人力資源管理員工培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-29 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還有：主管的培訓(xùn)建議報告、人事記錄、問卷調(diào)查、成就測驗等。培訓(xùn)計劃都包括哪些內(nèi)容？答：1）培訓(xùn)計劃。這是解決培訓(xùn)誰的問題。第一要考慮培訓(xùn)計劃所能容納的人員數(shù)量，第二根據(jù)工作性質(zhì)等因素進(jìn)行分類，員工培訓(xùn)可以分為新員工培訓(xùn)、一般員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)等，第三盡量選擇那些經(jīng)過培訓(xùn)能大幅度提高工作績效的人參加培訓(xùn)。2）培訓(xùn)目標(biāo)。應(yīng)該是可以衡量的。培訓(xùn)目標(biāo)指的是在培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)院應(yīng)達(dá)到的水平和能展示的能力，它描述的是培訓(xùn)的結(jié)果。目標(biāo)應(yīng)包括兩個要素：操作、標(biāo)準(zhǔn)。3）培訓(xùn)時間。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和要求、培訓(xùn)對象的素質(zhì)水平、上班時間等因素來確定。4）培訓(xùn)實施機(jī)構(gòu)。從實施機(jī)構(gòu)來看，可以有企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)兩種。5）培訓(xùn)方法、課程和教材。6）培訓(xùn)設(shè)施。企業(yè)培訓(xùn)管理部門應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)運營周期，制定員工培訓(xùn)計劃和分項目培訓(xùn)計劃，以便將員工培訓(xùn)納入企業(yè)預(yù)算和工作計劃，還可以根據(jù)企業(yè)需求變化隨時制定特殊單項計劃?，F(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計的基本程序是：在需求調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上——明確課程的具體目標(biāo)——根據(jù)目標(biāo)的要求，安排課程內(nèi)容，確定教學(xué)模式——組織課程實施者——準(zhǔn)備培訓(xùn)教材——選擇課程策略，制定課程評價標(biāo)準(zhǔn)——分配時間、安排場地。1培訓(xùn)課設(shè)計的九要素：目標(biāo)、內(nèi)容、教材、實施模式、策略、評價、組織形式、時間、空間。1在培訓(xùn)課程設(shè)計時，要特別注意的四個問題是什么？答：1）培訓(xùn)課程的效益和回報2）培訓(xùn)對象的特點3）培訓(xùn)課程的崗位相關(guān)性4）最新科學(xué)技術(shù)手段的發(fā)揮1培訓(xùn)效果評估，是指在培訓(xùn)過程中受訓(xùn)者所獲得的知識、技能應(yīng)用于工作的程度?？梢酝ㄟ^反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果四個指標(biāo)的評估來衡量培訓(xùn)效果。1有效的培訓(xùn)方法是保證培訓(xùn)效果的重要手段。培訓(xùn)的方法多種多樣，如講授法、案例分析法、角色扮演法、研討法。1怎樣運用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)？答：第三篇：人力資源管理培訓(xùn)HR在一個企業(yè)里為企業(yè)的人才優(yōu)勢有著不可或缺的力量，對于一個HR新人來說，在人力資源的管理中要著重加強(qiáng)自身的培訓(xùn)，合理利用人性化的管理手段等這些對你的職業(yè)有著至關(guān)重要的意義。一、尊重他人在你的職位上去尊重每一個公司的員工這是你能否在這個公司立足的一個至關(guān)重要的條件，要最大限度的和員工進(jìn)行溝通，去了解去認(rèn)識員工，而不是對員工的行為不聞不問的。只有讓員工感到被尊重，他們才會真正意義上的去融入到這個公司，去認(rèn)同公司的管理方式。二、信任他人只有你對員工信任了，才能委托一些重要的任務(wù)給員工。人力資源管理要能夠很公平公正的對待每一個員工，而不能因為自己不喜歡這個人而疏遠(yuǎn)和他的關(guān)系。我們每一個人多有被他人重視的需要，人事就是要讓每個員工感受到他們在公司里是受到信任的，并且是在這個公司的發(fā)展中必不可少的，這樣才能更好的完成人力資源管理的工作。三、不要輕易許下諾言現(xiàn)在有很多企業(yè)在招聘員工的時候會比較困難，因此有很多人事就會在招聘時滿足招聘人員的要求，有的時候一些條件甚至超出了自己的權(quán)利范圍。當(dāng)然人事這樣是在為企業(yè)盡上自己最大的努力，也一直和員工周旋著，但是你開給員工的諾言無法兌現(xiàn)的時候只會讓員工對這個公司的印象變的不好。因此對于員工HR們千萬不要輕易的許下諾言。四、評價要有度有的時候一些不經(jīng)意的評價時常會缺少一些嚴(yán)密的思考和調(diào)查，甚至有的時候會變得很主觀色彩，會讓你的員工只會對你有所抱怨，并且對公司的人事管理變得不太信任，從而影響到了之后工作上的積極性，同時也會給HR自己的工作帶來諸多的不便。五、和員工步調(diào)一致只要步調(diào)一致，HR在工作時才會得到員工們的認(rèn)同，才能真正的體現(xiàn)出你在企業(yè)中的價值，這也需要你在平時的工作中多與員工接觸溝通。第四篇：人力資源管理培訓(xùn)二、工作分析的方法定性分析方法、定量分析方法定性的工作分析方法（一）實踐法由分析人員親自從事所需研究的工作，由此掌握工作要求的第一手資料。（二）觀察法觀察法使用的原則。被觀察者的工作應(yīng)相對穩(wěn)定；。適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化的、周期較短的以體力活動為主的工作，不適用于腦力活動為主的工作；。注意樣本的代表性；。盡可能不要引起被觀察者的注意，不應(yīng)干擾被觀察者的工作；。觀察前要有詳細(xì)的觀察提綱和行為標(biāo)準(zhǔn)。觀察法的優(yōu)缺點優(yōu)點、。能夠比較深入全面了解工作要求；。收集到的多為一手資料。缺點、。不適用于工作周期較長和以腦力勞動為主的工作；。不適宜觀察緊急且非常重要的工作；。工作量太大；。有些員工難以接受；（三）訪談法訪談方式 ： 單獨面談、集體面談、主管面談、討論會訪談內(nèi)容：工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的性質(zhì)和范圍、所負(fù)責(zé)任、所需知識與技能，等等。（四）問卷調(diào)查法。當(dāng)職務(wù)分析牽涉到分布較廣的大量員工時，問卷調(diào)查法是最有效率的方法?！締柧碚{(diào)查法的優(yōu)缺點】優(yōu)點：省時省力，費用較低，調(diào)查面較廣，速度較快缺點：問卷設(shè)計要求較高，缺乏交流、引導(dǎo)。（五）資料分析法為了降低職務(wù)分析的成本，應(yīng)當(dāng)盡量利用現(xiàn)有資料。（六）關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法，又稱典型事例法，是對實際工作中工作者特別有效或者特別無效的行為（即關(guān)鍵事件）進(jìn)行簡短的描述，通過積累、匯總和分類，得出實際工作對員工的要求【關(guān)鍵事件法的優(yōu)缺點】優(yōu)點：可揭示工作的動態(tài)性質(zhì)；適用于大部分工作；對于防范事故、提高效率；有較大作用，等。缺點：需大量時間；可能漏掉一些不明顯的工作行為；很難非常完整地把握整個工作實際，等。（七）工作日記法工作日志法，是在企業(yè)主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下由員工本人自行進(jìn)行、按活動發(fā)生的先后順序隨時填寫的一種職務(wù)分析方法（八）實驗法（九）工作秩序分析法【定量的工作分析方法】（一）職位分析問卷法（PAQ）（一）職位分析問卷法（PAQ）
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