【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會(huì)和主要經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用。企業(yè)文化建設(shè)是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室和各專業(yè)小組要加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各部室企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，針對(duì)各單位、各部門的不同情況進(jìn)行專 題調(diào)研，不斷總結(jié)和推廣開展企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)各單位開展企業(yè)文化建設(shè)。要定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識(shí)。要加強(qiáng)企業(yè)文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期開展檢查，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。公司機(jī)關(guān)各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè)者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺(jué)融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，在策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。充分發(fā)揮工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組織廣大員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思想文化建設(shè)，開展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。充分利用黃河水電報(bào)、電視臺(tái)、局域網(wǎng)等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風(fēng)采。公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對(duì)企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí)行情況，研究部署工作。做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)：********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會(huì)、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占居主動(dòng)、立于不敗之地，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺(jué)性。一、指導(dǎo)思想以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧和全面發(fā)展。按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹立符合時(shí)代要求的思想觀念。以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會(huì)、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。二、建設(shè)目標(biāo)總目標(biāo)：確立*****的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)系統(tǒng)，通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。分目標(biāo)：在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出“誠(chéng)信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過(guò)信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在行為文化方面，建立《員工手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。三、基本原則效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。找準(zhǔn)急需解決的問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。四、實(shí)施計(jì)劃（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)階段內(nèi)容：學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)）。宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)以“誠(chéng)信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項(xiàng)工作應(yīng)以此為中心開展。實(shí)施辦法：（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。把理論與*****公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺(jué)地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。（2）、準(zhǔn)備工作方面A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來(lái)的），討論并確定公司的理念識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等。B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊(cè)》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照集團(tuán)公司要求確立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊(cè)》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。（3）、在宣傳貫徹方面A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。C、通過(guò)討論、演講賽、辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺(jué)性。D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請(qǐng)專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。（二）、組織實(shí)施階段內(nèi)容：引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺(jué)《員工手冊(cè)》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。實(shí)施辦法：（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺(jué)用企業(yè)理念來(lái)激勵(lì)和約束自己。（2）《員工手冊(cè)》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。（3）統(tǒng)一對(duì)外形象，制訂視覺(jué)形象規(guī)范制度。A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計(jì)都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績(jī)效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。（7）開展多種形式的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。（三）、總結(jié)提高階段內(nèi)容：總結(jié)一段時(shí)間以來(lái)，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過(guò)渡。第三篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。二、目標(biāo)：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率90%；第三年：執(zhí)行率95%。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。主任：楊樹仁總經(jīng)理；顧問(wèn)：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問(wèn)一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。3