【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體現(xiàn)了公司職業(yè)安全健康管理的宗旨和方向，突出了公司“以人為本、全員參與”的管理思想，符合規(guī)范及公司體系運(yùn)行的要求，本方針已經(jīng)在公司廣大職工及相關(guān)方中間廣為傳播，并得到貫徹實(shí)施，在今后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司的職業(yè)安全健康管理工作仍然具有一定的指導(dǎo)作用。 職業(yè)安全健康目標(biāo)及管理方案a． 公司職業(yè)安全健康目標(biāo)完成情況公司20099年職業(yè)安全健康目標(biāo)是杜絕重傷及以上人身傷亡事故；杜絕重大交通、機(jī)械、火災(zāi)事故；人身輕傷負(fù)傷頻率≤?；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故。截止9月29日，公司未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大機(jī)械、交通、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病及大面積食物中毒、流行性疫病事件，安全生產(chǎn)處于“可控、在控”狀態(tài)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3623天。b． 公司職業(yè)安全健康管理方案實(shí)施情況從公司開展的歷次安全檢查情況及各項(xiàng)目部定期上交的安全報(bào)表中可以看出，管理方案得到了有效實(shí)施。◢ 分目標(biāo)一“防止高處墜落、高處落物傷人事故”管理方案實(shí)施情況：1）各新開項(xiàng)目均能及時(shí)組織高處作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、考試，并經(jīng)體檢合格、辦理上崗證后方上崗作業(yè)。2）各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化》和《安全文明施工整體策劃手冊(cè)》的要求，不斷推進(jìn)安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使得公司安全文明施工整體水平有較大提高。3）各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架搭、拆規(guī)范，能夠執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及公司《腳手架安全使用規(guī)定》，并于7月份開展了腳手架專項(xiàng)檢查，各工地認(rèn)真組織、積極整改，為提高工人腳手架搭設(shè)、使用的注意事項(xiàng)，各工地相繼舉辦了腳手架專項(xiàng)培訓(xùn)班。◢ 分目標(biāo)二“防止起重作業(yè)傷害事故”管理方案實(shí)施情況：1）各單位起重工器具均已建立臺(tái)帳，定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的做明顯檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，不合格的禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)并按規(guī)定進(jìn)行處理。2）加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)自行購(gòu)買的機(jī)械、工器具、個(gè)人防護(hù)用品的檢查檢驗(yàn)力度，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）嚴(yán)格各種吊籠的管理，不允許使用自制的吊籠，必須選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的，并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，吊籠提升架均加設(shè)限位、自鎖安全裝置。◢ 分目標(biāo)三“防止電動(dòng)工器具觸電事故”管理方案實(shí)施情況：1）各單位對(duì)電動(dòng)工器具均能及時(shí)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，并做了檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)。2）各項(xiàng)目部施工人員進(jìn)行電氣作業(yè)、操作電動(dòng)工器具時(shí)均能按規(guī)定使用安全防護(hù)用品。3）各項(xiàng)目部嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查箱式變和漏電保護(hù)器的性能，漏電保護(hù)器的性能和動(dòng)作的靈敏性。◢ 分目標(biāo)四“防止重大交通事故”管理方案實(shí)施情況：1）各單位嚴(yán)格車輛的出入制度，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整派車計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)事故案例、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2）各有車單位均已完善車輛維修、保養(yǎng)安全規(guī)程，維修大型車輛時(shí)安排專人監(jiān)護(hù)。3）禁止疲勞駕駛、酒后駕駛、超速行駛等違章作業(yè)，機(jī)械公司實(shí)施《派車、用車單位安全責(zé)任連責(zé)辦法》。◢ 分目標(biāo)五“防止重大火災(zāi)事故”管理方案實(shí)施情況：1）各單位對(duì)所屬的油庫(kù)、化工庫(kù)、氧氣、乙炔站等危險(xiǎn)場(chǎng)所和有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)場(chǎng)所均懸掛明顯的安全提示牌和配備消防器材。2）各單位在重點(diǎn)防火部位施工，均按照公司程序辦理動(dòng)火作業(yè)票。3）各項(xiàng)目部物資公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存和使用均有明確規(guī)定，各專業(yè)單位化學(xué)品二級(jí)庫(kù)基本上是零庫(kù)存，做到了隨領(lǐng)隨用，危險(xiǎn)品能按照使用說(shuō)明書進(jìn)行貯存和使用。◢ 分目標(biāo)六“降低射線探傷作業(yè)職業(yè)危害”管理方案實(shí)施情況1）各工地檢測(cè)中心已按規(guī)定為射線探傷作業(yè)人員配備了標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)服，現(xiàn)場(chǎng)射線探傷作業(yè)時(shí)，均能夠提前發(fā)出通知，并在影響區(qū)域邊緣設(shè)立警戒區(qū)和警告標(biāo)志。2）各工地合理安排射線探傷作業(yè)時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)其它作業(yè)的休息時(shí)間進(jìn)行射線探傷工作，避免與非放射人員的交叉作業(yè)。 法律、法規(guī)及其它要求的遵循情況。 內(nèi)審情況2009公司第一次內(nèi)審：職業(yè)健康安全管理體系不符合總共97項(xiàng)，分布情況見附件3，整改驗(yàn)證關(guān)閉工作基本完成。由于與安全工作的關(guān)系比較密切，安全監(jiān)察體系的許多標(biāo)準(zhǔn)、制度及辦法，再加上多年來(lái)安全工作經(jīng)驗(yàn)，與環(huán)境管理體系相比，職業(yè)安全健康管理體系的建立、實(shí)施、保持和完善相對(duì)比較容易一些，但是關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度、辦法及實(shí)際情況等由于經(jīng)濟(jì)、人員素質(zhì)、工程工期、工程分包等因素，完全落實(shí)職業(yè)安全健康管理體系的文件化、程序化及規(guī)范化管理要求，還有一定的距離和難度，這是產(chǎn)生不符合項(xiàng)的根源。 上次復(fù)評(píng)情況2008年10月下旬，公司通過(guò)了中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心認(rèn)證后的第一次復(fù)評(píng)，抽查了公司總部及青島、黃島等兩個(gè)項(xiàng)目部，發(fā)出次要不符合項(xiàng)2項(xiàng)。不符合項(xiàng)發(fā)出后，公司相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行了整改，并向質(zhì)保中心提供了完備的整改驗(yàn)證關(guān)閉資料，經(jīng)認(rèn)證決定組評(píng)定同意批準(zhǔn)頒發(fā)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書并予以注冊(cè)，不符合項(xiàng)將在本次審核過(guò)程中驗(yàn)證。 上次管理評(píng)審結(jié)果落實(shí)情況 根據(jù)各單位反饋的管理評(píng)審信息、內(nèi)審情況、質(zhì)保監(jiān)督檢查情況以及早些時(shí)候收集到的信息，統(tǒng)一整理、核實(shí)、匯總、調(diào)整、會(huì)簽、審批后，印發(fā)落實(shí)管理體系文件第一次修改通知單，2009年6月滿足環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換需要，又印發(fā)落實(shí)第二次修改通知單，對(duì)公司2007版整合管理體系文件進(jìn)行局部修改、調(diào)整或補(bǔ)充。 針對(duì)管理體系不符合（包括觀察項(xiàng)、認(rèn)證審核出現(xiàn)的不符合等）整改過(guò)程中的遲緩、同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)、驗(yàn)證資料不充分等現(xiàn)象，落實(shí)內(nèi)審員考核機(jī)制，利用公司網(wǎng)絡(luò)資源公示管理體系工作比較常見的問(wèn)題，提出解決思路，落實(shí)解決方案，檢查解決結(jié)果，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行季度量化考核，目的是為了保持管理體系運(yùn)行的嚴(yán)肅性。 管理體系關(guān)注焦點(diǎn)隨著公司執(zhí)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件的不斷深入，標(biāo)準(zhǔn)所反映的方法和思想（如過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)等）已經(jīng)逐步應(yīng)用到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理體系的優(yōu)越性和先進(jìn)性已經(jīng)被大多數(shù)員工所接受，但我們同時(shí)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，在管理體系運(yùn)行過(guò)程中，也存在一些需要克服的焦點(diǎn)問(wèn)題，請(qǐng)各單位、項(xiàng)目部注意： 今年認(rèn)證審核（外審）有兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評(píng)；二是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)2000版向2008版轉(zhuǎn)換審核。難度較大，因此需要各單位、項(xiàng)目部的高度重視和共同參與，不論現(xiàn)場(chǎng)管理，還是文件資料，都應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，做大量細(xì)致的工作，相關(guān)工作已分期在公司網(wǎng)站上作了安排。 公司已經(jīng)取證培訓(xùn)了242個(gè)內(nèi)審員，公司總經(jīng)理進(jìn)行了授權(quán)，但通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，個(gè)別項(xiàng)目部取證內(nèi)審員比較少，就是取證內(nèi)審員比較多的項(xiàng)目部也大多沒(méi)有從事或兼職管理體系工作，取證內(nèi)審員從事或兼職管理體系工作大約只占30%，造成了很大的人力資源浪費(fèi)和體系工作的被動(dòng)，請(qǐng)各單位在協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)管理體系工作時(shí)優(yōu)先考慮公司取證內(nèi)審員，以學(xué)以致用。 根據(jù)工程進(jìn)展，環(huán)境因素及危害也相應(yīng)發(fā)生變化，依據(jù)這種變化確認(rèn)、補(bǔ)充和更新環(huán)境因素和危害，并評(píng)價(jià)重要環(huán)境因素和重大危害，制訂控制計(jì)劃，制訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，各單位、項(xiàng)目部需要依據(jù)本單位、項(xiàng)目部實(shí)際情況對(duì)于這些環(huán)節(jié)進(jìn)行適時(shí)有效控制，本單位形成的各類文件和資料應(yīng)與其他相關(guān)單位及上級(jí)（包括公司或項(xiàng)目部）形成的各類文件和資料之間高度統(tǒng)一，避免矛盾、遺漏及冗余現(xiàn)象，質(zhì)量管理體系相關(guān)文件和資料也應(yīng)引起同樣的注意。 避免管理體系文件執(zhí)行過(guò)程中的“三套主義”（文件一套、現(xiàn)場(chǎng)一套、記錄一套），在內(nèi)審和質(zhì)保監(jiān)檢過(guò)程中都發(fā)現(xiàn)了不同程度的證據(jù)，這對(duì)于文件的執(zhí)行和落實(shí)非常不利，還要引起各單位的共同關(guān)注，不要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去查找文件。 根據(jù)公司內(nèi)審及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保監(jiān)檢來(lái)看，員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系的關(guān)注度是不一樣的，質(zhì)量管理體系最好，職業(yè)健康安全次之，環(huán)境最次。因此，需要逐步改變這種局面，從現(xiàn)場(chǎng)管理到資料管理，增強(qiáng)公司環(huán)境管理體系持續(xù)改進(jìn)的信心和決心。 顧客滿意、數(shù)據(jù)分析、工程施工不符合、糾正和預(yù)防措施等仍然是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重點(diǎn)要素，也是控制難點(diǎn)，在歷次審核時(shí)倍受關(guān)注，通過(guò)今年的內(nèi)審和監(jiān)督檢查來(lái)看，由于執(zhí)行以上要素涉及的文件目的不統(tǒng)一，管理體系運(yùn)行的相關(guān)證據(jù)仍然不足。因此請(qǐng)主管及相關(guān)單位多加注意，這些要素的控制是從質(zhì)量管理的角度以事實(shí)本身的處理、以持續(xù)改進(jìn)工程或工作質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，沒(méi)有任何人的定向思維因素。 有效性、充分性、適用性是文件必須具備的重要屬性，可操作性、可檢查性是考核文件科學(xué)性的主要指標(biāo)，從這兩個(gè)方面考察個(gè)別單位編制的與管理體系文件相關(guān)的制度、辦法或規(guī)定，沒(méi)有結(jié)合本單位的管理流程和特色，綱領(lǐng)性、口號(hào)性、原則性的語(yǔ)句多一點(diǎn)，可操作和考核的內(nèi)容不具體或太少，職工執(zhí)行起來(lái)難度比較大。 根據(jù)內(nèi)審和質(zhì)保監(jiān)檢顯示，管理體系運(yùn)行的自查自糾環(huán)節(jié)，由于擔(dān)心問(wèn)題的處理過(guò)程及結(jié)果，有些單位往往發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，自查自糾形式主義多，解決實(shí)際問(wèn)題的少，那么管理體系僅靠主管部門的監(jiān)檢維持運(yùn)行，整個(gè)管理體系運(yùn)行的監(jiān)檢體系就出現(xiàn)了斷層，不利于體系的持續(xù)正常運(yùn)行。 在執(zhí)行公司管理體系文件時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)有效地履行自己的職責(zé)，特別注意體系文件規(guī)定的即時(shí)性、周期性、必要性工作，這些工作往往最具有可操作性、可檢查性，最容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且通過(guò)這些活動(dòng)的開展能夠?yàn)楣竟芾眢w系的持續(xù)正常運(yùn)行提供非常有力的證據(jù)。 各單位、項(xiàng)目部應(yīng)注意發(fā)揮內(nèi)審員的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，《內(nèi)審員管理程序》的規(guī)定要求應(yīng)落到實(shí)處，一個(gè)集體管理體系運(yùn)行的優(yōu)劣與內(nèi)審員職責(zé)的發(fā)揮有很大的關(guān)系，內(nèi)審員直接起到了承上啟下的作用。 提交管理評(píng)審事項(xiàng)根據(jù)各單位、項(xiàng)目部提交的本管理評(píng)審階段內(nèi)的管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，調(diào)查、匯總、整理將以下問(wèn)題提交管理評(píng)審，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示： 工程管理部提出：由安監(jiān)部主管現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。目前，工程部在安全文明施工的各項(xiàng)管理工作中給予了積極配合，上次管理評(píng)審已提出現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的職責(zé)劃分，但此項(xiàng)工作的主管責(zé)任劃分仍沒(méi)有書面明確，各項(xiàng)目部的管理職責(zé)也未統(tǒng)一。答復(fù)：現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作仍由工程部主管，安監(jiān)部行使監(jiān)察職責(zé)。 企業(yè)管理部提出：在今年認(rèn)證審核（外審）前后啟動(dòng)公司管理體系文件修改程序。公司整合后的管理體系文件已經(jīng)經(jīng)過(guò)了兩年多的運(yùn)行，在執(zhí)行過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并通過(guò)修改通知單的形式進(jìn)行了逐步的完善，目前環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)轉(zhuǎn)換，文件中的許多條款也都做了相應(yīng)的修改，一些法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等也有改變或新增，公司工程管理的現(xiàn)狀也發(fā)生了許多變化，有些管理流程需進(jìn)一步改進(jìn)、細(xì)化、優(yōu)化和提高，公司管理體系文件換版的時(shí)機(jī)已基本成熟，因此為了滿足標(biāo)準(zhǔn)和工程管理的需要，在外審前后各主管部門就要站在標(biāo)準(zhǔn)要求和工程管理需要的高度從可操作性、可檢查性的角度考慮本單位本相關(guān)的體系文件的修改工作，外審以后企業(yè)部組織文件修改意見的匯總、整理、協(xié)調(diào)、調(diào)研、會(huì)簽及審批等一系列工作，估計(jì)2006年第一季度出臺(tái)。這次各單位提出的修改建議將統(tǒng)一融合到新版文件中，換版以前仍按原文件執(zhí)行，以便迎接外審，保證文件執(zhí)行的連續(xù)性。答復(fù)：企業(yè)部組織公司管理體系文件修訂換版工作，各單位站在滿足標(biāo)準(zhǔn)和工程管理要求的高度本著持續(xù)改進(jìn)的原則重視體系文件的修訂換版，計(jì)劃2006年第一季度完成。 企業(yè)管理部提出：內(nèi)審員取證培訓(xùn)。2007年公司分三期集中脫產(chǎn)取證培訓(xùn)了242名內(nèi)審員，兩年的有效期已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)需要公司仍將聘請(qǐng)專職教師結(jié)合新版公司管理體系開展內(nèi)審員的取證培訓(xùn)工作，并以此推動(dòng)公司新版管理體系文件的全員學(xué)習(xí)。答復(fù)：企業(yè)部組織內(nèi)審員取證培訓(xùn)，計(jì)劃2006年第二季度完成。各單位、項(xiàng)目部從內(nèi)審員素質(zhì)和取證情況考慮項(xiàng)目部?jī)?nèi)審員配置。以上事項(xiàng)的落實(shí)跟蹤驗(yàn)證參見工作聯(lián)系單。附件附件1：2009公司第一次內(nèi)審不符合項(xiàng)分布情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（體系—項(xiàng)目）附件2：2009公司第一次內(nèi)審不符合項(xiàng)分布情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（單位—體系）附件3：2009公司第一次內(nèi)審不符合項(xiàng)分布情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表（單位—項(xiàng)目—體系）劍舞傾城20110419 11:42 汗,樓主是個(gè)什么公司啊,好像是建筑公司一樣的,.第四篇：2011年質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理工作計(jì)劃2011安裝工程分公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作計(jì)劃編制:質(zhì)安科審核:王建民批準(zhǔn):周鴻中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司安裝工程分公司安裝工程分公司2011年質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作計(jì)劃圍繞公司2011年“系統(tǒng)管理年”和集團(tuán)公司“精細(xì)化管理年”工作年和公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真抓好 QHSE管理工作,不斷提高分公司QHSE管理水平。一、工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：1)單位工程一次交驗(yàn)合格率為100%；2)分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率為100%；3)合同履約率100%；4)顧客滿意度90%以上；5)顧客投訴處理率100%；HSE目標(biāo)：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。1)重大傷亡事故。即人身死亡事故為零；重大火災(zāi)事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上）為零；重大機(jī)械設(shè)備事故（直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上）為零；重大交通責(zé)任事故為零；2)職業(yè)病控制群體發(fā)病率和化工界區(qū)作業(yè)群體中毒率為零；3)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染事故為零；4)廢水、粉塵、噪音、廢棄物排放達(dá)標(biāo)；5)重傷事故率≤1人/150萬(wàn)工時(shí)。6)事故發(fā)生頻率≤1起/50萬(wàn)工時(shí)7)相關(guān)方投訴處理率100%。二、主要工作加強(qiáng)管理，不斷完善QHSE管理體系。1)將分公司的QHSE目標(biāo)分解，下達(dá)到各項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部根據(jù)分公司的目標(biāo)制定控制措施，全年的QHSE工作圍繞目標(biāo)進(jìn)行。2)做好公司三體系文件、QHSE手冊(cè)、項(xiàng)目管理手冊(cè)下發(fā)，讓廣大員工了解三體系運(yùn)行的基本概念、要求及理念，創(chuàng)建體系運(yùn)行的良好環(huán)境，提高項(xiàng)目管理水平。3)加強(qiáng)“三項(xiàng)制度”（QHSE管理制度、QHSE責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程）建設(shè)，與各項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目編制安全專項(xiàng)施工方案；各項(xiàng)目部要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和安全交底工作，進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的操作技能，提升QHSE管理水平。4)將施工作業(yè)前的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，貫穿于直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中。在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照QHSE體系要求，實(shí)施危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析的分級(jí)管理的方法，做好事前風(fēng)險(xiǎn)分析，事中預(yù)防，控制重大風(fēng)險(xiǎn)，確保良好的QHSE業(yè)績(jī)。5)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象視覺