【正文】 建設(shè)企業(yè)文化宣傳展廳。制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動。３、進一步辦好《中科報》，使之成為公司形象的名片。五是開展形式多樣的文體活動，通過活動載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。一是創(chuàng)建《中科報》。圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動，增強員工參與意識，使員工對先進的企業(yè)文化作用有一個科學(xué)的理性認(rèn)識。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為中國銅箔行業(yè)最具競爭力的品牌企業(yè)。三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：企業(yè)核心價值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。第五篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草案）一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠信度、知名度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力為目的，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場需求有機統(tǒng)一、經(jīng)營理念與客戶需求有機統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機統(tǒng)一，為中科的科學(xué)發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。優(yōu)化典型成長的良好環(huán)境，建立先進典型的培養(yǎng)機制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時期十大標(biāo)兵”。崗位人員要增強職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強對公司員工愛國主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開設(shè)專題專欄，加強宣傳報道，保持輿論強勢。繼續(xù)深化公司文化測評課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，以“四個要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測評體系和考核機制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動、合力共建公司文化的工作格局。2按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對公司文化分層次進行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來，調(diào)動各個層面的積極性。四、具體要求與保障措施2提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強對公司品牌的策劃設(shè)計和包裝宣傳，參與全國性品牌建設(shè)的相關(guān)活動，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實力，擴大勝利品牌的美譽度。著力加強人力資源開發(fā)建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時機，提升基層軟件建設(shè)水平。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強項目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢互補，實行互利互惠，促進共同發(fā)展。大力提倡敢為人先的精神，努力營造鼓勵創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時時注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求。1大力推進執(zhí)行文化建設(shè)。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識，維護好公司的整體形象。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是公司文化建設(shè)的長期戰(zhàn)略任務(wù)。大力加強公司品牌建設(shè)。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造公司文化建設(shè)新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進示范性。公司文化建設(shè)一方面要著眼長遠，增強預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實目標(biāo)規(guī)劃，實現(xiàn)基業(yè)長青；另一方面要立足眼前，按計劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強化實踐性，及時總結(jié)取得的成果經(jīng)驗，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機活力，推進持續(xù)發(fā)展。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實踐，促進成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實力。內(nèi)容與形式相結(jié)合。同時發(fā)揮企業(yè)文化市場“通行證”和“共同語言”的獨特作用，加強和促進公司對外交流與合作，進一步打響勝利品牌，提升公司形象。公司文化建設(shè)是一個提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級發(fā)展階段，需要長期探索和實踐。發(fā)揮公司“全國企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。建設(shè)企業(yè)文化是需要時間和實踐的，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時更要防止畏難情緒和不思進取的不良傾向。充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實施。四、實施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時須注意處理好以下要點：從實際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)管理進步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項工作有機結(jié)合起來。聯(lián)系加入中國企業(yè)文化研究會、山東企業(yè)文化研究會，加入中國化工協(xié)會管理協(xié)會，加強與全國性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動，擴大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進管理、技術(shù)、經(jīng)營企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。按照綠色管理的觀念，對于企業(yè)環(huán)境里的每個環(huán)境、場所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個角落都落實到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評，及時進行正負(fù)獎勵。每年舉辦一次司慶活動。每月舉辦一次“企業(yè)精神與個人價值觀”論壇活動。配備設(shè)備：（1）攝像機一臺；數(shù)碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；（2）電腦一臺，掃描儀一臺。三、系統(tǒng)制定和有效實施適應(yīng)措施：（一）建立組織保證體系：建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。（四）企業(yè)理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率90%；第三年：理解率95%。第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。（三）、總結(jié)提高階段內(nèi)容：總結(jié)一段時間以來，實施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善和健全各項措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。實施辦法：（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵和約束自己。C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識競賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、價值觀念等深入人心。B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊》并發(fā)至每位員工進行學(xué)習(xí)；按照集團公司要求確立企業(yè)行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)。把理論與*****公司的實際情況結(jié)合起來，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行正確決策提供依據(jù)。根據(jù)我公司的實際情況，應(yīng)以“誠信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項工作應(yīng)以此為中心開展。四、實施計劃（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動階段內(nèi)容：學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。在繼承和發(fā)揚集團文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時代特點，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進公司內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)。按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。為了使*****公司在日益激烈的市場競爭占居主動、立于不敗之地，為了公司長遠發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺性。第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有計劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進：********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。充分發(fā)揮團青組織優(yōu)勢，結(jié)合青年員工的特點，開展豐富多彩的文化主題活動，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想，凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，在策劃布置工作時，要實行同步部署、同步檢查、同步考核、同步獎懲。要定期組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握企業(yè)文化專業(yè)知識。要建立保障機制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入企業(yè)預(yù)算。完善企業(yè)文化建設(shè)的運行機制。建設(shè)先進的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作 為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)公司企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)。有機結(jié)合，相融共進。深度融合，優(yōu)勢互補。同時允許基層單位在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化，給予基層單位展示個性的空間。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機制弊端，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)實力。要落實科學(xué)發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權(quán)益，促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。務(wù)求實效，促進發(fā)展。堅持為增強企業(yè)綜合實力做貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)電能和為客戶提供優(yōu)良服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實現(xiàn)報效祖國、服務(wù)社會、回報股東、關(guān)愛員工的和諧一致。（六）整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系在公司企業(yè)文化建設(shè)的進程中，企業(yè)文化建設(shè)推進辦公室要分階段、有重點地對公司企業(yè)文化體系和子文化體系進行整合與優(yōu)化，逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國奉獻為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力、具有公司特色和時代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。——積極推行“以人為本，服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)客戶、服務(wù)社會”、“服務(wù)永遠沒有終點，永遠是起點”和“為您服務(wù)就是我的快樂”等人性化服務(wù)理念，總結(jié)、提煉具有時代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點的服務(wù)理念，制定《黃河水電公司服務(wù)文化手冊》。積極打造以服務(wù)價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務(wù)文化。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。⑥強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)良，電站運行可靠，服務(wù)真誠規(guī)范，流程科學(xué)合理，管理嚴(yán)謹(jǐn)高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，財務(wù)狀況良好，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。①通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和機構(gòu)人員精簡，實現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。同時，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。不斷豐富和充實“黃河水電”品牌的內(nèi)涵，并以穩(wěn)健經(jīng)營、誠實守信、開拓創(chuàng)新的形象，在西北地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌