【文章內容簡介】 法》和《市政府集中采購目錄及采購限額標準》要求進行規(guī)范操作。二、“三重一大”議事規(guī)劃局“三重一大”事項主要采取黨組會、局長辦公會等會議形式決策。依照有關規(guī)定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。（一）決策范圍與規(guī)則局黨組會、局長辦公會議事范圍和規(guī)則，按照《中共成都市環(huán)境保護局黨組議事規(guī)則》、《成都市環(huán)境保護局局長辦公會議事規(guī)則》執(zhí)行。（二）決策程序確定議題。局黨組會、局長辦公會議題由局黨組書記（局長）根據副職或機關各處室、直屬單位的建議，確定研究議題。準備材料。會議所需文件、材料由局分管領導組織相關處室（單位）提前準備。醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發(fā)言準備。充分討論。會議由局黨組書記（局長）主持，議題由局分管領導或相關處室（單位）負責人匯報，與會人員就議題發(fā)表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要，經主持人審核簽發(fā)。（三）管理與監(jiān)督召開局黨組會、局長辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送市第五紀工委，接受紀工委的監(jiān)督。經局黨組會、局長辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及向第五紀工委報告并說明修改執(zhí)行的理由。三、責任追究凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節(jié)，依法依紀追究責任人的責任：不履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執(zhí)行決策后發(fā)現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。各直屬單位參照本實施辦法，制定本單位落實“三重一大”制度的實施細則，并報局黨組備案“一把手”“四個不直接分管”工作制度一、班子成員分工***同志分管財務工作**同志分管人事工作。***同志分管工程、物資采購工作。二、財務管理制度預算安排須報局長辦公會議審核，一旦通過，由辦公室按預算核撥。未列預算的經費開支，一千元以下由辦公室負責人審批，二千元至一萬元由分管財務局長審批，一萬元以上由局長辦公會議審定。差旅費報銷須持出差審批證明。上級業(yè)務主管部門的工作會議，報銷憑證須附會議通知書；無書面通知的會議差旅費及到各縣（市、區(qū)）差旅費須由分管局長簽署意見。其他邀請性會議，須由局長辦公室會議審批同意，未經審批一律不予報銷。繞道辦私事或游山玩水的車船費、伙食補貼、住宿費一律不予報銷。出差歸來要一周內及時報銷，不得跨月份。預領差旅費未報結者一般不能再領差旅費。赤壁始發(fā)火車可及地區(qū)，機關中層以下工作人員原則上不準乘坐飛機（與局領導同行除外），如確實需要乘坐飛機，由本人寫書面申請，報財務分管領導審批。市區(qū)差旅費進行包干每月100元，實行包干后，一切市區(qū)的差旅費不準報銷。區(qū)內下鄉(xiāng)補貼實行包干每月100元。住宿費報銷標準按財政局有關規(guī)定執(zhí)行。會議統(tǒng)一安排的住宿及下鄉(xiāng)檢查指導工作的住宿費按實報銷。外出考察住宿費用應嚴加控制。購置辦公用品一律由辦公室承辦，未經辦公室登記的財務不予報銷。慰問品、禮品只能以局機關或局工會名義報銷，凡以科室或個人名義慰問或饋贈的慰問品、禮品，其費用自負。各科室的收入一律由辦公室設賬統(tǒng)一收取管理，科室不得私設小金庫自收自支，違者按有關規(guī)定處理。公務接待按要求須向辦公室登記，填寫公務接待卡。無名目的接待費用及擅自在各酒店記賬的，財務科不負責報銷。接待費報銷時須持衛(wèi)生局公務接待登記卡，按審批金額報銷，時間不超過一周。接待工作堅持熱情周到、合情合理、節(jié)儉簡樸、安全滿意、反對奢侈浪費。接待費用定期公布、上報。接待標準：本區(qū)黨政機關干部下基層，確需在當地就餐，一律吃工作餐，每人每餐不得超過30元；市級機關來客，可按規(guī)定宴請一次，費用控制在每桌600元以內（包括一切費用）：省級機關和外地區(qū)來客，可按規(guī)定宴請一次，費用控制在每桌1200元以內（包括一切費用）。超標準接待的，超標部分一律由接待人員自行支付。三、民主議事制度領導班子實行民主集中制，凡重大事項、與干部職工切身利益有關的事項均須黨組或辦公會議討論決定。對日常性工作，局班子成員實行分工貫徹，真抓實干，一抓到底，抓出成效。各科室應顧全大局，服從領導，不得各行其是。如遇兩個以上科室合作的事議，主辦科室應提出初步意見，交分管領導協調確定。確有必要黨組或辦公會議討論的，由黨組或辦公會議討論決定。實行辦