【正文】 。要注重借用“外腦”，整合外部資源，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。（四）人才保障：公司企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強(qiáng)專兼職從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提供強(qiáng)大的人力支持。要完善企業(yè)文化管控考核評價機(jī)制，圍繞“工作評價、認(rèn)同評價、效果評價”探索建立考核評價體系，促進(jìn)企業(yè)文化管控高效開展。（三）機(jī)制保障：加強(qiáng)對企業(yè)文化管控工作的科學(xué)管理，形成科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制和工作標(biāo)準(zhǔn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要努力成為企業(yè)文化建設(shè)的積極推動者和自覺實(shí)踐者，認(rèn)真組織好本單位的企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會下設(shè)辦公室（政治工作部），具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化管控推進(jìn)工作。成立公司企業(yè)文化管控指導(dǎo)委員會，負(fù)責(zé)司企業(yè)文化建設(shè)的培育、推行和指導(dǎo)。根據(jù)公司改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，研究制定云南國際文化建設(shè)“十三五”規(guī)劃，明確新的目標(biāo)和思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展。深入宣傳公司企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，培育體現(xiàn)國際一流綜合能源企業(yè)特點(diǎn)的文化標(biāo)桿，全面完成公司企業(yè)文化生態(tài)體系建設(shè)工作，打造注重文化內(nèi)涵、7 體現(xiàn)時代特色、具有國際視野的云南國際企業(yè)文化品牌。對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價，分析問題，總結(jié)成果；召開企業(yè)文化總結(jié)大會；組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。重點(diǎn)開展責(zé)任文化、安全文化、廉潔文化、生態(tài)文化、大黨建文化、和諧文化、流域文化等的建設(shè)。努力培育公司企業(yè)文化示范基地和精神文明建設(shè)教育基地；宣傳、推介公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推進(jìn)形成案例經(jīng)典。召開公司企業(yè)文化管控現(xiàn)場推進(jìn)會、研討會，深入推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)；加大企業(yè)文化管控的宣貫力度，全方位展示公司文化管控的成果；持續(xù)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)的落地情況，導(dǎo)入完整、規(guī)范、統(tǒng)一的三大識別系統(tǒng)，不斷擴(kuò)大公司的知名度、美譽(yù)度和影響力。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的公司企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建公司其他文化建設(shè)評價指標(biāo)體系并積極實(shí)施。定期檢查企業(yè)文化管控建設(shè)的開展情況及成效；重點(diǎn)檢查公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)在基層單位的執(zhí)行情況，推進(jìn)企業(yè)文化管控建設(shè)深入高效開展。組織新入職員工進(jìn)行公司企業(yè)文化專題培訓(xùn)，開展《中電投員工誓詞》宣誓活動；加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的多層次、高質(zhì)量培訓(xùn)，每年舉辦一期公司企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班；把公司企業(yè)文化作為公司系統(tǒng)各級、各類培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并納入培訓(xùn)考核。編寫下發(fā)企業(yè)文化宣傳提綱；開展企業(yè)文化宣傳月活動；組織“企業(yè)歌曲大家唱”“企業(yè)理念大家學(xué)”“企業(yè)故事大家講”系列活動；加大對英模先進(jìn)的選樹力度，以先進(jìn)事跡教育和塑造員工隊(duì)伍，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。全面宣貫《中電投視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊》，制定《視覺識別系統(tǒng)推進(jìn)管理手冊》，認(rèn)真執(zhí)行。優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為和員工行為，不斷提高企業(yè)管理水平。（一）第一階段：啟動推進(jìn)階段（2011——2012年）。今后五年，公司將以創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動為龍頭，堅(jiān)持以人為本，按照“互利共贏”的思路，努力實(shí)現(xiàn)中緬共贏，參建各方共贏，中緬群眾共贏的目標(biāo)，開創(chuàng)參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，中緬群眾奮力共進(jìn)的項(xiàng)目開發(fā)氛圍。和諧文化和諧文化就是以崇尚和諧、互利共贏為價值取向的思想文化。廉潔文化廉潔文化是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分。生態(tài)文化生態(tài)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的認(rèn)識。今后五年，公司將進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度、規(guī)范操作規(guī)程并加大執(zhí)行力度。努力培育以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”為指引的責(zé)任文化。云南國際作為跨國投資的中央企業(yè)，要發(fā)展壯大，責(zé)任必須貫徹始終。(二)培育“七大文化工程在以三大識別系統(tǒng)為構(gòu)架的企業(yè)文化體系中，根據(jù)公司實(shí)際，建立六個子文化系統(tǒng)，使文化更加富有內(nèi)涵和可操作性。進(jìn)一步完善《公司員工行為規(guī)范》，抓好員工的職業(yè)化訓(xùn)練和行為養(yǎng)成教育，使其品質(zhì)、紀(jì)律、儀容、舉止和服務(wù)等文明程度普遍提高。四、主要內(nèi)容（一）建立“三大識別系統(tǒng)”突出理念識別系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)研究和確定以企業(yè)精神、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)為三大核心要素的公司企業(yè)文化理念體系框架，挖掘、整合和提升企業(yè)文化內(nèi)涵。打造公司企業(yè)文化，要吸收世界各國，特別是緬甸優(yōu)秀文化成果。在推進(jìn)企業(yè)文化管控過程中既要注重步調(diào)一致、整體推進(jìn)，也要兼 2 顧海外工作開展特點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對境外公司的管理和指導(dǎo)，還要兼顧企業(yè)其他各項(xiàng)工作、黨建和精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，充分尊重中緬兩國各民族民俗，與時俱進(jìn)，因地制宜，推動企業(yè)文化管控工作健康高效開展。堅(jiān)持在共性的前提下體現(xiàn)個性，自覺統(tǒng)一于，服從于集團(tuán)企業(yè)文化，要統(tǒng)一“企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、工作理念、安全理念、大黨建理念,開發(fā)理念、企業(yè)傳播語、員工行為規(guī)范、企業(yè)物化產(chǎn)品、企業(yè)VI系統(tǒng)”。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞公司 “十二五”規(guī)劃，從戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，對公司企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、整體優(yōu)化和推進(jìn)實(shí)施，切實(shí)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。為公司發(fā)展提供文化支撐和智力支持，全面提高企業(yè)文化核心競爭力。一、指導(dǎo)思想：以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，遵循“因地制宜、突出特色、全員參與”的建設(shè)方針，努力建設(shè)具有鮮明企業(yè)特質(zhì)，兼俱文化底蘊(yùn)，彰顯時代特色的企業(yè)文化，為建設(shè)一流跨國投資企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力和文化支撐。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。對企業(yè)文化建設(shè)全面評價，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。主要工作任務(wù):基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。細(xì)化和塑造，主要包括:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、適時啟動相關(guān)子文化建設(shè)。讓人們一看、一聽、一讀就產(chǎn)生對公司的深刻印象。讓故事進(jìn)入市場、家庭、課堂、社會。復(fù)雜的道理簡單講，簡單的道理反復(fù)講。(2)組織基地參觀學(xué)習(xí).(3)“我們身邊的閃光點(diǎn)“故事集。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。，利用多種渠道對公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。推進(jìn)文化載體建設(shè)(1)加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地。以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地。完善公司各具特色的文化展示平臺。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模慶功活動、送溫暖活動、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，、提煉、宣傳、推廣。導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識別系統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、碼頭、車站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。(5)，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。(4)人才骨干體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎懲等科學(xué)合理。(二)全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段(2012年)工作目標(biāo):從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競爭能力。以“請進(jìn)來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國』性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時期飛機(jī)庫、小高爐等重要場所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為宣傳公司理念、完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。定期組織開展回報(bào)社會的公益活動，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會責(zé)任.(5)系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業(yè)性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶和五百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭形成若干個分布合理、春節(jié)、元霄節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。(3)探索建立各具特色的“文化墻“。(2)廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。充分利用太鋼日報(bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報(bào)》的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約束。(2)突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，建立活動制度，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。初步形成行為規(guī)范體系.(1)建立完善全員行為規(guī)范。(3)制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評價考核體系。(2)加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。(4)，繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。(3)充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延。公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為:為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù)。目前，公司的企業(yè)使命是:為全球消費(fèi)者提供最精美的不