醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃-wenkub
2024-11-04 02 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)行為，使醫(yī)院精神向病員、市民、媒體拓展，基本形成以德取才的用人氛圍、和諧愉悅的人際氛圍，并在制度管理、流程管理、量化管理、委員會(huì)管理成效中，增強(qiáng)職工的歸屬感、主動(dòng)性、凝聚力，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院文化建設(shè)指導(dǎo)方針是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，從市醫(yī)療衛(wèi)生改革現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)我院實(shí)際，三個(gè)文明一起抓，力求醫(yī)院文化立足于現(xiàn)狀，著眼于未來，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、分階段層層推進(jìn)。（三）更新醫(yī)院文化宣傳欄：計(jì)劃跟槐匾牌塊，特別突出中醫(yī)治未病特色匾牌。（三）開辟文化陣地建設(shè)加大對(duì)文化建設(shè)設(shè)施和醫(yī)院建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，建立文化室努力建造有行業(yè)特色、職工喜愛的文化團(tuán)隊(duì)和載體，增強(qiáng)凝聚力、自豪感。醫(yī)院要因勢(shì)利導(dǎo)，將愿景細(xì)化為分階段的規(guī)劃、計(jì)劃，將個(gè)人的目標(biāo)納入醫(yī)院的整體目標(biāo)，將科室、班組及員工的熱情疏導(dǎo)到醫(yī)院的宏觀整體行動(dòng)中，將建設(shè)醫(yī)院文化的初衷落到實(shí)處。醫(yī)院文化建設(shè)需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)行良好的基礎(chǔ)之上，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、良好運(yùn)行。二、總體目標(biāo)經(jīng)過宣傳、教育，將醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創(chuàng)新氛圍。第一篇：醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃東壩中心衛(wèi)生院2012年醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院文化是貫穿于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線。在致力于實(shí)現(xiàn)職工對(duì)醫(yī)院文化精神認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過他們的服務(wù)得到患者、全鎮(zhèn)居民、行業(yè)同仁的認(rèn)可。（二）高效宣教，唱響文化精髓之韻只有通過不斷宣教、廣泛倡導(dǎo)、大力弘揚(yáng)，醫(yī)院文化內(nèi)涵才能為職工理解和接受，最終達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。四、文化建設(shè)的任務(wù)與措施（一）弘揚(yáng)醫(yī)院精神通過一系列具體建設(shè)活動(dòng)使之成為醫(yī)院無形資產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)具有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)以及中醫(yī)藥特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。豐富醫(yī)院宣傳欄內(nèi)容，通過多種形式對(duì)外宣傳提升醫(yī)院形象。總之，醫(yī)院文化建設(shè)既要有科學(xué)合理的文化體系，更要把握文化建設(shè)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)把醫(yī)院文化落到實(shí)處，把醫(yī)院文化助推醫(yī)院發(fā)展的力量發(fā)揮到極致。二、總體目標(biāo)在核心理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過宣傳、貫徹、教育，將醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創(chuàng)新氛圍。2007年，重點(diǎn)進(jìn)行形象文化建設(shè)，培育職工對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)，醫(yī)院精神得到職工的普遍認(rèn)同，開始內(nèi)化為自覺行動(dòng)，并使醫(yī)院精神獲得一定的社會(huì)認(rèn)可度，全院基本形成視野開闊的創(chuàng)新氛圍。各職能科室完善相關(guān)管理制度和工作流程、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范職工行為，提高服務(wù)質(zhì)量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，使之樹立的醫(yī)院形象得到病人及社會(huì)認(rèn)可。三年之中，針對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的特殊性，樹立良好的雙重形象，內(nèi)增凝聚力，外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）、進(jìn)行文化陣地建設(shè)三年中，加大對(duì)文化設(shè)施和醫(yī)院建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，努力建造有行業(yè)特色、喜聞樂見、職工喜愛的文化團(tuán)隊(duì)和載體，增強(qiáng)凝聚力、自豪感。推出先進(jìn)典型：1)每季度評(píng)出“精誠(chéng)服務(wù)好職工”2)年底評(píng)出“十佳醫(yī)務(wù)工作者”3)“”進(jìn)行“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”DV片展播4)通過媒體宣傳心血管內(nèi)科、皮膚科、燒傷科科主任5)在報(bào)刊、院訊、導(dǎo)醫(yī)報(bào)、網(wǎng)站、院內(nèi)宣傳欄上加大醫(yī)院特色科室和專家宣傳6)《導(dǎo)醫(yī)報(bào)》刊出7)更換新的服務(wù)牌8)統(tǒng)一更換急診科醫(yī)生、護(hù)士服；更換部分護(hù)士服9)進(jìn)行醫(yī)療護(hù)理督查和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)行風(fēng)巡查10)舉辦第一期管理干部培訓(xùn)班11)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育12)舉辦系列“醫(yī)療質(zhì)量管理論壇”13)改造和綠化就醫(yī)環(huán)境（二）、2006年（醫(yī)院精神及文化建設(shè)理念深入階段）宣傳口號(hào)：以病人為中心視質(zhì)量為生命換位思考求至善誠(chéng)信關(guān)愛無止境征集并策劃醫(yī)院行為區(qū)別系統(tǒng)（文字表述及圖畫表述）道德準(zhǔn)則：醫(yī)院道德、社會(huì)公德、家庭道德、個(gè)人品德形象標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)院形象領(lǐng)導(dǎo)干部形象醫(yī)生形象護(hù)士形象管理人員形象工勤人員形象誓詞：?jiǎn)T工誓詞醫(yī)生誓詞護(hù)士誓詞行為準(zhǔn)則：誠(chéng)信準(zhǔn)則服務(wù)準(zhǔn)則團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則管理準(zhǔn)則效益準(zhǔn)則創(chuàng)新準(zhǔn)則紀(jì)律準(zhǔn)則品行準(zhǔn)則征集并策劃、建立醫(yī)院文化視覺識(shí)別系統(tǒng)基本色調(diào)標(biāo)志院徽廣告旗文件類手提袋紙杯導(dǎo)向牌室外導(dǎo)向牌室外廣告牌進(jìn)一步建立并完善醫(yī)療、護(hù)理、行政工作制度及工作流程。舉辦第二期管理干部培訓(xùn)班（采用專家講授和科室經(jīng)驗(yàn)大家談方式）。1一刊、一報(bào)、一網(wǎng)上重點(diǎn)宣傳2005年院長(zhǎng)工程進(jìn)展情況，繼續(xù)提高重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科知名度。在落成的醫(yī)院大樓前塑著名專家雕像、建文化墻或文化長(zhǎng)廊。醫(yī)院文化建設(shè)向科室文化建設(shè)延伸。二、框架：術(shù)乃醫(yī)院之本,仁乃醫(yī)院之道 ,德乃醫(yī)院之 ,和乃醫(yī)院之形三、細(xì)則：（一）術(shù)：包括醫(yī)生、護(hù)士、檢驗(yàn)、職能等科室，方式為自學(xué)+培訓(xùn)+進(jìn)修，
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