想做成一流的企業(yè)，會(huì)出現(xiàn)廉潔方面的大問題，縱觀曾經(jīng)取得一時(shí)輝煌業(yè)績(jī)的名企，哪一個(gè)又不是因廉潔而走向自我滅亡的深淵，外在的因素沒有讓它倒下反倒從自身出現(xiàn)了隱患。這不僅僅是一個(gè)個(gè)人的事情，和我們整個(gè)集體的每個(gè)人都息息相關(guān)，容不得一個(gè)人犯錯(cuò)誤。務(wù)實(shí)是高效的前提，明確了要干什么，怎么干，沒有務(wù)實(shí)，高效就沒有方向，但反過來光有務(wù)實(shí)沒有高效，務(wù)實(shí)的程度也不高，達(dá)不到理想的效果。第三，務(wù)實(shí)是和高效都是一種手段。同樣，對(duì)于我們運(yùn)城高速企業(yè)來說，更是重要無比。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。學(xué)習(xí)是推動(dòng)我們工作不斷前進(jìn)的法寶，沒有學(xué)習(xí)的源動(dòng)力，我們的工作也將失去活力，學(xué)習(xí)是前提。另一方面，從字面意義上分析“一代”企業(yè)文化。一、對(duì)“一代”企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。將公司企業(yè)文化核心價(jià)值理念正式完善為“”（這里稱為“二代”企業(yè)文化）。參考文獻(xiàn)，企業(yè)文化（第三版）[M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 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設(shè)從2004年9月，運(yùn)公司就提出了培育以“”為核心內(nèi)容，具有特色的企業(yè)文化（這里稱為“一代”企業(yè)文化）。本文是在參考了大量關(guān)于構(gòu)建企業(yè)文化的書籍和論文，結(jié)合華為公司發(fā)展史和現(xiàn)狀，并通過筆者的研究分析和反思之后提出了，構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)公司來說，是關(guān)乎其長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵性步驟，也應(yīng)該是先行步驟。華為人說：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要形成一種新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)報(bào)貨這樣一些要素：終生學(xué)習(xí)，永不停止發(fā)展，永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；心胸開闊，注重吸收新知識(shí)、新信息；尊重知識(shí)與人才，尊重他人——尊重顧客、供應(yīng)商、消費(fèi)者；適應(yīng)變革，敢于決策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。企業(yè)是否創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，將決定其前途和命運(yùn)。另一方面，公司管理和企業(yè)文化的不斷發(fā)展，也在不斷創(chuàng)造新的知識(shí)，推動(dòng)時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步。從近年來的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)性。本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個(gè)方面，對(duì)華為公司作為一個(gè)國(guó)內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個(gè)人和集體的命運(yùn)相連等建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀的幾個(gè)問題做了重點(diǎn)分析，并提出了筆者對(duì)于華為公司企業(yè)文化中的一些個(gè)人見解。我們都知道文化、精神是很難復(fù)制的，那么下一任的接班人可以如同任正非這般的鐵血、個(gè)人精神可以這樣影響企業(yè)嗎？我們不得而知，因此解決好華為公司的接班人問題不僅僅關(guān)系到華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化是否可以繼續(xù)，甚至?xí)?duì)華為公司的命運(yùn)有著至關(guān)重要的影響。任何一種企業(yè)文化都是不可能完美的，而華為公司這樣別具一格的企業(yè)文化雖然給業(yè)內(nèi)外人士極大的震撼作用，讓我們從中探索、研究、收獲，但是不可否認(rèn)的，它也是有著相當(dāng)?shù)谋锥说?，筆者在此次論文寫作中有著以下幾點(diǎn)見解：（1）華為公司的企業(yè)文化不管是在哪一方面都流露出壓強(qiáng)原則，雖然很振奮人心、催人上進(jìn)，但是不得不說的是，華為的員工從一開始走進(jìn)華為大學(xué)到以后在華為公司上班都必然是處在一種強(qiáng)壓的工作狀態(tài)下的，這樣長(zhǎng)此以往就會(huì)造成一下幾種情況：①并非所有的人都適合這樣一種工作環(huán)境，也并非所有的工作都必須在這樣的工作氣氛中進(jìn)行，壓強(qiáng)原則會(huì)使華為的人才趨向于單一方向；②長(zhǎng)期的工作壓力可能會(huì)導(dǎo)致員工各種各樣心理和生理上的不適，沒有人是鋼鐵打造的，這樣的工作環(huán)境可能會(huì)導(dǎo)致員工的使用期比較短。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)調(diào)用公司資源來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺(tái)，個(gè)人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。在華為，除了對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，從來沒有設(shè)過“先進(jìn)個(gè)人“這個(gè)稱號(hào)，也沒有專門對(duì)個(gè)人進(jìn)行過表彰。只要有能力，業(yè)績(jī)出眾，那么就會(huì)有高職位，高地位。（2）破除論資排輩作為民營(yíng)企業(yè)的典范，不僅華為本身是一個(gè)開放的系統(tǒng)，而且華為要求自己的員工也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，要善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，能夠主動(dòng)幫助別人。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)結(jié)合的力度。在華為公司，貢獻(xiàn)決定報(bào)酬。美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出的需求層次理論中把人的需求分為了五種類型，最高的一個(gè)層次就是自我實(shí)現(xiàn)的需求。只有居安思危，才能防患于未然，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時(shí)刻警醒，意識(shí)到危機(jī)的存在。這種墊子文化旨在能夠比對(duì)手搶抓住更多的時(shí)間，比便更早一步研制和生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。任正非在很多時(shí)候甚至?xí)桃獾臓I(yíng)造出一種低調(diào)、緊張的氛圍，是華為的員工精神高度緊張，輕易不會(huì)對(duì)外界透露任何有關(guān)華為內(nèi)部的消息，整個(gè)企業(yè)充滿危機(jī)感和防范心理，員工的精神狀態(tài)處于高度緊張之中。以《華為公司基本法》為代表的華