醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的影響-wenkub
2024-11-15 02 本頁面
【正文】 大幅提升了職工文化內(nèi)涵，言談舉止不斷改善，形象氣質(zhì)日漸提升，群眾滿意度持續(xù)提高，贏得了廣泛認(rèn)可和信任，為醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。發(fā)展產(chǎn)生文化、孕育文化，醫(yī)院文化影響著醫(yī)院發(fā)展。第一篇：醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院發(fā)展的影響淺談醫(yī)院文化建設(shè)對醫(yī)院整體發(fā)展的影響 醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展過程中形成的特有的思想理念、醫(yī)療習(xí)慣、人文狀態(tài)、環(huán)境面貌等的集中體現(xiàn)。一、醫(yī)院文化建設(shè)影響職工的人生觀、價值觀，改變思想境界 當(dāng)前，我國社會正發(fā)生著深刻而廣泛的變革，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，人的觀念思想日趨廣泛深入，作為醫(yī)院，我們面對的患者各方面意識提升幅度較大，醫(yī)患關(guān)系需要采用多元化的方法來維持，這就要求醫(yī)院在當(dāng)今復(fù)雜的社會環(huán)境中，不斷提高認(rèn)識，加快思想轉(zhuǎn)變和更新，以適應(yīng)日益復(fù)雜的醫(yī)患關(guān)系和局面。1二、醫(yī)院文化建設(shè)提升醫(yī)院形象，贏得患者信賴醫(yī)院形象是給予服務(wù)對象第一感官認(rèn)識，在極大程度上反映了醫(yī)院的內(nèi)涵、文化，乃至業(yè)務(wù)水平、管理水平，是一個醫(yī)院重要的名片性屬性，張范衛(wèi)生院歷來重視形象文化建設(shè)，狠抓視覺形象，體現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)范。此外，我們還施行了每日形象自查互查措施，每個職工上班之前要先檢查自己的隔離衣、胸牌、隔離帽等是否整齊、戴好。因此沒有醫(yī)療文化的醫(yī)院文化形同軀殼，沒有靈魂。實踐證明，中醫(yī)文化長廊及針推科中醫(yī)文化建設(shè)，在極大程度上推動了人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性的迸發(fā)，對于改變員工懶散、墮落的消極作風(fēng)具有必然、必要的正面影響。4月份發(fā)起的員工生日集體送禮物活動，得到了廣大職工的認(rèn)可，也從中讓職工感受到了集體這個大家庭的溫暖，更加自發(fā)地緊密團(tuán)結(jié)；7月份開展的每日警局活動，把員工思想精華拿出來與大家共享，既使大家增進(jìn)了彼此內(nèi)心世界的了解，又因此增加了一條以“文”會友、以思想碰撞增進(jìn)友誼的好途徑；9月份組織的拓展訓(xùn)練，再一次把職工凝聚精神的激發(fā)推向新的高潮。好的醫(yī)院文化令患者垂青，好的醫(yī)院令職工成長，好的醫(yī)院文化令醫(yī)院事業(yè)長青、朝氣蓬勃。設(shè)立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深入，醫(yī)院的所有制形式及經(jīng)營模式正處在變革當(dāng)中，醫(yī)院從原來單一的國家所有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲?、集體、個體等多種所有制并存的形式，國有醫(yī)院的經(jīng)營模式和運行方式也在朝著適應(yīng)市場運作規(guī)律的方向發(fā)展，并且，改革開放和世界經(jīng)濟(jì)的一體化、外資引入醫(yī)療市場，醫(yī)院必將面臨日益激烈的競爭，市場化經(jīng)營的理念逐漸深入到醫(yī)院的日常管理當(dāng)中。醫(yī)院文化是企業(yè)文化的一種，救死扶傷、滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求是醫(yī)院永恒不變的主題，也就是醫(yī)院核心價值觀的體現(xiàn)，同時，形成一種積極向上的凝聚力，使全體員工衷心認(rèn)同和共有這個核心價值觀念，利用它來約束職工的基本思維模式和行為模式，一旦違背了它就感到不舒服，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。但如果我們從狹義角度研究企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式研究，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。制度再周密也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。其實美麗的辭藻和空洞的標(biāo)語只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學(xué)雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時過境遷，一切如故。三是“競爭”的文化意識，優(yōu)秀的醫(yī)院文化不是說不要競爭，而是指它的最終目標(biāo)將成為“優(yōu)勢互補”，在合作為主旋律的當(dāng)今，必然在合作的前提下競爭，由競爭走向合作，競爭第一的文化意識已經(jīng)過時了。健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、技術(shù)、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長盛不衰。那么，如何建設(shè)醫(yī)院文化呢？筆者以為：首先，要抓認(rèn)同感：通過廣泛發(fā)動群眾，共同討論總結(jié)醫(yī)院各個歷史階段中所積累形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、成功經(jīng)驗和優(yōu)秀風(fēng)格，將蘊藏在員工的一切寶貴精神挖掘出來，以多種形式增加職工的凝聚力，大家認(rèn)同在先，共同參與，才能廣泛、深入地更新觀念。設(shè)立候診區(qū)，安裝候診座椅和閉路電視。第四篇：淺談醫(yī)院文化建設(shè)淺談醫(yī)院文化建設(shè)作者：楊爭光【咸陽市中心醫(yī)院郵編：712000】Email：***【摘要】 醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富，是提高醫(yī)院整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是決定醫(yī)院和諧發(fā)展的精髓。醫(yī)院文化作為凝聚醫(yī)院核心競爭力的活化劑，責(zé)無旁貸地成為豐富醫(yī)院品牌內(nèi)涵的源泉。醫(yī)院文化是客觀存在的并且無處不在，它是醫(yī)院競爭力的關(guān)鍵所在，同時也
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