【正文】 行為，提高企業(yè)管理的科學化水平；推進行為文化，主要是大力推進“6S”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，完善《員工日常行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標準》，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。現(xiàn)結(jié)合公司實際，制定本規(guī)劃。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但在新形勢新挑戰(zhàn)面前，要想在慘烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，必須對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略。第四篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中型企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)管理與企業(yè)文化的競爭。（三）建立企業(yè)文化建設(shè)的組織制度、管理制度、培訓制度、考核制度等，保證企業(yè)文化建設(shè)健康有序的發(fā)展。（二）發(fā)布企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實施方案，并動員組織全體員工進行討論。成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會，主要由公司責任領(lǐng)導，各支部書記，職能部門負責人及文化骨干組成，集中研討企業(yè)文化建設(shè)的理論和實務(wù)，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實企業(yè)文化建設(shè)項目等。公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管人員在企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮帶頭作用，以自身優(yōu)秀品質(zhì)和腳踏實地的工作作風 帶動影響整個團隊。（八）企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作有機融合企業(yè)文化建設(shè)要與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作結(jié)合起來,一起規(guī)劃、一起部署、有機融合、互相促進；組織、宣傳等部門和工會、共青團、女工委等組織要密切協(xié)作、突出特點、形成合力；大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立體現(xiàn)和象征企業(yè)精神的先進典型。通過多種途徑真正體現(xiàn)關(guān)心員工、體貼員工、愛護員工的原則，使員工感受到西軸大家庭的溫暖。要牢固樹立“以人為本”理念，想方設(shè)法為員工排憂解難。在全體員工中樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行、贏在執(zhí)行”的理念，做到雷厲風行、注重過程、服從全局；員工是執(zhí)行的主體，要通過多種形式讓各個崗位上的員工和中高級管理人員明確目標任務(wù)，明白崗位職責，端正執(zhí)行態(tài)度，提高執(zhí)行能力，確保執(zhí)行到位。（六）倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化要把目標變?yōu)楝F(xiàn)實，必須依靠執(zhí)行力。營造積極向上的工作環(huán)境。鼓勵基層單位和員工爭先創(chuàng)優(yōu)。推動西軸持續(xù)健康快速發(fā)展。搞好宣傳櫥窗、員工活動中心、西軸展室、閱報欄、閱覽室等宣傳陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。（五）加強企業(yè)文化載體建設(shè)整體推進企業(yè)形象識別系統(tǒng)。在未來的市場競爭中，還需要更加精心呵護、打造NXZ品牌。要建立全員崗位責任制和各類人員職業(yè)道德規(guī)范：在全體黨員和中高級管理人員中，堅決貫徹黨風廉政責任制和廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定；在廣大員工中，大力倡導言語文明、行為文明、禮貌待人，做到“懂禮、知禮、用禮”；重視交往、接待、營銷等活動中的禮儀，并進行相關(guān)培訓；制定員工手冊和企業(yè)文化手冊。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點加強以愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)協(xié)作、奉獻西軸為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)。在理念上，制度標準與價值準則協(xié)調(diào)同步，激勵約束與文化導向優(yōu)勢互補，逐漸使遵守管理制度成為員工的文化習俗和道德風尚；在方式上，既要有價值導向，又要有制度約束，剛?cè)嵯酀?，情理交融。要在依法?jīng)營，嚴格執(zhí)行上市公司規(guī)章的同時，以新制定的《西北軸承企業(yè)內(nèi)控制度》為基礎(chǔ)，進一步建立和完善各項規(guī)章制度；以嚴謹務(wù)實的態(tài)度建立起科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程和企業(yè)管理體系；將西軸新的價值理念付諸實踐，使員工對制度和管理的遵從逐步實現(xiàn)從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，從“要我做”到“我要做”的跨越。當前，一是要以孫珩超總裁為西軸描繪的宏偉藍圖和美好愿景為導引，用“大思維、大氣魄、大手筆”，“做強主業(yè)，擴大規(guī)模，做好副業(yè)”；二是要以“家園”理念和“主人翁”精神為依托，大力營造“西軸是我家，共同建設(shè)自己美好家園”，“廠興我榮，廠衰我恥”和“西軸大發(fā)展，員工得實惠”的輿論氛圍；三是要以“以 人為本、和諧共融”的人文精神為主旨，樹立“人格平等、職業(yè)地位平等，勞動光榮”的良好風尚。以新西軸積極向上的精神文化形態(tài)，凝心聚力、奮發(fā)向上，創(chuàng)造新的輝煌。四、主要任務(wù)（一）用西軸文化凝聚人心寶塔進入后，西北軸承的股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)性質(zhì)﹑勞資關(guān)系等都發(fā)生了變化。系統(tǒng)運作，相互融合企業(yè)文化是企業(yè)家理念在長期經(jīng)營企業(yè)過程中不斷升華的產(chǎn)物，必須與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理、員工教育培訓、和諧企業(yè)建設(shè)以及廠容廠貌治理等有機融為一體。講求實效，注重落實企業(yè)文化建設(shè)要切合西軸實際、一切從西軸實際出發(fā)，堅持辦實事、重實效,避免形式主義，急功近利。以人為本，全員參與企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，始終用美好的發(fā)展愿景感召人，用貼心的人文關(guān)懷凝聚人，用合理的獎懲機制激勵人，用先進的理念和精神道德熏陶人。形成五種能力：上下齊心的企業(yè)凝聚力，產(chǎn)品過硬的市場競爭力，一呼百應的領(lǐng)導感召力，充滿激情的員工創(chuàng)造力，經(jīng)久不衰的品牌影響力。做好三項工作: 確立西北軸承核心價值理念，引導員工價值取向；強化全員綜合素質(zhì)，提升團隊管理能力；精心打造NXZ品牌，樹立西北軸承良好形象。二、工作思路圍繞“十二五”期間西北軸承要“做強主業(yè)、擴大規(guī)模、做好副業(yè)”的戰(zhàn)略決策和實現(xiàn)“一年破困局、兩年上臺階、三年大發(fā)展”的 奮斗目標，開展企業(yè)文化建設(shè)。一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和社會主義科學發(fā)展觀為指導，以黨的十七屆六中全會倡導的社會主義核心價值體系和依法誠信的主流意識形態(tài)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動力，大力開展企業(yè)精神形態(tài)文化建設(shè)，物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)和制度形態(tài)文化建設(shè)。在新形勢下，西北軸承要想實現(xiàn)新的發(fā)展目標，必須在企業(yè)文化建設(shè)上下功夫?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的企業(yè)文化理念的競爭。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。與民族文化、特定時期的社會生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟形態(tài)、國家經(jīng)濟體制及企業(yè)文化背景有關(guān)?！耙允袌鰹閷颉钡钠髽I(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值準則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導向相匹配。企業(yè)領(lǐng)導體制是企業(yè)領(lǐng)導方式、領(lǐng)導結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導制度的總稱。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過程中形成的行為規(guī)范。對外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營面對不同的社會階層、市場環(huán)境、國家機關(guān)、文化傳播機構(gòu)、主管部門、消費者、經(jīng)銷者、股東、金融機構(gòu)、同行競爭者等方面所形成的關(guān)系。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。END 企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體?；ピu活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。要把勝利文化建設(shè)的投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費和獎金三個部分。加大對勝利文化建設(shè)的資金投入。在勝利文化建設(shè)過程中，有許多二級單位和基層單位已經(jīng)取得了良好的成績，油田將認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣。油田將擇機召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。對各二級單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與年度油田文明建設(shè)總結(jié)工作一起進行；對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的檢查考核，與油田基層建設(shè) “達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動年度考核驗收工作一起進行。建立考核獎勵機制。三是對基層職工進行宣講。二是請進來和走出去相結(jié)合。一是舉辦各種～。加強對企業(yè)文化的培訓和學習。各二級單位也要建立相應機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責做好工作的協(xié)調(diào)、指導和組織實施。油田成立勝利文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由油田黨政主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，局（有限公司）機關(guān)有關(guān)處室負責人任成員。要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成管理局（有限公司）、二級單位、三級單位、基層單位四位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證勝利文化建設(shè)的順利進行。各級黨政主要領(lǐng)導必須從企業(yè)文化建設(shè)是促進油田文明建設(shè)、實現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認識新時期加強勝利文化建設(shè)的重要意義，把勝利文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實擔負起領(lǐng)導責任。根據(jù)油田不斷發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)，制定勝利文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。認真總結(jié)油田和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，盤點一批優(yōu)秀成果，召開勝利文化建設(shè)工作會議，命名表彰先進。油田各單位都要按統(tǒng)一的標準執(zhí)行。導入CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，運用現(xiàn)代先進手段，將新時期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播。由宣傳部們牽頭，組織人員按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，制定《職工行為規(guī)范》，從加強職工的職業(yè)道德建設(shè)入手，突出抓好崗位責任制的落實，進一步健全完善并認真執(zhí)行各種行業(yè)行為規(guī)范。推進制度創(chuàng)新，健全職工行為規(guī)范。第二階段：～年建設(shè)勝利文化完整體系，使觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化層次展開，全面推進。在科技展覽中心增設(shè)勝利文化內(nèi)容，開發(fā)勝利油田的工業(yè)旅游資源，加強對華八井、營二井、廣南水庫、孤東海堤、王為民事跡展覽館、科技展覽中心等教育基地的建設(shè)，加強油田主要公共場所和人文景觀的改造和建設(shè)。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時期勝利精神、展現(xiàn)勝利油田整體形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘模范人物和典型事件的品牌資源，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。利用品牌的市場開拓力和形象擴張力，塑造勝利油田的產(chǎn)品和服務(wù)形象。把總結(jié)的過程變?yōu)樾麄鹘逃倪^程，變?yōu)楹霌P新時期勝利精神的過程，充分展示勝利人的時代風采和勝利油田的良好形象。從機關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾，都要立足于崗位工