公司企業(yè)文化建設(shè)(參考版)
2025-04-05 13:42本頁面
【正文】 第 13 頁 共 13 頁。 （4）及時(shí)召開通氣會(huì)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，研究新問題，制定新措施，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等新聞傳媒，及時(shí)通報(bào)宣貫工作進(jìn)度，適時(shí)推廣各部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。 （2）日?？己私Y(jié)果納入《公司目標(biāo)控制計(jì)劃書》，實(shí)行在線控制與考核。 物質(zhì)保障 有計(jì)劃地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)施建設(shè)、人才工程建設(shè)、傳播媒介建設(shè)。 各部門要健全黨政負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的相應(yīng)組織。 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理、黨委書記 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治工作部，負(fù)責(zé)日常管理事務(wù)。 七、企業(yè)文化建設(shè)保障措施 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，需要高度重視、全員參與、規(guī)劃科學(xué)、落實(shí)有力。 媒介傳播：一是對(duì)內(nèi)傳播媒介，主要包括局域網(wǎng)、電視臺(tái)、報(bào)紙、信息簡(jiǎn)報(bào)、室內(nèi)外板報(bào)等；二是對(duì)外傳播媒介，主要包括市級(jí)以上報(bào)刊臺(tái)等媒體。一方面要有計(jì)劃地直接對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)；另一方面，要在對(duì)員工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)時(shí)，間接地傳播企業(yè)文化。要通過自主管理和強(qiáng)制管理兩種方式，運(yùn)用書面要求、口頭、電話等傳播手段，以企業(yè)文化理念來指導(dǎo)日常工作。所以會(huì)風(fēng)要體現(xiàn)以企業(yè)精神和企業(yè)作風(fēng)為標(biāo)志的企業(yè)文化。要根據(jù)不同傳播載體的特點(diǎn)與功能加以靈活運(yùn)用。 情感傳播： 上級(jí)或管理者在日常管理中，將體現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值理念與行為規(guī)范的人文關(guān)懷情感傳播給員工。 聽覺傳播：主要指《*之歌》，在廠慶或重大活動(dòng)中，播放《*之歌》以喚醒內(nèi)在精神、引發(fā)心理共鳴，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。主要要求，一是不違背社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，不給企業(yè)形象造成損害；二是努力提升個(gè)人文化素養(yǎng)，為企業(yè)形象增光。 個(gè)人行為傳播。個(gè)人代表組織時(shí)的禮儀行為、崗位行為、管理行為、服務(wù)行為。建立團(tuán)隊(duì)思維模式，員工同事之間相互告知、提醒，達(dá)到自?；ケ！⒆裾率丶o(jì)的目的。使員工對(duì)制度入腦入心，進(jìn)而自覺用制度指導(dǎo)與約束工作行為。 制度傳播： 組織傳播。 間接傳播。 （一）本體途徑傳播 理念傳播： 直接傳播。 班組文化：部門指導(dǎo)，班組制定實(shí)施方案并主動(dòng)推進(jìn)。（20*年完成） 五、企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施與推進(jìn) 各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，在自覺踐行、擔(dān)綱、發(fā)展相應(yīng)理念的基礎(chǔ)上，遵照自主制定計(jì)劃方案、自主落實(shí)推進(jìn)的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠(chéng)信、廉政、禮儀等主題文化，積極營(yíng)建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力。（2022年4月完成，政治工作部負(fù)責(zé)） 據(jù)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施《視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》（2022年基本到位，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)）； 聽覺識(shí)別系統(tǒng)（工會(huì)負(fù)責(zé)） 企業(yè)之歌：明確《*之歌》使用規(guī)范，人人會(huì)唱《*之歌》（20*年完成）。（20*年完成，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)） 完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。（20*年完成，政治工作部與基建部負(fù)責(zé)） 完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。 行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊(cè)。 檢修人員行為準(zhǔn)則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護(hù)及時(shí)到位。 機(jī)關(guān)人員行為準(zhǔn)則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。（20*2022年） 企業(yè)行為（經(jīng)營(yíng)管理）準(zhǔn)則 企業(yè)行事準(zhǔn)則：全局思維、整體設(shè)計(jì)，超前策劃、擇機(jī)實(shí)施 高層決策準(zhǔn)則：民主集中，科學(xué)有效 中層管理準(zhǔn)則：誠(chéng)信履職，執(zhí)行有力 問題與缺陷管理準(zhǔn)則： 第一時(shí)間報(bào)告所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責(zé)任心或能力不夠影響的； 第一時(shí)間分析所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的問題和缺陷是不存在的； 第一時(shí)間消除所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的
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