【正文】 論與實踐研究，探索企業(yè)文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，解決企業(yè)文化建設發(fā)展中的理論和實踐問題。根據集團公司企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應的企業(yè)文化建設工作計劃和具體目標；深入進行調查研究，找準企業(yè)文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設具體內容和項目。成立企業(yè)文化建設辦公室，明確職責分工、目標任務，切實加強對企業(yè)文化建設的組織領導。五、企業(yè)文化建設的組織實施企業(yè)文化建設的工作思路。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設領導體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設和企業(yè)文化管理骨干，使企業(yè)文化建設工作走上制度化、規(guī)范化建設的軌道。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質文化是企業(yè)文化的表層，要在努力構建精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經營文化、廉潔文化、服務文化等子文化體系，并在實踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。二、企業(yè)文化建設的指導思想企業(yè)文化建設的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的路線、方針、政策，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞礦井安全生產和經營管理這個中心，堅持以人為本、科學發(fā)展、以德治企的建設方針，立足礦情，面向未來，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結合，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，努力建設符合社會 主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征、豐富管理內涵和獨具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化，為建設和諧礦區(qū)做出新的貢獻。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)與社會、員工之間的關系，提高員工綜合素質，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。其中物質文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產品、質量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。2018年1月—2018年底是企業(yè)文化建設提高階段。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核標 準》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產責任落實測評細則》，加強我礦安全生產質量標準化建設工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現代化企業(yè)相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進我礦企業(yè)文化建設，制定本規(guī)劃。六、本規(guī)劃經公司總裁辦公會議討論通過，自2009年*月*日起實施。1設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產品為紀念品。（14）開展體育、健身活動，增加員工之間的情誼。（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動。（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。（6）技術創(chuàng)新、技術練兵活動。（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。（2）迎春踏青、三八婦女節(jié)等主題歌詠活動。制度、行為規(guī)范建設：2009年梳理現有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。（9）廠房大門和員工通道宣傳欄的管理。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄?？稍谶m當的時候推出源創(chuàng)畫冊。2010年實現公司內部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯單位網站，增加留言板等功能。（3）網絡媒體：在深圳新聞網、深圳郵政報刊網、深圳之窗、深圳政府在線等網絡發(fā)布有關源創(chuàng)的消息30條。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（4）賦予食堂、宿舍、休息室等文化內涵。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造大門、車間、辦公室、接待室、食堂、宿舍等環(huán)境、賦予環(huán)境以文化內涵。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。（2）三年內有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”。（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經驗交流活動，互動交流學習。（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是企業(yè)歷史、傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對企業(yè)文化理念的理解和自覺接受、履行。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。五、企業(yè)文化建設主要實施方案：建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。（4）舉辦中秋（國慶）員工操作技術比賽，新年（元旦）文藝晚會。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。2011年：（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。（4）公司內部刊物的發(fā)行。（2）策劃公司刊物具有文化內涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（6）評比最佳員工、最佳技術員。（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內部刊物； 內容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內外和本公司時事等。（2）實施網絡營銷與文化營銷并舉的戰(zhàn)略，改革網絡管理，充分發(fā)揮公司網站的作用。先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。創(chuàng)新性：體現公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。三、企業(yè)文化建設規(guī)劃編制的原則：適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃。打造品牌戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為龍頭，以市場為導向。中國的傳統(tǒng)文化。公司的現狀和發(fā)展方向公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。要將各單位和部門企業(yè)文化建設情況納入對單位經營管理考核評價體系中，在年薪兌現、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。企業(yè)文化必須寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。在企業(yè)日常施工、經營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現者和倡導者。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念，制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。要求：提煉項目服務理念、合作理念和產品質量理念（提煉出必用和選用標語），制定現場服務行為規(guī)范、工序合作和外部合作行為規(guī)范，制定項目施工環(huán)境識別系統(tǒng)使用規(guī)范（如指示牌、標志墻、產品質量標識、大臨設施的視覺識別規(guī)范等），于2006年一季度前完成。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于2005年底之前完成。監(jiān)審部負責制定和完善不同層次管理人員的自律行為規(guī)范和他律約束機制，于2006年二季度之前完成。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。于2006年底之前完成。