【正文】 ，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。（四）公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和開展活動的需要，保證企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）所需經(jīng)費。在討論中集思廣益，實現(xiàn)新舊價值觀及文化的碰撞及交替，確立和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵；通過宣傳、培訓(xùn)，使全體員工學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案并積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項實踐活動中。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項目落實和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運作中心。積極營造公司大力倡導(dǎo)、高層強力推動的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實機制。通過典型示范、引導(dǎo)，幫助員工更新思想觀念,、保障措施（一）健全企業(yè)文化建設(shè)組織，明確職能和運作機制在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織推動工作。在廣大員工中普及心理健康知識，提高心理健康意識，理順員工情緒；注重員工心理素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調(diào)節(jié)方法，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會適應(yīng)能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線夫妻員工的工作時間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實；進一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三期”保護的相關(guān)規(guī)定，關(guān)心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內(nèi)部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動關(guān)系。（七）構(gòu)建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。開展符合西軸實際，員工喜聞樂見的各類技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議活動；開展各類體育活動、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動、節(jié)日紀(jì)念活動以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調(diào)動員工工作積極性。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進生產(chǎn)（工作者）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進給予表彰獎勵，激勵員工立足本職，崗位成才。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動。辦好西北軸承報、西軸廣播電視臺、西軸局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，高揚西軸旗幟，弘揚西軸文化，營造西軸文化建設(shè)的輿論氛 圍。在公司大門、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會議桌簽、產(chǎn)品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)識。要從提高全員質(zhì)量意識入手，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過工藝設(shè)計、技術(shù)裝備、產(chǎn)品制造、市場營銷等多方面的不斷改進和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內(nèi)國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個具有廣泛市場影響和良好社會信譽的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。（三）用西軸文化規(guī)范行為要深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，引導(dǎo)員工自覺履行社會責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，使社會主義道德規(guī)范內(nèi)化為員工道德追求，外化為日常行為準(zhǔn)則。要促進企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機融合。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認(rèn)同、接受，使西軸價值理念成為員工共同的價值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實踐，引導(dǎo)員工進一步解放思想，增強自主創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實的科學(xué)精神。需要強大的精神感召力量把全體員工的思想行動統(tǒng)一起來，進一步增強員工對西北軸承的歸屬感。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運作。堅持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結(jié)提煉西軸精神、繼承發(fā)揚已有成果的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內(nèi)外軸承行業(yè)先進企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。通過發(fā)動全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設(shè)。三、基本原則圍繞中心，服務(wù)大局企業(yè)文化建設(shè)要以西北軸承發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服從服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。培養(yǎng)四種意識：立足市場的競爭意識，面向未來的發(fā)展意識，放眼世界的開放意識，與時俱進的創(chuàng)新意識?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€重點：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設(shè)計、宣導(dǎo)和識別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。以提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，為把西北軸承建設(shè)成為國內(nèi)同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強有力的文化支撐。通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)文化軟實力，才能提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)西北軸承又好又快的持續(xù)健康發(fā)展。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識形態(tài)與文化現(xiàn)象。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來?！皡⑴c、奉獻、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。四、核心層的精神文化 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動中產(chǎn)生的活動文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。，引進新文化引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。、發(fā)展史故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。企業(yè)文化建設(shè)的十三個步驟、夕會、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。注重發(fā)揮有關(guān)職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，依靠全體員工的廣泛參與，保持企業(yè)文化旺盛的生機和活力。成立公司攝影、書法、美術(shù)、文學(xué)、體育等協(xié)會，定期組織活動；組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。優(yōu)化載體，合力共建。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。要把企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合，發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，營造良好的思想文化環(huán)境。在管理方式上要使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特點和人文精神，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理全過程。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。要加強企業(yè)文化的理論研究和實踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，定期開展檢查，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進行。黨委辦公室要加強對公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，針對各單位的不同情況進行專題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣各單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。每年對各單位建設(shè)情況進行一次通報。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度，完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。各單位都要建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實施；要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項工作，形成主管部門負(fù)責(zé)組織，各職能部門分工落實，員工廣泛參與的工作體系。要把企業(yè)文化建設(shè)作為公司“第一號工程”，作為一項重要工作納入議事日程，與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。七、推進措施加強領(lǐng)導(dǎo)，體制保障。立足公司未來發(fā)展的歷史趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求、員工個人價值的實現(xiàn)等進行文化創(chuàng)新。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略取得的成就和面臨的新形勢、新任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時，分析工作中存在的差距和不足，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，制定新的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。采用科學(xué)的評估辦法，檢驗企業(yè)文化建設(shè)對實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力、凝聚力、形象力等方面產(chǎn)生的效應(yīng)度。各單位要組織科隊、車間、班組深入挖掘能體現(xiàn)蘭花價值觀的典型人物、事件、故事，總結(jié)每一個感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵，形象生動