【正文】 第五篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃企業(yè)文化建設規(guī)劃的制定流程包括：編制的依據(jù)，知道思想，編制原則，企業(yè)文化建設的目標，實施方案等等，一份好的企業(yè)文化建設規(guī)劃方案，可以使地產(chǎn)公司擁有良好的企業(yè)文化，可以加強企業(yè)的凝聚力，促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。建設先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導的共同職責，要把企業(yè)文化建設作為一項重要 的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲；企業(yè)文化建設是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨委領(lǐng)導，行政負責，黨委工作部牽頭，機關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設工作機制。要以統(tǒng)一的集團公司企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范平定窯煤礦企業(yè)文化。在辦公場所、公共場所，特別是會議室、停車場、餐廳、衛(wèi)生間等服務場所醒目科懸掛服務理念、服務準則、服務標準，擺放盆景、鮮花，營造高雅、文明、充滿生活氣息的服務場所。④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業(yè)生涯之中，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。高度重視和認真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。把握員工思想動態(tài)，關(guān)注員工需求，有計劃、有步驟地為員工辦實事、辦好事，切實解決員工工作、學習和生活中的具體困難和具體問題，釋疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和親和力。（四）、努力實現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進一步提高、員工素質(zhì)進一步提升、礦井凝聚力和向心力進一步增強、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進一步改善，展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。本規(guī)劃期為2016年開始至2018年底：2016年—2017年6月是企業(yè)文化建設調(diào)研階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設全面啟動階段； 2017年1月—2017年6月是企業(yè)文化建設重點突破階段； 2017年7月—2017年底是企業(yè)文化建設發(fā)展階段。（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“愛崗敬業(yè)”活動。（2）平面紙媒體：借助和利用與深圳發(fā)展有直接或間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《深圳特區(qū)報》、《深圳商報》、《深圳晚報》、《廣東日報》、《南方都市報》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于源創(chuàng)品牌推廣等價值的文章或論文15篇。開展培訓工作，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認識：（1）對高層領(lǐng)導、各部門機構(gòu)的負責人，開展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導示范作用、提高對企業(yè)文化建設能促進企業(yè)效益的認識的培訓。（3）策劃“情滿源創(chuàng)迎世博”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、深圳特區(qū)報紙、深圳網(wǎng)絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升源創(chuàng)的良性知名度和社會影響力，對源創(chuàng)營業(yè)收入的提升形成貢獻。二、指導思想：以世界金融危機為契機，變危機為機遇，變壓力為動力。（五）建設企業(yè)施工項目現(xiàn)場文化。行為規(guī)范識別建立和推廣部門主責部門：黨委工作部（總體負責行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)，負責制定和推廣公司行為規(guī)范）推廣部門：人力資源部（負責制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負責黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負責管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負責制定和推廣項目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負責制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）制定和修訂企業(yè)管理制度責任部門主責部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項管理制度的制定和修訂）責任部門：公司機關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責部門（四）人員培訓培訓企業(yè)文化建設干部。通過外培、內(nèi)培、自培等多種形式對員工進行安全教育培訓，落實持證上崗，以員工安全技術(shù)素質(zhì)的提高促進安全生產(chǎn)。運用企業(yè)文化之魂，實現(xiàn)文化興企、提升區(qū)隊管理水平、凝聚員工思想、統(tǒng)一員工認識的目的，從而營造有利于我工區(qū)和諧發(fā)展的氛圍，不斷的樹立良好的外部形象、增強員工的競爭意識。二、建設企業(yè)文化的指導思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設承包商”的發(fā)展愿景，通過加強企業(yè)文化建設，在公司成立30周年（2008年）的時候，把上海十三冶建設建設成為美譽度高、市場影響力強的，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動等）。人力資源部要以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、公司的優(yōu)良傳統(tǒng)、地域的文化、行業(yè)的特性、專業(yè)化的服務等特點，形成個性。2011年：（1）策劃準軍事化管理的培訓工作。（2）三年內(nèi)有三個拉組被評為“一級優(yōu)秀拉組”?？稍谶m當?shù)臅r候推出源創(chuàng)畫冊。（10）每周晨會，拉組輪換講解交流源創(chuàng)發(fā)展文化理念和對應好人好事。企業(yè)文化建設對一個企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)與社會、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，制定與我礦相適應的企業(yè)文化建設工作計劃和具體目標；深入進行調(diào)查研究，找準企業(yè)文化建設的切入點和工作重點，確定并實施企業(yè)文化建設具體內(nèi)容和項目。本著先易后難、把握重點、逐步完善的原則，機關(guān)各部門分工負責，對安全生產(chǎn)、計劃經(jīng)營、人力資源、監(jiān)察審計、紀檢、黨群等方面的制度進行整合修訂，并認真抓好執(zhí)行落實工作。牢固樹立生態(tài)意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識、可持續(xù)發(fā)展意識，優(yōu)化資源利用，注重生態(tài)保護，推進技術(shù)進步，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。③依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦礦，切實做到依法決策、科 學決策和民主決策，確保礦井健康發(fā)展。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，堅持把領(lǐng)導 者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。有機結(jié)合，相融共進。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。二：企業(yè)文化建設規(guī)劃編制原則：企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持適應性原則：適應公司的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持可操作性原則：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持創(chuàng)新性原則：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成個性；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持導向性原則：能結(jié)合實際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展；企業(yè)文化建設規(guī)劃編制堅持先進性原則：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。加強職代會建設，扎實推進礦務公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權(quán)益。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，大力宣傳和樹立先進典型和模范人物，營造團結(jié)進取的企業(yè)氛圍和健康向上的社會風氣，展示平定窯煤礦的良好形象。重在建設，突出特色。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設。打造管理文化：在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過程中，將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標，嚴格遵守行為規(guī)范和行為準則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想 上認同、行動上接受，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。②規(guī)范員工工作著裝、儀表，推行文明禮貌用語，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代化礦井相適應的員工形象。（一）構(gòu)建平定窯煤礦精神文化（2016年—2016年12月）：建立企業(yè)理念系統(tǒng)。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。1設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產(chǎn)品為