【正文】 文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。主任：楊樹(shù)仁總經(jīng)理；顧問(wèn)：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司資深咨詢(xún)師劉先明；委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章3篇。（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱(chēng)的文章1篇。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率90%；第三年：執(zhí)行率95%。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。二、目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見(jiàn)成效。對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開(kāi)，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過(guò)渡。（7）開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。（3）統(tǒng)一對(duì)外形象，制訂視覺(jué)形象規(guī)范制度。（2）《員工手冊(cè)》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。（二）、組織實(shí)施階段內(nèi)容：引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺(jué)《員工手冊(cè)》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。提高員工參與的積極性和自覺(jué)性。B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊(cè)》的編寫(xiě)，把相應(yīng)的要求寫(xiě)進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。（2）、準(zhǔn)備工作方面A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來(lái)的），討論并確定公司的理念識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等。公司要樹(shù)立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。實(shí)施辦法：（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。持之以恒的原則。借鑒吸收的原則。重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。三、基本原則效益中心的原則。在行為文化方面，建立《員工手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。通過(guò)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。二、建設(shè)目標(biāo)總目標(biāo)：確立*****的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)系統(tǒng)，通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會(huì)、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧和全面發(fā)展。近期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。充分利用黃河水電報(bào)、電視臺(tái)、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風(fēng)采。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開(kāi)展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類(lèi)指導(dǎo)。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和各專(zhuān)業(yè)小組要加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部室企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，針對(duì)各單位、各部門(mén)的不同情況進(jìn)行專(zhuān) 題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的過(guò)程，公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專(zhuān)業(yè)小組要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完善提高，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展。堅(jiān)持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公 民道德規(guī)范，深入開(kāi)展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì)，既鼓勵(lì)先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問(wèn)題又解決實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)思想政治工作的說(shuō)服力和感召力，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開(kāi)來(lái)。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化，更具時(shí)代特色和人文精神。要將弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化相結(jié)合，一方面從當(dāng)代中國(guó)國(guó)情和國(guó)有企業(yè)實(shí)際出發(fā)，正確制定和調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)民族精神、優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓和國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，有效抵御外來(lái)文化的消極影響，避免照抄照搬；另一方面要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。繼承創(chuàng)新，博采眾長(zhǎng)。要以統(tǒng)一的公司企業(yè) 精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范公司企業(yè)文化，保持公司內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹(shù)立公司的整體形象。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)文化建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務(wù)大局，開(kāi)拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實(shí)，重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，虛實(shí)結(jié)合，以實(shí)為主，扎實(shí)推進(jìn)，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見(jiàn)成效，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺(jué)做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)人力資源，挖 掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。同時(shí)要厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，注重實(shí)效，講究質(zhì)量。——從規(guī)范企業(yè)及員工的服務(wù)行為入手，制定《黃河水電公司企業(yè)、員工服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范服務(wù)禮儀，講究服務(wù)用語(yǔ)，提升服務(wù)品位，打造服務(wù)品牌，展示公司良好形象，提升公司美譽(yù)度。③制定公司服務(wù)宗旨、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)理念，積極推行機(jī)關(guān)對(duì)基層、基建對(duì)生產(chǎn)、檢修對(duì)運(yùn)行、副業(yè)對(duì)主業(yè)，上道工序?qū)ο碌拦ば?、全公司?duì)社會(huì)的全方位服務(wù)承諾，建立一種為員工、為客戶(hù)、為企業(yè)、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，再?gòu)目茖W(xué)管理進(jìn)入到文化管理的跨越，規(guī)范服務(wù)行為，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。①更新服務(wù)觀念，加強(qiáng)服務(wù)管理、改進(jìn)服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講究服務(wù)藝術(shù)，構(gòu)建服務(wù)文化，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)跨越。打造服務(wù)文化。③廣泛深入地開(kāi)展反腐倡廉教育，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范各種用權(quán)行為，加大監(jiān)察審計(jì)力度，筑牢反腐倡廉的道德防線(xiàn)，營(yíng)造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀(jì)守法、公平公正，求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠(chéng)實(shí)守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)水平。打造廉潔文化。⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)公司的進(jìn)程中，堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、構(gòu)建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶(hù)滿(mǎn)意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。③依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格管理，勤儉辦企業(yè)，切實(shí)做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。①統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，確定充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨(dú)具特色的公司經(jīng)營(yíng)理念。打造經(jīng)營(yíng)文化。把按績(jī)效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實(shí)現(xiàn)待遇留人。②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制；完善公司系統(tǒng)激勵(lì)、約束機(jī)制；搞好公司職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)，組織好公司系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)、技能培訓(xùn)。打造管理文化：在積極構(gòu)建黃河水電文化的過(guò)程中，將公司企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來(lái)，統(tǒng)一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署上來(lái)，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略 目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，