【正文】 輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。要求：企業(yè)理念標語（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動、慶典活動、社會活動和公關活動等的規(guī)范）2006年二季度前完成；企業(yè)商務廣告資料（黨委工作部負責，市場部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。（四）建設企業(yè)安全文化。（二）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件。公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。導向性：能結合實際，指導和引導源創(chuàng)的經(jīng)營、管理、服務等工作的有效開展。2010年：（1）企業(yè)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能積極主動接受源創(chuàng)文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。提出“企業(yè)是軍隊、企業(yè)是家庭、企業(yè)是學?！钡目谔枺_到紀律嚴明，和詣高效，規(guī)范有序。（2）設立企業(yè)文化建設工作部。（3）三年內(nèi)有一人被市政府或有關團體授予“******”。如：兩餐時間食堂開放電視。（6）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳報道源創(chuàng)的成就和動態(tài)。（3）清明祭祖祭英雄、新員工座談、廠史教育。（11）優(yōu)秀員工生日紀念和贈禮品（公司自產(chǎn)的產(chǎn)品）。七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標和員工個人目標最大限度地結合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識和行為準則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動之中，通過軟科學的方法，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調控，從而更好地完成企業(yè)各項任務，實現(xiàn)企業(yè)所肩負的使命。（二）、全面推進企業(yè)文化從文本化向制度化進而向人格化的轉變，使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本價值理念。在企業(yè)文化建設實施過程中必須堅持與時俱進、常抓常新，并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容和項目進行充實和完善，促進企業(yè)文化建設的鞏固與發(fā)展。充分發(fā)揮傳媒體系、閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用，積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化，營造濃厚的文化氛圍。以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標，做好已完成整合的企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹落實及監(jiān)督檢查，開展《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊》和《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》（未制定）的學習、宣傳和貫徹、落實活動，引導員工腳踏實地從我做起，自覺執(zhí)行平定窯煤礦企業(yè)文化，做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。（四）構建平定窯煤礦物質文化（2018年7月至2018年底）：全面展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營的成果，做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。（五）著力打造各類文化的子文化體系打造安全文化。③大力推進科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。④在礦井發(fā)展中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。打造服務文化。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領導下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要從礦井特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出自身特有的經(jīng)營風格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上 體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具特色的企業(yè)文化。要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結合，避免把企業(yè)文化建設與思想政治工作割裂開來。平定窯煤礦成立企業(yè)文化建設辦公室。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算。企業(yè)文化建設辦公室要建立企業(yè)文化建設工作聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。三：企業(yè)文化建設實施方案建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。其終極的目的就是樹立起企業(yè)被社會、公眾認可的外在正面形象，構建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運作環(huán)境，從而確保企業(yè)能在企業(yè)文化建設的規(guī)劃下良性可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術能力和水平。完善企業(yè)文化建設的運行機制。堅持依法治企和以德治企相結合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規(guī)范，引導員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要立足平定窯煤礦的實際，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。六、整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系企業(yè)文化建設推進辦公室要分階段、有重點地對企業(yè)文化體系進行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學習創(chuàng)新為動力、具有平定窯煤礦特色和時代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。①積極倡導“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，作踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設水平。緊緊圍繞礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這個核心工作，以完成全年各項工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點，以科學的績效考核為依托，以優(yōu)質服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經(jīng)營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到科理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。①按照集團公司的各項要求，統(tǒng)一和規(guī)范我礦視覺識別系統(tǒng)和各類宣傳品。通過《規(guī)范》的制定，進一步細化企業(yè)行為和員工行為，從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實到企業(yè)和員工的日常工作中去。認真做好“我礦文明單位創(chuàng)建”工作，2013年創(chuàng)建市級文明單位，2015年創(chuàng)建省級文明單位，2017年爭取創(chuàng)建全國文明單位。在努力構建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面的企業(yè)文化體系的同時，著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系。要站在標準化要求的前沿，認真分析我礦面臨的客觀形勢與發(fā)展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，務必堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真貫徹執(zhí)行 “七高一文明”和“六個新標準”的具體要求，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點推進，既體現(xiàn)先進性，又體現(xiàn)可操作性，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。三、企業(yè)文化建設的總體目標企業(yè)文化建設的總體目標是：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色、為廣大員工認同的企業(yè)文化體系。一、企業(yè)文化建設的重要意義企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的、可以傳承的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標準的總稱，是物質文化和精神文化的總和。（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。（7）全體職工大會活動。（10）利用有潛在價值的展示會及其展臺、展示宣傳和推廣源創(chuàng)。（4）網(wǎng)站： 2009年6月前改版，要求設計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式多樣活潑的網(wǎng)頁。（1）把大門、車間通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。（3）對文職人員、后勤、倉儲財會人員的培訓，主要是對勞動紀律、勤儉節(jié)約等創(chuàng)新建設企業(yè)文化技能等方面的培訓。（5）舉辦創(chuàng)刊兩周年紀念活動。（5）規(guī)范、漸進式的實施員工技術培訓；改善員工生活環(huán)境。（3）營造車間、辦公室、宿舍等工作生活環(huán)境的文化內(nèi)涵。實施文化營銷、文化服務、文化管理等策略，打造源創(chuàng)質量第一服務第一的文化核心競爭力。建立考核評價機制，建立激勵機制。（六）建設企業(yè)商務