【正文】 加強(qiáng)規(guī)劃、計(jì)劃，實(shí)行分級(jí)管理。裝備部負(fù)責(zé)宣傳設(shè)施的維修和完善；負(fù)責(zé)形象工程建設(shè)的硬件設(shè)施建設(shè)和維護(hù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修、改進(jìn)和完善。大力開展有特色的文化系列活動(dòng)通過開展各類競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦攝影作品展覽、歌詠比賽、趣味體育比賽等文化體育活動(dòng)，弘揚(yáng)崇尚學(xué)習(xí)、重視美育、6 體育的良好氛圍，全面提高職工文化素質(zhì)。五、主要工作任務(wù)確立具有時(shí)代特征、體現(xiàn)供水行業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)理念系統(tǒng)企業(yè)文化理念是為了形成企業(yè)共同價(jià)值觀，以便在這一旗幟下統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)和全體人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行動(dòng)方向。采取多種形式，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，使企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以濃厚的文化氛圍凝聚員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情。二、基本原則堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。發(fā)動(dòng)青年員工積極向《*****》報(bào)投稿，辦好《****簡(jiǎn)報(bào)》，與周邊地方政府及部門建設(shè)和諧關(guān)系，營造良好的社會(huì)氛圍；四是塑造好環(huán)境形象。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳油田“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，油田每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。整合油田各種教育培訓(xùn)資源，利用高培黨校、勝利職業(yè)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批以首席技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為油田各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。內(nèi)部與外部相結(jié)合。這為深化勝利文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。第二階段：調(diào)整期，時(shí)間半年（2012年6月2012年12月）；對(duì)前一階段進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，公司的規(guī)章制度得到完善，員工對(duì)公司的認(rèn)同感增強(qiáng)，在保持基本內(nèi)容不變的情況下，對(duì)企業(yè)文化，行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)、適度的修正和調(diào)整。員工的責(zé)任心。公平對(duì)待和尊重員工企業(yè)在制定員工獎(jiǎng)酬制度時(shí)一定要公平對(duì)待和尊重員工。一般來講，成員溝通交往機(jī)會(huì)多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關(guān)系較好。沖突影響企業(yè)的績(jī)效以及目標(biāo)的達(dá)成。屬于人性化的管理；嚴(yán)禁的管理政策能夠讓員工正正經(jīng)經(jīng)的面對(duì)工作，時(shí)刻感覺到工作的壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如縷薄冰，工作的勁頭很足，但是互相溝通會(huì)遇到障礙。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁?，保證薪酬的外部公平；另一個(gè)方面要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值，設(shè)定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時(shí)又要適當(dāng)拉開距離。員工過去的表現(xiàn)是否得到認(rèn)可，直接影響到未來的工作結(jié)果。各部門負(fù)責(zé)人、骨干、先進(jìn)員工代表是“中南恒展”建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發(fā)揚(yáng)自身在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。提煉企業(yè)經(jīng)營管理理念50句（“10”句為基本理念）。第三年：組織編辦黑板報(bào)（總量）36期；在鎮(zhèn)、縣級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創(chuàng)作）。舉辦各類文體活動(dòng)，每年或隔年舉辦一次社會(huì)性文體比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來。通過以下方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，會(huì)見新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時(shí)更新。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。提升員工士氣的建議還需要針對(duì)公司的具體情況分重點(diǎn)進(jìn)行，最好是公司進(jìn)行一次調(diào)查，了解員工的真正需求，然后根據(jù)需求采取針對(duì)性的措施。如果時(shí)間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費(fèi)自己的時(shí)間。比如在招聘或提拔管理者時(shí)，需要候選人具備較強(qiáng)的人際溝通技能。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測(cè)可能導(dǎo)致績(jī)效問題的員工不滿感。懲罰金額太過單一。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神的生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范和輻射作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在新的歷史條件下，勝利文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于油田生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為油田的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮勝利文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)勝利文化與油田發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，油田發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，勝利文化優(yōu)勢(shì)與油田競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧油田建設(shè)，提升油田文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以中石化企業(yè)文化為共性要求，突出勝利文化的“石油”和“勝利”特色；以勝利文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展油田行業(yè)子系統(tǒng)文化和單位子文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。要以共建共享理念為油田主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各二級(jí)和基層單位的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與集團(tuán)公司和勝利油田的核心理念相一致。進(jìn)一步發(fā)揮油田企業(yè)文化研究會(huì)和各二級(jí)分會(huì)的作用，針對(duì)勝利文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。運(yùn)用好企業(yè)IV手冊(cè)相關(guān)要素和VI（視覺識(shí)別）系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略，使公司形象更具有獨(dú)特性、鮮明性，以產(chǎn)生積極的社會(huì)效果。（五）全員動(dòng)員，廣泛參與。企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)的目標(biāo)是一致的。要分別制定中層干部和普通員工行為規(guī)范，并著重完成企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，同時(shí)制定《****企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行整理修訂。要通過崗位培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、學(xué)校再教育等方式，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)。人事部健全完善社會(huì)保障制度，為員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等方面提供基本保障；組織開展“愛國衛(wèi)生” 運(yùn)動(dòng)，8 大力營造良好的衛(wèi)生環(huán)境；強(qiáng)化干部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，積極組織開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和技能水平。樹立典型，用先進(jìn)的人物和事例，證實(shí)企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)辦公室要對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰、宣傳先進(jìn)典型。財(cái)會(huì)部根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理安排企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。我廠已制定了基本的較為全面的規(guī)章制度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈 4 虧、自我約束的企業(yè)法人，要生存、要發(fā)展，首先必須確立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營理念，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策思想和行為。提升管理水平。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意依靠員工辦企業(yè)，要以提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，最大 1 限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)精細(xì)、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部，黨群干事任辦公室主任，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作協(xié)調(diào)管理、實(shí)施和研究工作。2油田和各二級(jí)單位要按照國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中國石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。繼續(xù)深化勝利文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立勝利文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使勝利文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。加強(qiáng)對(duì)勝利品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好“中國石化”的整體形象。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)勝利西部文化、海洋文化、網(wǎng)絡(luò)文化等課題的探索研究，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造勝利文化建設(shè)新成果，發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”作用，努力保持勝利文化的先進(jìn)示范性。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國石化集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)勝利文化建設(shè)，為促進(jìn)油田改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。（1）手段上的深化，熟練運(yùn)用文化傳播網(wǎng)絡(luò)，形成立體的、緊密的文化傳播體系，做到形式多樣，靈活運(yùn)用，不斷擴(kuò)展。忠誠與感恩：公司對(duì)員工的關(guān)懷及員工自身價(jià)值得到承認(rèn)，對(duì)公司的回報(bào)。如果獎(jiǎng)酬制度能夠適當(dāng)?shù)貓?zhí)行，那么員工就會(huì)感覺自己受到了公平的對(duì)待，從而提高工作的積極性。溝通的內(nèi)容不僅包括事實(shí)，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。員工有權(quán)知道他們應(yīng)當(dāng)怎么做。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強(qiáng)化。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵(lì)他們，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。通過基本培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才。充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。按照人文綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關(guān)部門（6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（企劃負(fù)責(zé)人或辦公室負(fù)責(zé)人兼任），企業(yè)文化干事一名（專職人員），顧問一名（企劃負(fù)