【文章內(nèi)容簡介】 源，減少人才的浪費，尤為重要和迫切。一是要善于識別人才。識別人才是使用人才的前提，要堅持全面辨證地看待人才。當(dāng)然識別人才，不能只依靠“火眼金睛”的“伯樂”，而要靠科學(xué)完善的人才評價和競爭機制。二是盤活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能。使用好現(xiàn)有人才，需要對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面分析評估，對人才的整體狀況做出客觀分析和準(zhǔn)確評價，并采取措施，最大限度地把那些閑置浪費及作用還沒有得到充分發(fā)揮的人才配置到適合的崗位，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的激情，實現(xiàn)人才的科學(xué)合理使用。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場，形成合理有序的人才流動機制。要正確發(fā)揮市場機制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。四是搭建人才成長的事業(yè)平臺，形成有效的激勵機制。物質(zhì)激勵，使其收入與所承擔(dān)的任務(wù)和貢獻(xiàn)相符，既使人才的付出得到了合理回報，又使人才的價值得到充分認(rèn)可。但僅僅通過物質(zhì)激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行必要的精神激勵，精神激勵可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽感得到滿足。，引進(jìn)急需人才在人才競爭十分激烈的今天，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，有計劃地引進(jìn)各類人才，也是企業(yè)增強活力和競爭力的有效途徑。當(dāng)然要引進(jìn)人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個施展才華的舞臺，要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，要有相當(dāng)?shù)墓べY報酬。但是如何留住人才、發(fā)揮作用，是企業(yè)目前應(yīng)該重視和探索研究的問題。一是做好人才引進(jìn)儲備規(guī)劃工作，嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。人才的引進(jìn)應(yīng)當(dāng)慎之又慎，引進(jìn)前必須做好人才引進(jìn)的規(guī)劃工作，對引進(jìn)的人才的真實水平也要進(jìn)行全面了解評估，防止由于盲目引進(jìn)，而引進(jìn)名不副實的所謂“人才”。二是建立靈活有效的人才引入機制。引進(jìn)人才實質(zhì)上就是引進(jìn)智力、引進(jìn)知識、引進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)人才資源的合理共享。三是發(fā)揮優(yōu)勢，搭建平臺，以美好的發(fā)展前景吸引人才。第十一地質(zhì)隊地理位置偏僻，工作艱苦，吸引人才的軟硬件都還不夠完善，我們要依托豐富的資源優(yōu)勢，打造人才能夠發(fā)揮作用的事業(yè)平臺，以廣闊的發(fā)展空間和誘人的發(fā)展前景吸引人才。，培養(yǎng)后備人才作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一線技能操作人才這二支人才隊伍，后備人才隊伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動力，后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開發(fā)和積蓄機制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，防止人才流失的一種非常有效的途徑。只有儲足了后備人才，才能儲足發(fā)展后勁。一是確定后備人才重點，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。后備人才的培養(yǎng)過程就是一個人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程。在后備人才培養(yǎng)過程中，要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要，對人才進(jìn)行甄選，從而確定后備人才的重點。二是堅持為用而儲，儲用結(jié)合。儲備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。所以，一定要發(fā)揮人才儲備“蓄水池”、“充電器”的作用，實現(xiàn)在儲備中使用，在使用過程中儲備，形成后備人才培養(yǎng)的良性循環(huán)機制。，實現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰要實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。不同時期人才需求的重點不同，選人用人的機制、標(biāo)準(zhǔn)也不同，所以人才隊伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)也往往參差不齊，其中也不乏存在一些濫竿充數(shù)、碌碌無為的所謂“人才”。所以，要實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制，就必須建立一套完善的人才工作機制。一是建立和完善人才選拔機制。在人才的選拔上，要堅持德才兼?zhèn)?，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅決破除論資排輩等束縛人才成長的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。總之，發(fā)展需要人才，人才的成長需要好的環(huán)境、好的機制，好的環(huán)境需要靠人來創(chuàng)造，好的機制需要靠人來執(zhí)行。所以，解決發(fā)展問題，歸根到底，還是要解決人的問題。要想提升企業(yè)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的框架體系，充分激發(fā)和調(diào)動各類人才的主動性、積極性和創(chuàng)造性，全面提升企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。參考文獻(xiàn)：[1] 張艷妍，[J].科教文匯，2008（1）[2] [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2008（8）[3] [J].科協(xié)論壇，2007（8）第四篇：歐陽歡。我國中小型企業(yè)人力資源管理策略分析我國中小型企業(yè)人力資源管理策略分析歐陽歡摘要：企業(yè)規(guī)模與速度的快速發(fā)展對于人力資源的要求越來越高，人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量在一定程度上已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保障。尤其是近幾年，企業(yè)人力資源管理慢慢成為了企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到了人力資源管理的重要性，加強了企業(yè)人力資源管理方面的投入力度。但是，盡管如此，在實際的企業(yè)人力資源管理中，很多問題仍然存在。本文旨在研究我國企業(yè)人力資源管理問題，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的發(fā)展提供有效性地指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；現(xiàn)狀；管理策略伴隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展異常迅速，企業(yè)對于人力資源的需求也是越來越高，無論是人力資源數(shù)量還是人力資源質(zhì)量，我國企業(yè)都提出了更高的要求。人力資源管理是企業(yè)核心競爭力，隨著時代的進(jìn)步，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展核心資源，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足，往往取決于其所擁有的人力資源，然而隨著競爭環(huán)境變更，市場經(jīng)濟發(fā)展，對人力資源管理也提出了更高要求。如何建立合理高效用人體制，充分發(fā)揮企業(yè)人員能力，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，成為每個企業(yè)管理者必修課題。本文主要是研究我國企業(yè)人力資源管理主要策略，為我國企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的發(fā)展提供借鑒。一、企業(yè)人力資源管理重要性分析人力資源管理是企業(yè)管理的核心與關(guān)鍵，對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長以及長期發(fā)展有著重要的作用?？傮w來講，企業(yè)人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，人力資源管理可以為企業(yè)培養(yǎng)全面人才。人力資源管理的主要目的是為了提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及修養(yǎng)，可以根據(jù)實際的崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)，從而最快的更新員工思想觀念，不斷提高員工的技能，從而為企業(yè)提供綜合素質(zhì)很強的高素質(zhì)人才，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。第二，人力資源管理可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。人力資源管理包括人員的招聘、考核、培訓(xùn)、晉升以及等機制，這些環(huán)節(jié)的存在，可以成為企業(yè)各個部門的重要生產(chǎn)力，針對不同部門的人才制定不同的管理策略，可以優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)良好的競爭優(yōu)勢。第三，人力資源管理可以迅速的提升企業(yè)經(jīng)濟效益。伴隨著我國加入WTO，企業(yè)發(fā)展面臨著國內(nèi)外的競爭，現(xiàn)代社會是一個知識經(jīng)濟的社會，企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵在于人才，誰擁有高素質(zhì)、高能力的人才，誰才可以在激烈的競爭中處于不敗