【正文】 品牌、人才品牌、文化品牌。加強(qiáng)對(duì)勝利品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國(guó)性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。2持續(xù)加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。著力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。1規(guī)范提升基層家文化。樹(shù)立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)油地結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為核心要求，牢固樹(shù)立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。大力提倡敢為人先的精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無(wú)處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。樹(shù)立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。以“勘探上精查細(xì)找，開(kāi)發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求，持續(xù)深化對(duì)油氣聚集規(guī)律的認(rèn)識(shí)，豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論，樹(shù)立科學(xué)開(kāi)發(fā)、精細(xì)開(kāi)發(fā)、效益開(kāi)發(fā)理念，不斷提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和油田采收率。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹中石化《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。1大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺(jué)性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂(lè)的社會(huì)新風(fēng)。按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好“中國(guó)石化”的整體形象。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺(jué)和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。把勝利文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。要以共建共享理念為油田主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁莿倮幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是勝利文化建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。（二）主要任務(wù)1豐富發(fā)展勝利文化理念體系。大力加強(qiáng)勝利品牌建設(shè)。堅(jiān)持開(kāi)展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升油田管理水平。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡(luò)文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造勝利文化建設(shè)新成果，發(fā)揮勝利油田“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進(jìn)示范性。一方面，動(dòng)員和吸引油田廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與山東省和國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。勝利文化建設(shè)一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛(ài)家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升油田文化軟實(shí)力。發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各單位研究分會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問(wèn)題，立足油田實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確油田職能處室、機(jī)關(guān)部門和各單位的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開(kāi)展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。大力弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的齊魯文化，繼承發(fā)揚(yáng)石油石化“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過(guò)去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)勝利文化建設(shè)，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理勝利文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。黨的十七大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。在新的歷史條件下，勝利文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢(shì)與油田競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，油田大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富勝利文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和勝利油田科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)勝利文化建設(shè)，持續(xù)提升油田文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)“百年創(chuàng)新、百年勝利”的文化根基，特制定《20xx20xx年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物要進(jìn)行深入剖析和大力推廣。（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。第三階段：深入期，時(shí)間一年半（2012年12月2014年6月）不斷完善管理制度，總結(jié)和推廣典型事例和模范人物，通過(guò)制度文化建設(shè)，使企業(yè)文化真正落地。因此，在日常辦公過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的辦事風(fēng)格，對(duì)員工起著很重要的影響。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。（二）宣傳（2011年6月——2012年6月）通過(guò)組織員工的培訓(xùn)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工在潛移默化中接受公司的文化，了解公司。“精進(jìn)”，指向善、向上，即積極進(jìn)取?！皹?lè)觀”，即企業(yè)及全體員工都應(yīng)該具有的樂(lè)觀態(tài)度。創(chuàng)新、樂(lè)觀和精進(jìn)：“創(chuàng)新”即是企業(yè)要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的活力。忠誠(chéng)與感恩：公司對(duì)員工的關(guān)懷及員工自身價(jià)值得到承認(rèn)，對(duì)公司的回報(bào)。使命與堅(jiān)持：“使命”是工作中的職責(zé)，即必須完成的任務(wù)；“堅(jiān)持”是員工對(duì)完成任務(wù)的信心與態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的處事方式和態(tài)度，在員工心中的影響作用，能否起到“言必行，禁必止”。懲罰金額太過(guò)單一。只有這樣，決策才能落地，并朝著設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)精神包括三個(gè)內(nèi)容：（1）員工對(duì)本企業(yè)的形象和風(fēng)氣的理解和認(rèn)同；（2）由企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性融會(huì)的共同信念、作風(fēng)和行為準(zhǔn)則；（3）員工對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運(yùn)和未來(lái)抱有的理想和希望。只有這樣，才能增加員工的滿意度，更好地激勵(lì)員工。員工會(huì)很容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的偏袒。如果獎(jiǎng)酬制度能夠適當(dāng)?shù)貓?zhí)行，那么員工就會(huì)感覺(jué)自己受到了公平的對(duì)待，從而提高工作的積極性。有許多方法可以獎(jiǎng)酬員工。他們需要明白整個(gè)過(guò)程，知道他們的反饋意見(jiàn)是否在企業(yè)決策中起重要作用。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來(lái)預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績(jī)效問(wèn)題的員工不滿感。這種方式可能是一個(gè)主要的溝通工具，但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲鎸?duì)面的口頭交流。但當(dāng)被用來(lái)進(jìn)行員工之間信息交換的時(shí)候，往往會(huì)議不是一個(gè)好的方式，特別是如果員工可能產(chǎn)生爭(zhēng)論的時(shí)候。第二、會(huì)議。企業(yè)中溝通的形式一般有以下三種：第一、新員工的導(dǎo)向。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過(guò)程中，無(wú)形之中加深了理解和信賴。特別是雙向溝通，雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會(huì)立即得到反饋。確保良好的溝通經(jīng)驗(yàn)表明：建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。比如在招聘或提拔管理者時(shí)，需要候選人具備較強(qiáng)的人際溝通技能。把合適的人引進(jìn)到企業(yè)中來(lái)，招募與甄選是進(jìn)行防護(hù)的第一道關(guān)口。預(yù)防性的措施包括良好的面試，實(shí)際工作預(yù)演。同時(shí)離職面談的反饋結(jié)果如果沒(méi)有得到運(yùn)用，那么離職面談就毫無(wú)意義；如果能夠合理運(yùn)用離職面談的話，那么可以作為識(shí)別企業(yè)中存在問(wèn)題的一種手段，進(jìn)而導(dǎo)致問(wèn)題的解決。最后，管理者要重視與離職者面談。員工有權(quán)知道他們應(yīng)當(dāng)怎么做。管理者需要專心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產(chǎn)生。再次，管理者要善于對(duì)沖突進(jìn)行管理。如果時(shí)間不