【正文】 愿景的實(shí)現(xiàn)，用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人智商的團(tuán)體智商，深入研究對現(xiàn)有管理方式和生產(chǎn)工藝技術(shù)的改造提升，推動(dòng)科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。圍繞“弘揚(yáng)勝利精神，自覺當(dāng)好主人”，在職工群眾中廣泛開展以“樹立一種新理念、掌握一門新技能、提出一條新建議、攻關(guān)一項(xiàng)新課題、創(chuàng)造一份新效益”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)作為群眾廣泛參與油田企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。利用慶祝勝利油田勘探會(huì)戰(zhàn)40周年系列活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，對油田各系統(tǒng)和各單位企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)。油田各單位要全面總結(jié)隊(duì)伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在勘探、開發(fā)、輔助生產(chǎn)、多種經(jīng)營、社區(qū)服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，造名牌產(chǎn)品，大力營造一批反映油田先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念、先進(jìn)科技創(chuàng)新水平和較強(qiáng)市場開拓能力的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)品牌。各單位要大力加強(qiáng)典型的培養(yǎng)、選樹工作。開發(fā)和利用勝利油田優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化資源。充分發(fā)揮這些教育基地的作用，使之成為油田進(jìn)行傳統(tǒng)教育特別是勝利精神教育的重要陣地。要在大力宣傳貫徹勝利觀念形態(tài)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各系統(tǒng)、各行業(yè)、各單位的實(shí)際，以新時(shí)期勝利精神和經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則及勝利文化核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，研究確立具體的生產(chǎn)經(jīng)營和管理理念，以二級(jí)單位為主，形成各具特色的勘探文化、開發(fā)文化、施工作業(yè)文化、后勤保障文化、科研文化、社區(qū)文化以及經(jīng)營文化、管理文化、人才文化、營銷文化、安全文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、環(huán)保文化等各系統(tǒng)、各單位，多元化、多層次的基層企業(yè)文化。把觀念形態(tài)文化滲透到油田管理制度層面上，結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，由有關(guān)部門牽頭，進(jìn)行制度創(chuàng)新研究，在全油田范圍修訂、完善各種規(guī)章制度，逐步建立起既符合國際規(guī)范和現(xiàn)代企業(yè)制度要求又符合油田實(shí)際的全新的規(guī)章制度。聘請專業(yè)公司，策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的《勝利油田形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范》。對勝利油田標(biāo)志、徽章、文件夾、公文信函紙、戶外指示牌、戶外廣告等的書寫和印刷都要作出明確的規(guī)定。第三階段：～年主要是總結(jié)成果，鞏固提高。編輯出版《勝利文化研究》、《勝利文化集萃》等研究成果，作為進(jìn)一步加強(qiáng)勝利文化建設(shè)的理論指導(dǎo)和生動(dòng)教材。五、勝利文化建設(shè)的保證措施切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。建立健全組織機(jī)構(gòu)。增設(shè)油田企業(yè)文化建設(shè)職能部門，主要負(fù)責(zé)對油田企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)。同時(shí)要按行業(yè)、分系統(tǒng)設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)課題研究小組，明確職責(zé)，制定運(yùn)行計(jì)劃，密切協(xié)作，形成合力，把油田企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。要利用各種教育陣地，采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。利用教育培訓(xùn)陣地舉辦勝利文化建設(shè)培訓(xùn)班，對各級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)；各二級(jí)單位要利用基層黨校和培訓(xùn)學(xué)校對基層干部進(jìn)行輪訓(xùn)。一方面聘請知名專家到油田舉辦專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)。油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，就新時(shí)期勝利精神和企業(yè)理念及勝利文化核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身油田改革與發(fā)展的實(shí)踐。對各單位和基層企業(yè)文化建設(shè)情況，油田要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。各二級(jí)單位也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批勝利文化建設(shè)的先進(jìn)典型，同時(shí)要對那些在勝利文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。勝利文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，為勝利文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)的十三個(gè)步驟、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。、發(fā)展史故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營及學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)人際關(guān)系分為對內(nèi)關(guān)系與對外關(guān)系兩部分。企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量的重要保證。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。四、核心層的精神文化 是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。通常通過廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來。是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。第三篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃西北軸承股份有限公司 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2012年2014年）（征求意見稿）企業(yè)文化是企業(yè)之魂，管理之本，發(fā)展之力。在未來的發(fā)展中, 企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。通過打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)文化軟實(shí)力，才能提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)西北軸承又好又快的持續(xù)健康發(fā)展。以提高員工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)為中心，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為把西北軸承建設(shè)成為國內(nèi)同行業(yè)一流、國際知名的軸承制造企業(yè)，提供強(qiáng)有力的文化支撐?；舅悸肥牵鹤ズ脙蓚€(gè)重點(diǎn)：西北軸承企業(yè)文化理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、宣導(dǎo)和識(shí)別系統(tǒng)的推廣、規(guī)范。培養(yǎng)四種意識(shí)：立足市場的競爭意識(shí)，面向未來的發(fā)展意識(shí)，放眼世界的開放意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)。三、基本原則圍繞中心，服務(wù)大局企業(yè)文化建設(shè)要以西北軸承發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服從服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。通過發(fā)動(dòng)全員參與，使廣大員工深入了解并自覺踐行西北軸承企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持創(chuàng)新，突出特色在挖掘西軸文化積淀、總結(jié)提煉西軸精神、繼承發(fā)揚(yáng)已有成果的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)西軸發(fā)展的新形勢、新情況、新需要，廣泛借鑒國內(nèi)外軸承行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的 文化成果，不斷豐富、完善、創(chuàng)新，逐步形成具有鮮明特色的西軸文化。各方面工作要統(tǒng)籌兼顧，相互融合，系統(tǒng)運(yùn)作。需要強(qiáng)大的精神感召力量把全體員工的思想行動(dòng)統(tǒng)一起來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對西北軸承的歸屬感。要挖掘、提煉、概括、形成西北軸承核心價(jià)值理念體系，并使之深入人心，為全體員工所認(rèn)同、接受，使西軸價(jià)值理念成為員工共同的價(jià)值取向和自覺精神追求；要著眼于西北軸承改革發(fā)展的具體實(shí)踐，引導(dǎo)員工進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)自主創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育敢為人先、敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神。（二）用西軸文化變革管理面對西軸的新形勢，必須以新的文化理念完善管理制度，變革管理手段，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理制度的有機(jī)融合。要促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、人力資源等管理工作深度融合，使管理工作更富思想性和人性化。（三）用西軸文化規(guī)范行為要深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，引導(dǎo)員工自覺履行社會(huì)責(zé)任、職業(yè)責(zé)任、家庭責(zé)任，使社會(huì)主義道德規(guī)范內(nèi)化為員工道德追求，外化為日常行為準(zhǔn)則。在企業(yè)上下逐步形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好風(fēng)氣。（四）用西軸文化打造NXZ品牌NXZ是一個(gè)具有廣泛市場影響和良好社會(huì)信譽(yù)的品牌，承載著西北軸承四十六年的文化內(nèi)涵。要從提高全員質(zhì)量意識(shí)入手，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備、產(chǎn)品制造、市場營銷等多方面的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，最大限度地贏得NXZ在國內(nèi)國際市場的知名度；要建立西北軸承誠信體系，樹立NXZ永久美好的形象。在公司大門、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、稿紙信封、會(huì)議桌簽、產(chǎn)品包裝、工作服、包括一次性紙杯等所有能夠展示企業(yè)形象的地方，均要統(tǒng)一規(guī)范使用西北軸承形象標(biāo)識(shí)。辦好西北軸承報(bào)、西軸廣播電視臺(tái)、西軸局域網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，高揚(yáng)西軸旗幟，弘揚(yáng)西軸文化，營造西軸文化建設(shè)的輿論氛 圍。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)，大力開展多種類型的創(chuàng)建活動(dòng)。對涌現(xiàn)出來的文明單位、先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、安全標(biāo)兵、三八紅旗手、優(yōu)秀通訊員等各類先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工立足本職，崗位成才。開展符合西軸實(shí)際，員工喜聞樂見的各類技術(shù)比武、技能比賽、合理化建議活動(dòng)；開展各類體育活動(dòng)、員工聯(lián)誼、文化娛樂活動(dòng)、節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)以及攝影、書畫、演講比賽等等，提高員工素養(yǎng),調(diào)動(dòng)員工工作積極性。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力決定競爭力。（七）構(gòu)建凝聚人心的和諧文化員工成長是西軸發(fā)展的動(dòng)力，西軸發(fā)展是員工成長的根基。努力創(chuàng)造條件，調(diào)整一線夫妻員工的工作時(shí)間；建立員工生日檔案；制訂并完善《員工慰問規(guī)定》，將員工家中紅白喜事、生病住院、意外事故及子女升學(xué)等情況的撫慰均納入規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)；進(jìn)一步完善幫 扶站的工作，對所有需要幫扶救助的員工及家庭給予幫助；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不定期的為女員工、特殊崗位員工進(jìn)行體檢，認(rèn)真執(zhí)行女員工“三期”保護(hù)的相關(guān)規(guī)定，關(guān)心單親女員工的生活工作等；在企業(yè)內(nèi)部開展各類矛盾的排處化解工作,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。在廣大員工中普及心理健康知識(shí)，提高心理健康意識(shí)，理順員工情緒；注重員工心理素質(zhì)培養(yǎng)，幫助員工掌握心理調(diào)節(jié)方法，提高自我調(diào)控情緒的能力和社會(huì)適應(yīng)能力；培養(yǎng)自尊、自信、平和、理性、健康向上的心態(tài)，塑造健全、健康的人格。通過典型示范、引導(dǎo)，幫助員工更新思想觀念,、保障措施（一）健全企業(yè)文化建設(shè)組織，明確職能和運(yùn)作機(jī)制在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，成立西北軸承股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策和組織推動(dòng)工作。積極營造公司大力倡導(dǎo)、高層強(qiáng)力推動(dòng)的氛圍，形成高管和中層管理人員以身作則、全員參與配合格局，并逐步完善配套措施、落實(shí)機(jī)制。公司黨委宣傳部為企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)（思想政治工作）研究會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)制度的研究草擬，企業(yè)文化活動(dòng)的調(diào)研、策劃，具體組織企業(yè)文化項(xiàng)目落實(shí)和考核等工作，是公司企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作中心。在討論中集思廣益，實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立和完善企業(yè)文化的內(nèi)涵；通過宣傳、培訓(xùn)，使全體員工學(xué)習(xí)掌握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和具體實(shí)施方案并積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中。（四）公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建