【文章內容簡介】 結構相適應，發(fā)揮好黨委(黨組)、董事會和主要經營者在企業(yè)文化建設中的決策作用。企業(yè)文化建設是涉及公司方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立由黨組（黨委）領導，總經理（經理）負責，黨群工作部（綜合管理部）牽頭，機關各部門分工配合，基層各單位共同參與的公司企業(yè)文化建設工作機制。同時，在企業(yè)文化建設過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業(yè)文化建設。完善企業(yè)文化建設的運行機制。要建立企業(yè)文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法。要明確工作職責，建立分工負責、關系協(xié)調的企業(yè)文化建設責任體系，保證企業(yè)文化建設工作的順暢運行。要建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設的成效進行考評和獎懲。要建立保障機制，設立企業(yè)文化建設專項經費并納入企業(yè)預算。加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。加強對企業(yè)文化建設的指導。公司企業(yè)文化建設辦公室和各專業(yè)小組要加強對公司系統(tǒng)各單位、機關各部室企業(yè)文化建設的指導，針對各單位、各部門的不同情況進行專 題調研，不斷總結和推廣開展企業(yè)文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導各單位開展企業(yè)文化建設。要定期組織各級領導干部和企業(yè)文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。要加強企業(yè)文化的理論研究與實踐研究，認真探索企業(yè)文化建設的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導。要加強對各單位、各部門企業(yè)文化建設的領導，定期開展檢查，促進企業(yè)文化建設的規(guī)范有序進行。公司機關各部門和基層各單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設者和推進者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關鍵。要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產經營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。充分發(fā)揮工會組織開展企業(yè)文化建設活動的組織優(yōu)勢，組織廣大員工開展勞動競賽、崗位技術練功等經濟技術創(chuàng)新活動，提高員工崗位技術能力和水平。加強職代會建設，扎實推進廠務公開，深化企業(yè)民主管理，維護員工合法權益。加強生產班組思想文化建設，開展生動活潑的文體活動，加強對員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，多層次多方位推進企業(yè)文化建設工作。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導青年員工思想，凝聚青年員工服務企業(yè)改革發(fā)展。充分利用黃河水電報、電視臺、局域網等新聞媒體，傳播黃河水電公司企業(yè)文化理念，反映黃河水電公司取得的新成就，展現(xiàn)黃河水電公司新氣象、新面貌、新風采。公司企業(yè)文化建設推進領導小組、辦公室及各專業(yè)小組要建立企業(yè)文化建設工作聯(lián)系會議制度，及時通報、檢查企業(yè)文化各項建設任務落實情況，掌握員工思想動態(tài)，掌握員工對企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認同、執(zhí)行情況，研究部署工作。做好企業(yè)文化建設資料的整理歸檔，加強企業(yè)文化建設的案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設中的積極作用。第二篇：公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃企業(yè)文化建設有計劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進：********有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強調“以人為本”，提倡尊重人、關心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質，并以此為基礎，建立與員工、社會、企業(yè)、顧客之間的和諧關系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內部和外部環(huán)境。因此，加強企業(yè)文化建設，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動，有利于增強企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化的科學性，已經被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團文化，這也是我們建設和發(fā)展企業(yè)文化的堅實基礎。近期以來，公司領導非常重視公司的企業(yè)文化建設，公司各個方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設的方向進行，公司的現(xiàn)場文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質量管理體系、內部監(jiān)管、職工培訓、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設企業(yè)文化的自覺性。一、指導思想以“十七大”的“和諧、科學發(fā)展觀”重要思想為指導，努力發(fā)展先進文化，積極奉獻社會，促進社會和諧和全面發(fā)展。按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機，堅持正面引導，樹立符合時代要求的思想觀念。以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點，找準公司與社會、環(huán)境以及各相關方的利益結合點，努力尋求湘維的發(fā)展目標。按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設的高度，統(tǒng)一協(xié)調起來。二、建設目標總目標：確立*****的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導，形成*****全體員工共同的價值觀念，使企業(yè)對內具有強大的凝聚力，對外有良好的形象，有較強的競爭力。分目標：在物質文化建設方面，以質量管理體系為根本，經營和服務質量上一個新的臺階，打造出“誠信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設，提高經營管理水平。在制度文化建設方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關系，促進公司內部的高效運轉。在行為文化方面，建立《員工手冊》，引導員工行為走向規(guī)范化。在精神文化建設方面，采取各種形式，深入地宣傳集團和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、經營理念，使之深入人心，成為全體員工的共識。三、基本原則效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質為目的，努力建設優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。重點突出、難點突破的原則。找準急需解決的問題，以點帶面，層層鋪開。借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚集團文化的基礎上，不斷學習和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合時代特點，建設有青浦特色的企業(yè)文化。持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅持不懈的努力，又要發(fā)揚與時俱進的精神，不斷開拓創(chuàng)新。四、實施計劃（一）、學習、研究、準備、宣傳發(fā)動階段內容：學習：學習傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設的基本理論；學習其它企業(yè)的先進經驗。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準*****企業(yè)文化建設的切入點。準備：確立企業(yè)識別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。宣傳：宣傳企業(yè)文化建設的理論、集團和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀等。根據我公司的實際情況，應以“誠信和服務”的建立和“學習型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項工作應以此為中心開展。實施辦法：（1）、在學習研究方面：組織公司管理層學習傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗。深入地學習挖掘集團文化的內涵。采取多種形式，深入調查研究，掌握員工的思想動態(tài)。把理論與*****公司的實際情況結合起來，為公司領導進行正確決策提供依據。公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關心、愛護、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團公司的總體要求和本公司的實際結合起來，著手構筑符合本單位實際的、有特色的子文化。公司各部門利用政治學習、業(yè)務學習時間，組織部門員工進行學習，學習企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設的目的和意義，動員廣大員工自覺地參與到這項工作中來。（2）、準備工作方面A、由公司領導根據公司的實際情況（歷史的、現(xiàn)實的、未來的），討論并確定公司的理念識別系統(tǒng)，內容應包括：企業(yè)精神、經營理念、發(fā)展目標等。B、根據企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進行學習；按照集團公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。C、根據這一階段的重點，即培養(yǎng)團隊精神和建立學習型企業(yè)，要結合《員工手冊》的編寫，把相應的要求寫進去，或另行制定企業(yè)內員工溝通和學習的。（3）、在宣傳貫徹方面A、會議貫徹：公司領導在各種會議上進行宣講。B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價值取向以及階段目標加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報紙、電視、宣傳欄等各種載體進行宣傳。C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設的基本知識、企業(yè)文化建設的意義、公司的發(fā)展目標、經營理念、價值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。D、舉辦專題輔導報告：請專家或者集團、區(qū)里老師進行企業(yè)文化、集團文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報告。（二）、組織實施階段內容：引導員工認同企業(yè)理念、價值觀，在生活、學習和工作中自覺《員工手冊》，要求每位員工結合自己的工作實際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價值取向和行為模式趨于一致。實施辦法：（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內容準確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。（2）《員工手冊》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個員工的日常工作、生活、學習之中，因此，這一手冊的貫徹執(zhí)行，應當是這一階段的主要內容。在執(zhí)行的初期，當加大檢查考核的力度。（3）統(tǒng)一對外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。A、企業(yè)事務用品的外觀設計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標。B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標志、企業(yè)精神標語等布置、裝飾內外環(huán)境。C、設計統(tǒng)一的工作服、上崗證等。（4）、在團隊精神的培養(yǎng)方面，要形成主動向下溝通的制度和強制向上溝通的制度。（5）、在學習型組織的建立方面，注重績效，引導員工學習職業(yè)技能的積極性。公司同時還要積極提供學習的條件，創(chuàng)造學習的機會，創(chuàng)造學習的氛圍。（6）、在報紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設專欄，介紹動態(tài)，鼓勵員工發(fā)表見解，及時宣傳、表彰企業(yè)文化建設中的先進人物和典型事跡。（7）開展多種形式的文體活動和競賽活動，使企業(yè)文化建設的有關內容深入人心。（三）、總結提高階段內容：總結一段時間以來，實施企業(yè)文化建設的經驗和教訓，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設工作。對前一階段工作進行總結，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應當注重全面鋪開，并注意引導，由制度管理向文化管理的逐步過渡。第三篇：有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃有限公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃一、指導思想：以人為本，立足和服務于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經營、管理、生產活動，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設成富有富瑞德個性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。二、目標：（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。第二年：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。第三年：企業(yè)文化建設為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動作用。（二）員工基本行為規(guī)范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率90%；第三年：履行率95%。（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：第一年：執(zhí)行率80%；第二年：執(zhí)行率90%；第三年：執(zhí)行率95%。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。（五）企業(yè)宣傳報道工作：第一年：組織編辦黑板報12期；在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報24期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報36期，在市級報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級報刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國家級行業(yè)報刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。三、系統(tǒng)制定和有效實施適應措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各中心、部、室、車間的負責人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。主任：楊樹仁總經理；顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；委員：（上述其他人員）共計20人。設立企業(yè)文化中心：設主任一名（楊聚德總經濟師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。3