【正文】 在核心價(jià)值觀推廣方面，要加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系的宣傳推廣，深入開展學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊（2010 年版）》活動(dòng)，廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，用“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一廣大員工思想，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和職工的思想行動(dòng)，在全體員工中建立起基于核心價(jià)值觀的文化紐帶，增強(qiáng)貫徹落實(shí)全公司決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。努力方向：在品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一傳播，統(tǒng)一管理”的要求，穩(wěn)步推進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象。加強(qiáng)品牌標(biāo)識(shí)推廣應(yīng)用，以規(guī)范、合理、有效的形式把核心價(jià)值觀和品牌標(biāo)識(shí)等體現(xiàn)在辦公、會(huì)議、營業(yè)、施工等場所的文化環(huán)境建設(shè)中，先后完成公司辦公大樓、供電營業(yè)廳背景墻、應(yīng)急中心背景墻、辦公電腦、文件袋等方面的品牌項(xiàng)目推廣，宣傳核心價(jià)值觀和企業(yè)文化理念。積極開展志愿者活動(dòng)，把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到廠礦、鄉(xiāng)村、學(xué)校等。加強(qiáng)工作匯報(bào)和信息溝通，每月及時(shí)上報(bào)“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)準(zhǔn)化推廣月報(bào)表。指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落責(zé)到部門，全面推進(jìn)。截至12月27日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2918天，供電量接近5億千瓦時(shí)，各項(xiàng)工作開創(chuàng)新公司面。結(jié)合安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開展志愿者活動(dòng)，把供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸到鄉(xiāng)村、廠礦、學(xué)校和農(nóng)戶家中。通過公司域網(wǎng)分期下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容、制作《形勢與任務(wù)員工學(xué)習(xí)手冊》等形式加大對(duì)國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的宣傳普及，逐漸使企業(yè)文化理念體系內(nèi)化于員工心中。明確和落實(shí)工作責(zé)任，明確企業(yè)文化建設(shè)主管部門，安排專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門具體負(fù)責(zé)，全體員工參與的工作體系。現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：一、建立健全企業(yè)文化機(jī)制著眼于全體員工對(duì)企業(yè)文化的了解，領(lǐng)悟到實(shí)踐，將企業(yè)文化建設(shè)列入專業(yè)工作計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。PS：企業(yè)文化搭建是一個(gè)需要長期堅(jiān)持并努力進(jìn)行改進(jìn)的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。五、建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。并對(duì)表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)（PS：季度銷售冠軍獎(jiǎng)（完成率）、部門/團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)、優(yōu)秀工作者等表彰會(huì)）。三、員工溝通良好的溝通是使工作達(dá)到高效的最有效手段，為加強(qiáng)員工間或上下級(jí)之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會(huì)，包括茶話會(huì)，員工生日會(huì)，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)愛。）21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅(jiān)持投資并持續(xù)做的事情。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。在公司內(nèi)部建立一個(gè)企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評(píng)選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)信息；（2）行政人事部將要舉行的活動(dòng)或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個(gè)本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進(jìn)行二、企業(yè)文化培訓(xùn)，并對(duì)新推出的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范公司人事管理制度，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會(huì)議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號(hào)，每次開會(huì)或者集體活動(dòng)時(shí)，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號(hào)。第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對(duì)全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責(zé)任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強(qiáng)全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，行政人事部現(xiàn)特?cái)M定企業(yè)文化建設(shè)方案。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。公司在整合以來的快速發(fā)展中