【正文】 制作公司形象宣傳片。編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。（三）全面升級(jí)年（2010年）編制《企業(yè)制度手冊》，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)文化“落地”。制作員工手冊，印發(fā)公司全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對(duì)外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。２、按照企業(yè)ＶＩ識(shí)別要求設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的日用品，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識(shí)和其他形象識(shí)別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。制作公司簡介簡裝本。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會(huì)公益廣告牌，積極宣傳公司形象。創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。開展司徽方案征集活動(dòng)，形成公司文化的外在標(biāo)志，并對(duì)司徽進(jìn)行詮釋。根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)釋義。四、建設(shè)步驟：（一）宣傳發(fā)動(dòng)年（——20012）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。企業(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益。企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢想。第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動(dòng)作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。二、目標(biāo)：第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進(jìn)觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動(dòng)載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵(lì)奉獻(xiàn)機(jī)制等方面初見成效。2按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。2大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。進(jìn)一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)和工會(huì)的作用，針對(duì)公司文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。2加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。2鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測評(píng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。在公司層面上，要使公司文化的價(jià)值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊》和職工行為規(guī)范。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。公司各級(jí)組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。建立品牌建設(shè)和管理的長效機(jī)制。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對(duì)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評(píng)選一批優(yōu)秀基層家文化。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。1大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。1大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。1大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。1完善企業(yè)形象體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。1健全制度行為體系?！肮步ü蚕怼崩砟畹呢瀼芈鋵?shí)具有長期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容。通過打造知名度高、影響力大、競爭力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。堅(jiān)持實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)（一）總體目標(biāo)1不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。內(nèi)部與外部相結(jié)合。長遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。共性與個(gè)性相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足公司實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。大力弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。二、指導(dǎo)思想與基本原則（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。近年來，公司大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司企業(yè)文化中心2001年7月22日第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃為適應(yīng)不斷變化的新形勢和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競爭力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《20162019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展。一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。開辦一個(gè)面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。編發(fā)《企業(yè)文化手冊》：企業(yè)使命（宗旨）企業(yè)精神企業(yè)徽標(biāo)及其解釋企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營管理理念55句員工基本行為規(guī)范員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。（三）制度（行為）文化建設(shè)：規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊。每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競賽活動(dòng)。（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化具體包括以下職責(zé)：（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語口號(hào)；（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；（13）聯(lián)系和組織“旅游+