【正文】 開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：企業(yè)文化理念在適當(dāng)時候進行梳理和補充、豐富：體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：企業(yè)制度和員工行為規(guī)范建設(shè)。二：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制原則：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持適應(yīng)性原則：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持可操作性原則：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實施；企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持創(chuàng)新性原則：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成個性；企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持導(dǎo)向性原則：能結(jié)合實際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導(dǎo)、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。因此企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定十分的有必要。企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用，越來越被市場化二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識、重視。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。加強職代會建設(shè)，扎實推進礦務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長效管理機制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。主 任：礦 長 常務(wù)主任：安全副礦長副 主 任：其他副礦長、工會主席委 員：各副總、科室負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作體系，做到落實責(zé)任，暢通渠道，有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風(fēng)氣，展示平定窯煤礦的良好形象。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向，牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚向上、奮發(fā)圖強的精神風(fēng)貌。有機結(jié)合，相融共進。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。深度融合，優(yōu)勢互補。認(rèn)真科理好集團公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。重在建設(shè)，突出特色。在企業(yè)文化建設(shè)中，要求真務(wù)實，重實際、辦實事、求實效，虛實結(jié)合，以實為主，扎實推進，持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)日見成效，經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化，自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，堅持把領(lǐng)導(dǎo) 者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求以人為本，全員參與。同時要厲行節(jié)約，反對浪費，注重實效，講究質(zhì)量。積極打造以服務(wù)價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。④深入開展以“中國夢”為主題的社會主義思想教育活動，提高全員素質(zhì)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊伍。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。⑤強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。③依法經(jīng)營，嚴(yán)格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科 學(xué)決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的經(jīng)營理念。打造經(jīng)營文化。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。②建立科學(xué)的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善激勵、約束機制；搞好職工教育培訓(xùn)工作，組織好員工的專業(yè)、技能培訓(xùn)。打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想 上認(rèn)同、行動上接受，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預(yù)防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設(shè)不斷深入。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。②規(guī)范企業(yè)慶典、會議、大型文化體育娛樂活動，在社會公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。以高素質(zhì)的員工隊伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進事跡，促進企業(yè)文化建設(shè)的人格化。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。（三）構(gòu)建平定窯煤礦行為文化（2017年8月至2017年12月）：規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關(guān)各部門分工負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實工作。（二）構(gòu)建平定窯煤礦制度文化（2017年1月至2017年7月）：切實把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動管理升級，推進礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。通過舉辦各類文化體育娛樂活動，宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化，展示平定窯煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣。編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊》，并做好宣傳教育工作。（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求，扎實推進。組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實際，開展企業(yè)文化的理